一百零五年风雨兼程，一百零五年砥砺前行。从嘉兴南湖的一叶红船，到领航中国行稳致远的巍巍巨轮——中国共产党始终是中国人民最可靠的主心骨，是实现中华民族伟大复兴的坚强领导核心。

在这光辉的日子里，大道恒美品牌战略以一份党建创新的实践答卷，向党的105岁生日献上最诚挚的祝福。

正如党建领域广为流传的一句话：“党建做实了就是生产力，做细了就是凝聚力。”大道恒美将品牌战略的系统思维融入党建工作，以“大品牌战略”为理论支撑，以“五星战略模型”为方法论框架，以“PRO运营模型”为实践抓手，形成了一条从顶层设计到价值落地的完整链路。

从八卦一路的烟火升腾到园岭的儿童友好，从惠州江北的商圈党建到光明迳口的文旅融合——大道恒美用一系列扎根基层、服务民生的标杆项目证明：党建创新不是零敲碎打的“盆景”，而是需要系统规划的“风景”。

核心理念：党建创新的“融”与“效”

大道恒美创始人朱美乐指出：“党建创新的关键在于‘融’，目标在于‘效’。”党建创新不仅是“挂几块牌子、贴几张标语”，而是要通过党建体系的系统构建，让党的创新理论真正融入企业发展血脉，成为凝聚人心、引领方向的“指路明灯”与“行动指南”。

“大品牌战略体系”：党建创新的战略底座

大道恒美于2016年首创“大品牌战略体系”，将品牌提升至企业战略层面，以文化为核心竞争力，系统化地整合品牌战略定位、文化体系、视觉系统、整合传播与资产管理。这一体系为党建创新提供了完整的战略框架——从顶层策略制定、在地文化深挖，到多维场景塑造、长效运营，形成闭环赋能体系。

“五星战略模型”：城市党建的系统方法论

基于“大品牌战略体系”生长出来的“五星战略模型”，以“战略定锚、文化解码、场景设计、价值裂变、生态闭环”五大动作为内核。这一模型适配城市与区域品牌建设，助力客户实现城市更新、打造党建标杆、激活文旅商业态。五个维度构成从顶层设计到落地运营的完整闭环——战略定锚为项目确立不可替代的战略角色；文化解码挖掘在地文化基因，构建保护与传承机制；场景设计将抽象理念转化为可感知、可参与的体验空间；价值裂变通过品牌传播实现价值的广泛扩散与共鸣；生态闭环形成从建设到运营再到优化的完整循环。

“PRO运营模型”：党建空间可持续运营的解决方案

大道恒美独创的“PRO运营模型”，以“Public（公共价值）+ Resource（资源链接）+ Operate（长效运营）”为框架，构建党建空间的市场化运作体系。通过“社团孵化+IP授权+数据赋能”激活内生动力，让党建场域从纯粹的“被动输血”转变为具备“自我造血”功能的活力空间。

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标杆案例：八卦一路美食街——“五星战略模型”的完整实践

八卦一路美食街的焕新，是“五星战略模型”在城市更新与党建创新领域最完整的实践样本，也是大道恒美以品牌战略驱动城市经济文化迭变的标志性案例。

战略定锚：从“食肆聚集地”到“城市文化IP”

八卦一路位于福田区园岭街道，全长400米聚集40余家商户，以潮汕豪林居、东北老郑家春饼、祥记燕翅鲍等老字号美食闻名，完美融合“深港味+烟火气”的基因。然而，随着城市发展重心转移和消费需求升级，这条老街面临双重困境——硬件设施老化与品牌认知模糊，临街商铺空置率较高。

在党建引领下，园岭街道以“福旺街区”建设为契机，成立全区首个街道级“宣文旅商”专班，由党工委书记和办事处主任担任双组长。大道恒美作为品牌升级顾问，以“政府搭台、顶层规划、专业专班”机制推动创新。通过挖掘“深港美食文化交融”的在地基因，结合深圳建设国际消费中心城市的战略背景，最终确立“城市烟火文化地标”的核心定位。

这一顶层设计并非孤立存在，而是与“宣、文、旅、商”四维联动模型深度咬合——以文化内容引流、以旅游动线导流、以传播势能推流、以商业生态变现，形成闭环价值链条。

文化解码：工业记忆转化为精神锚点

在效率至上的都市更新中，文化往往成为最先被牺牲的要素。八卦一路的特别之处，在于将工业记忆转化为当代场域的精神锚点。大道恒美以福田区“百花印”文化标识为灵感，将简约抽象的艺术元素融入街区视觉系统。

全维度、系统性、多元化的视觉体系由此构建：导视系统以简约抽象的设计语言，将地域文化符号转化为现代视觉标识。夜间亮化通过精心设计的照明系统，绿树枝叶与柔性灯光的碰撞，既延续工业遗存的厚重感，又注入现代街区的活力。互动装置设置艺术打卡点，增强游客的参与感与体验感。这些设计并非简单的美学叠加，而是通过系统性视觉叙事，让空间自己开口讲述“过去与未来”的故事。

场景设计：从“消费性”到“参与性”的空间再造

大道恒美针对街区空间狭窄、人车不分流、功能单一、昭示性弱等问题，提出了“一条串联纽带，三大引擎节点，五个口袋公园”的规划方案。

一条串联纽带：以八卦一路主干道为改造主体，确定“优先步行，约束车行”原则，将步行区域按功能划分为设施空间、步行空间和商业外摆空间三个部分。

三大引擎节点：将美食街东西两端和正入口改造成为入口公园，设置精神堡垒和八卦一路特色景墙，打造吸引公众的重要昭示界面。

五个口袋公园：在街区沿线嵌入五个小型公共空间，让原本碎片化的物理空间转化为可体验、可传播的文旅场景。

街道同时以社会化合作共建的方式推进改造。“花箱打卡点”由街道统一规划设计，商家自行选款打造花箱，印上各自logo，种上自己喜欢的花，实现“政府牵头，商家出钱”，达到整齐美观和经济效益并存。通过重新梳理和规划空间功能，增加街区的互动性和体验感，使街区能够更好地容纳人们的物质和精神活动。

价值裂变：品牌传播放大势能

硬件焕新只是起点，持续运营才是街区活化的生命线。八卦一路创新采用“政府投入一点、商会运营一点、商家出资一点”的“三个一点”社会化协作模式。这一模式因成效显著被纳入福田区《福旺街区行动计划》典型案例。

在运营机制上，构建了“政府引领、商户共创、市民参与”的共生体系。街道办牵头成立专项组与商会，搭建问题共商、资源共筹的平台。商会首创“政府引导投入、商会专业运营、商家协同共建”的特色模式，通过统筹商户成立美食专业委员会，系统实施街区灯光亮化工程、导视系统优化及老旧设施焕新改造。

在文化激活上，通过“目的地计划”系列文化活动——草坪音乐节、美食文化节等品牌活动，结合节日营销与专属品牌节日打造，实现了街区流量的持续转化。

在传播赋能上，借助赛演经济、明星经济，通过社交媒体与大众传播，将八卦一路的美食故事与文化魅力传递给更广泛的受众。通过春节、元宵、中秋、端午等节日节点策划主题活动，增强街区与市民的情感连接。

生态闭环：多元共治激活商业基因

在共建共治上，项目整合了园岭街道办、街区建设领导小组、商会、商家及社会力量，形成了政府规划、市场运作、社会参与的多元共治格局。创新采用“以商管商”模式，委托园岭商会作为八卦一路美食街运营方，积极面向特色餐饮品牌招商，同时引导原有店主转型升级，推出新菜品、新服务。

这场从“空间改造”到“品牌再造”的系统性变革，交出了一份令人信服的成绩单：

数据印证：累计盘活老旧空间超6000平方米；商铺营业额同比增长三成；客流量创下十年新高；临街商铺空置率下降至3.25%。国庆假期前两日人流约6万人次，同比增长约82%。

行业认可：入选“广东省十家2025餐饮消费新场景”；荣膺“2025嗨森文旅大奖·最具美学力文旅项目”。

模式价值：开创了“顶层商业模型+空间功能规划+视觉系统设计+综合运维体系”的四维工作法，为城市更新提供系统性解决方案。实现了在现代化改造中保留街区历史记忆的“新旧对话、传统与现代共生”。

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标杆案例巡礼：大道恒美党建创新实践

案例一：深实验·园岭街道儿童友好党群服务中心——党建创新的深圳样板

2024年11月，深实验·园岭街道儿童友好党群服务中心正式开放。这座以4300平方米的深圳实验综合楼为载体的儿童主题党群，是园岭街道和深圳实验集团党建共建的结晶，双方共同打造出全国首个街校社共建的儿童友好党群服务中心。项目紧扣“儿童友好城市”国家级战略，以“欢乐童年·生长自然”为主题，从“一米视角”重构空间功能。

大道恒美构建了思想引领、文化传承、场域体验、社会治理、长效运维“五维一体”的创新场景。一楼规划文创区、物质书吧区、儿童游玩乐区、便民水吧区、自习阅读区、党建文化区等六大空间，以儿童喜欢的橘黄色为主色调。项目以“童心向党·乐聚家园”为品牌服务内容，以“党建暖童心，家园聚美好”的故事线深度触达群众。年服务儿童超10万人次。

荣誉矩阵：项目荣获南方日报2024深圳高质量党建引领高质量发展改革攻坚优秀案例、“圳治2024”党建引领类优秀案例（获16万点赞）、第七届“圳治”深圳治理现代化“百千万工程”类优秀案例。2025年9月被教育部长指定为2025全国终身学习教育平台示范基地。2025年10月入选国家发展和改革委员会“十四五”规划工作报告《中国儿童友好城市发展报告（2025）》案例（深圳唯一）。同时斩获WDA世界设计奖公共建筑室内建成类大奖、AMP（世界建筑设计师大奖）城市公共空间大奖等。

案例二：惠州江北商圈党群服务中心——政企共建的商圈党建新标杆

2025年7月，惠城区江北商圈党群服务中心正式启用。项目地处惠州政治、经济、文化核心地带，面对41栋楼宇、1.7万家企业、10万创业就业人员。

在党建引领下，大道恒美以“跟党创未来·赋能新商圈”为核心定位，创新构建“1+3+5”服务体系——“1”个政务服务中心、“3”大活动场域（党群活动区、综合服务区、创业社交区）、“5”类活动（先锋能量场、菁英智汇营、创变加速器、益企加油站、白领充电舱）。

空间创新打造“双核驱动”布局——1楼政务服务中心提供200余项服务，34楼“天际会客厅”融合党群活动、企业路演、峰会论坛等多元功能。创新引入“运营合伙人”机制，实践“以阵地换资源，以资源换服务，以企业服务企业”的理念。2026年4月荣获AMP美国建筑大师奖室内设计类荣誉提名奖。

案例三：惠州天安数码城党群服务中心——党建引领未来社区的“惠州样板”

大道恒美立足“未来社区”理念，构建了“1+3+N”运营体系——1个中心（党群服务中心）、3区融合（园区、社区、校区）、N个运营伙伴（统战部、工会、妇联、团委等）。践行“党建+服务”“产业+公益”“运营+发展”三大理念。

系统梳理园区、社区、校区三大人群服务路线——园区动线覆盖一站式政务代办、产业链对接等；社区动线覆盖子女教育、职业培训等；校区动线覆盖科普教育、亲子活动等。以“三区融合”打破传统产业区功能单一的局限，形成一个自我强化、良性循环的微型生态系统。

案例四：光明东周社区党群服务中心 —— 构建最具活力智慧未来社区范本

光明东周是光明科创新城核心片区，大量科创青年、跨区通勤新住民集聚，原有党群仅单一办事窗口，功能割裂、空间闲置、青年与亲子服务供给不足，邻里疏离、长效运营难成为基层治理痛点。

大道恒美以“微光汇聚，星河东周”为核心党建叙事，落地 “一心三化九场景” 未来社区标准。遵循推出80% 公益兜底、20% 普惠反哺社会化运营机制，搭建政府、居民、商家三方共创模型。

整体改造三层全域空间，一层整合政务大厅、儿童探索区、矛盾调解便民服务区；二层打造图书馆、青年之家、四点半科创课堂；三层配套办公食堂与网格治理阵地，构建「梦享 +」青年创梦载体与覆盖全龄的「星伙力」五大社群体系。

以多元复合空间承接便民、育幼、青年赋能、邻里社交全需求，打造可自我造血、凝聚科创新市民的未来社区党建标杆。

案例五：光明迳口社区党群服务中心——从单一办事窗口到全域文旅博览馆

光明迳口党群空间打破传统政务窗口单一职能，转型为全域文旅博览馆，破解光明文旅资源优、游客流量弱的错位难题，打造大湾区微旅行目的地。

空间重构 “旅、文、商、人、场、货” 联动运营模式，保留诉求服务区等基础办事功能，增设非遗展陈、AI 手工、田园休憩、户外打卡多元场景，以麒麟国潮门头、本土美食文创展厅凸显在地特色。

项目打造美食、田园生态、麒麟文化三张名片，落地乳鸽节、田园认养、麒麟文化节系列活动，联动深航开展空地整合营销。依托全媒体矩阵传播，把党群阵地变为便民服务、文化展示、游客打卡、消费引流一体化文旅平台，实现绿水青山转化为发展动能。

案例六：罗湖东门 (湖贝) 儿童友好党群服务中心 —— 用童趣方舟唤醒古村活力

项目以党建为核心统领，转变传统党群窗口单一办事模式，立足湖贝五百年岭南古村独特文脉，确立“党建阵地 + 儿童友好 + 古村活化”一体化顶层策略，打造 “童趣方舟” 全龄综合服务枢纽。

坚持 “办公最小化、服务最大化” 改造思路，统筹整合多层闲置场地，打破政务、育儿、文体服务割裂现状，实现便民办事、少儿培育、居民运动、文化传承功能复合共生，以有限空间承载全年龄段群众多元需求。

深挖广府市井、宗祠民俗本土文化内核，将在地文脉融入儿童友好场景营造，让古村历史可感可学。通过阵地功能重构补齐片区亲子服务短板，有效破解城中村儿童活动空间不足、课后托管难等民生痛点，显著提升党群阵地人气与居民归属感，实现基层治理效能、儿童服务品质、古村文化活力三重提升。

案例七：深圳口岸：深港融合，口岸先行——从通关通道到文化地标的蝶变

大道恒美以独创的“大品牌战略体系”为支撑，立足深港融合的宏观格局，为深圳口岸提出“深港融合，口岸先行 / WHERE FUTURE THRIVES”的核心口号。在粤港澳大湾区加速融合的进程中，深圳口岸早已超越传统意义上的人流、物流枢纽范畴，成为承载深港双城文化精髓与精神共鸣的重要桥梁。

大道恒美敏锐洞察到文化IP所蕴含的巨大战略价值，坚信“文化力即品牌力”。团队深入剖析深圳口岸的“枢纽基因”以及深港双城的“共生脉络”，创新运用“顶层战略 + 场景渗透 + 跨界共创”三位一体的方法论，将丰富的文化符号巧妙转化为可感知、可互动、可传播的品牌资产。口岸由此实现从单纯“通道”到特色“文化符号”的华丽转身，重塑了作为“文化交融地标”的核心价值。

案例八：莲塘口岸文化设计—— 一座通关口岸的文化蝶变

大道恒美以独创的“大品牌战略体系”及城市发展“五星模型”为支撑，为莲塘口岸提供顶层策划。立足于深圳“高水平对外开放门户枢纽”的城市定位，大道恒美提炼出莲塘口岸“跨界引擎，创新先行”的核心文化主题。团队以“物”展“文”、以“物”承“脉”，搭建“历史、现状、未来”三大板块，展演口岸的“创新”文化基因。在视觉上延续深圳口岸品牌的设计元素，以浅灰与金属金为主色调，强化品牌整体识别性。莲塘口岸由此从通关枢纽升级为承载深港融合精神的文化窗口。

案例九：深圳文旅“深圳号”——飞行的城市文化IP

“深圳号”彩绘飞机由深圳市文化广电旅游体育局与深圳航空联合打造，大道恒美以全链路服务担纲整体策划与设计。项目跳出“千城一面”的城市形象传播困境，立足“城市品牌化”视角，确立以“山海连城，创意之都”为核心主题，将特区精神、创意产业、都市文明等核心要素融入视觉语言，构建“自然—人文—城市”三位一体的差异化品牌叙事体系。

大道恒美创新采用“地理区位+自然禀赋+文化底蕴+城市记忆”四维触点体系：自然生态维度提取梧桐山、深圳湾的山海元素与湿地候鸟灵动姿态；城市地标维度将春笋大厦、平安金融中心等现代建筑剪影进行艺术化处理；文化符号维度以市花三角梅为视觉纽带串联历史街区与现代商圈；航空场景维度在舷窗处设计“鲲化鹏”创意图案，呼应深航“为美好生活添翼”的品牌基因。传播上精准匹配深圳国际化战略，执飞洲际首航深圳-伦敦航线，飞抵伦敦、东京等20余个国际核心城市，覆盖超百万国际旅客，在国际值机区、贵宾厅等场景形成沉浸式传播氛围。

“深圳号”从全球3000余件参赛作品中脱颖而出，斩获2023DNA巴黎设计奖品牌类别全球荣誉大奖，同年获梅花创新奖“最佳内容营销创新奖”；2025年荣膺“2025嗨森文旅大奖・最具美学力文旅活动IP”荣誉。

案例十：深圳趣园城市更新——“立体生态，缝合城市”

趣园项目串联荔枝公园、雕塑公园（6487平方米）、趣园食街（5435平方米）、园东停车场（屋顶3700平方米）等多元城市公共空间，形成具有地标意义的城市“中央公园区”。大道恒美确立“立体生态，缝合城市”的核心战略——在垂直维度上构建生命系统，在功能与空间上修复被割裂的城市肌理，缝合交通割裂、功能孤岛与社群关系。项目以“点—线—面”的逻辑展开空间规划，将原本分散、割裂的城市空间整合为一个有机整体，定位为深圳首个“社区森系立体市集公园+”非标商业。

趣园实现了从单一功能街区到复合型城市生活目的地的价值跃迁，兼顾生态修复与社区共建，将品牌战略深度融入城市存量空间的价值再生，成为深圳城市更新领域具有示范意义的实践样本。

案例十一：深圳园岭创新创业党群服务中心——深港澳青年创业的“第一站”

大道恒美立足八卦岭片区作为高端智能制造示范基地的产业定位与深港澳青年创业创新的现实需求，确立“粤港澳青年创业创新梦想之地”的战略定位。项目以“新青年·YOUNG园岭”为品牌命名，以自然生机为基调，将党群服务中心打造为服务“两岸三地”青年人才的“第一站”，不仅是政策传达的窗口，更是深港澳青年人才引进、培养、交流、激励的“全链条”服务平台。项目紧扣“开放、包容、创新”的时代精神，致力于构建“政企联动、产业协作、市民共享”的立体化服务平台。

在空间设计上，突破传统党群“窗口+会议室”的功能局限，配置水吧区、休闲阅读区、静音仓、政协委员之家、企服洽谈室、招商服务室、多功能会议室等复合功能模块。核心理念是“民众共融、分时分块分人群统筹运营”——空间服务于不同人群在不同时段的需求。在运营机制上，引入大道恒美首创的“PRO运营模型”（Public-Resource-Operate）——Public以党群服务中心为枢纽整合政务、文化、教育等公共服务资源；Resource建立“政府主导+企业运营+社会参与”的协作机制；Operate通过“社群孵化+IP授权+数据赋能”激活内生动力。

案例十二：惠州农投集团党建文化——党建引领农业现代化的国企担当

惠州农投集团成立于2024年7月，注册资本10亿元，是惠州市农业领域的核心国有企业。大道恒美立足产业特色与责任定位，系统完成品牌战略定位、文化体系构建、视觉设计及整合传播规划。在战略层面，深入分析集团业务布局与市场环境，明确其核心定位，构建以“惠农兴业，投创未来”为内核的品牌文化体系。在党建与品牌融合维度，将党建思维贯穿品牌建设全过程，坚持以高质量党建引领高质量发展，将党组织的政治优势、组织优势转化为企业的发展优势、品牌优势。

大道恒美完成品牌文化设计与视觉识别升级，形成统一且富有农业特色与现代气质的品牌形象系统；提炼六大核心竞争力，构建“前海—中港—后园”空间生产模式；制定覆盖全产业链的整合传播策略，通过多层次、多触点的内容输出，清晰传递集团的价值主张；确立“安全、科技、责任”的品牌故事主线，强化公众对集团的认知。

以系统化品牌建设支撑集团战略实施，力争2030年总资产达10亿元、营收超13亿元，致力成为粤港澳大湾区领先的现代化农业投资运营平台。集团品牌认同与公众信任持续增强，为业务拓展与可持续发展注入了强劲的品牌动能。这一实践证明：党建不是成本，而是国企品牌资产的稀缺增量来源。

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方法论体系：大道恒美党建创新的“三大支柱”

支柱一：系统性思维——全链条规划

大道恒美将党建空间视为品牌载体，从定位策划、空间设计到运营管理进行全链条规划。党建创新不是“做完手册归档”的一次性动作，而是持续识别、评估、培育、优化的全生命周期运营。

支柱二：生态化理念——多元共建共享

大道恒美构建“政府主导+企业运营+社会参与”的协作机制。深实验·园岭项目的“街校社共建”模式、江北商圈的“政企共建、商圈共创、发展共享”模式、八卦一路的“政府引领、商户共创、市民参与”模式——每一个项目都是多元共治的生动实践。

支柱三：可持续模式——从“财政输血”到“自我造血”

大道恒美通过“PRO运营模型”实现党建空间的可持续运营。深实验·园岭项目通过“社团运营”实现“党建+社会化运营”创新突破；江北商圈通过“运营合伙人”机制实现以阵地换资源、以资源换服务。

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未来展望：书写更加辉煌的“红色篇章”

站在新的历史起点上，大道恒美将继续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实新时代党的建设总要求，持续深化党建创新实践，聚焦三大方向：

党建品牌创新——大道恒美将持续深化“大品牌战略体系”与“五星战略模型”的理论体系与实践应用，以品牌战略的系统方法论赋能企业与基层党建品牌建设，助力各级党组织打造辨识度高、影响力强、群众认可度高的党建工作品牌，让党建品牌成为凝聚党心民心的重要载体。

党业融合定制——大道恒美将坚持“党建引领、业务驱动”的融合发展理念，深入洞察不同行业、不同企业、不同领域党组织的差异化需求，为机关党建、央企党建、国企党建、社区党建、商圈党建、新业态党建等多元场景提供定制化的党业融合解决方案。以品牌战略的系统思维，推动党建工作与中心工作深度融合、同频共振，真正将党的政治优势、组织优势转化为发展优势、治理优势。

标准化输出——将“江北模式”“园岭模式”“湖贝模式”“光明迳口模式”等成功经验转化为可复制的标准体系，形成涵盖“战略定位、文化挖掘、空间设计、运营管理、品牌传播”全链条的党建创新标准化指南，为全国区域发展、基层党建、央企国企党建创新贡献“大道恒美方案”。

大道恒美将继续坚守“让世界认识中国品牌”的企业使命，以品牌战略驱动党建创新与城市发展，为“品牌强国”战略贡献专业力量，在全面建设社会主义现代化国家的新征程上，书写更加辉煌的“红色篇章”。

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结语

一百零五年来，中国共产党带领中国人民实现了从站起来、富起来到强起来的伟大飞跃。

作为在中国本土市场环境中成长起来的品牌战略机构，大道恒美以党建品牌创新为核心，以品牌战略驱动城市发展与基层治理，以“五星战略模型”为纲领，在城市更新、基层治理、民生服务的画卷上书写着属于这个时代的答卷。

祝福伟大的中国共产党105岁生日快乐！愿党旗永远高高飘扬，愿祖国繁荣昌盛，愿人民幸福安康！

大道恒美将继续以“让世界认识中国品牌”为使命，以品牌战略驱动党建创新与城市发展，为“品牌强国”战略贡献专业力量，在新时代的伟大征程中，与党同心、与国同行、与时代同频共振。

不止战略 而且实现

大道恒美品牌战略 · 2026年7月

本文中涉及的党建相关重要表述均引自党中央公开文件及权威媒体报道。

大道恒美品牌战略
大品牌战略驱动企业商业价值生长&城市经济文化迭变

大道恒美，作为全球大品牌战略体系的首创者与中国品牌生态重塑的推动者，始终以‘让世界认识中国品牌’为使命。十余年来，我们聚焦中国品牌的高质量生长与全球化崛起，为企业和城市提供全生命周期的品牌系统解决方案。

我们以大品牌战略+AI数智化品牌资产建设逻辑为理念，将前瞻性品牌定位与品牌战略为灵魂，通过策略策划、创意设计、整合传播与全球资源的核心引擎，构建了“战略-文化-设计-传播-运营”全链路服务体系，贯穿品牌全生命周期服务。我们旨在为客户构筑的，不仅是市场的竞争力，更是文化的生命力与可持续发展的根基。

源自创始人近二十年的B2B品牌战略深耕，我们融合西方经典理论与本土实践智慧，独创了以“大品牌战略”为核心、以“五星模型”为延伸的方法论体系。这打破了品牌作为营销工具的旧有认知，将其升维为企业战略的中枢与城市发展的核心驱动力。在AI时代浪潮中，我们前瞻性地布局“AI+品牌”生态，为企业构建品牌数智化基座与生长运营体系，致力于成为融汇理论创新、实战落地与国际视野的中国品牌战略智库。

不止于战略，更关乎实现。我们以“精准定义与有效实现”为核心竞争力，业务版图覆盖政府、城市公共、科技制造、文旅商、航空、地产、设计、现代农业等十大关键领域。迄今，我们已助力超过210家企业与多级地方政府，见证并推动了众多客户从千万到十亿、从百亿到千亿的跨越式成长。从行业龙头到国央企焕新，从区域标杆到全球布局，我们以专业力量赋能品牌价值与商业成就的双重飞跃。

我们更以品牌为纽带，协同地方政府，以“经济、文化、治理、生态”四位一体的战略模型，驱动城市更新、产业升级与文化传承，抢抓新质生产力时代机遇。大道恒美，不仅助力中国品牌硬实力的崛起，更致力于提升其文化软实力，向世界传递中国品牌的独特价值与澎湃的时代魅力。