大品牌战略驱动企业商业价值生长


书写品牌个性,赋新品牌价值。多年来,大道恒美以价值服务为导向,以大品牌战略助力企业实现商业目标,致力于从顶层结构上为客户提供定制化品牌服务,始终如一地为客户的成功而不懈努力。
 
大品牌战略(Big Brand Strategy),是将品牌提升到企业发展战略层面的理念。从企业战略层面规划品牌,以全局思维建设品牌,用整合方式来传播品牌,让全员参与来打造品牌,用专业人才来管理品牌。

大品牌战略助力服务型公司的核心转化

任何一间商业公司,事实上商业的本质就是“做出来,卖出去”,设计公司是服务型公司,核心是“卖出去,做出来”——营销/品牌卖出去,设计(服务)做出来,管理为之提供各种保障。

大品牌战略推动
企业发展与运营

我们坚持大品牌战略,是中国品牌在全球化品牌发展语境中的一次创造。大品牌战略研发与实践,秉持长期主义,提供系统性品牌生长计划。大道恒美品牌管理提供卓越服务,始终如一地为了客户的成功而努力。我们创建品牌平台,集聚专业智慧,提供事业舞台。

 

在大道恒美品牌管理的这个理论中,品牌的功能从传统的只配合营销和宣传活动的一部分、作为附属的状态上升为品牌策略,作为运营的中心原则之一,服务于企业商业策略,推动企业发展与运营。我们用实践去说明了品牌可以助力企业实现商业目标。

大品牌战略是实现
企业到客户端的核心转轴

“笑脸图”这个模型,是大道恒美品牌管理创始人朱美乐基于在B2B类服务型企业做品牌管理十余年后总结出来的一个关键,并在今天中国室内设计企业近60个知名企业的品牌管理上进行过验证。

 

我们强化品牌作为企业到客户端的一个重要的转轴,强化品牌与商业之间的紧密关系。在大品牌战略理论中,我们强调:品牌是企业一切外在形象的集合,品牌力建设至关重要,而且是一个体系化的建设。B2B服务型公司真正售卖的,不仅仅是服务,而是整个设计公司的可被感知的触点。公司当下所有的人事物,包括老板,都是品牌素材,并且都需要被管理。

品牌建设与运营体系
为每一个品牌实现个性

在今天的营销环境下,我们几乎给每一个大道恒美的客户们都强化一个观点:从流量思维到顾客价值思维。真正的品牌建设及转化,来自于你如何坚持为客户创造了价值,这才是让客户认同和信任的基础。同时,我们帮助企业构建品牌内核,在浩瀚无垠的媒体星河中,让企业变成其中一颗小星球。

 

大道恒美品牌管理对行业与市场拥有深度洞察与见解,高屋建瓴地结合公司发展现状,提供从战略到实施的系统解决方案,并提供全程贴身实战指导。我们为一个设计品牌做服务,首先是做品牌战略和定位,事实上这些大多是“律”,是底层逻辑的东西。但我们还要在“律”的基础上,实现智慧交流和激荡,要为每一个品牌实现个性,通过创意去实现他们与其他品牌的“不同”。

大品牌战略的多维系统性

品牌定位不是一句话,而是一个系统。在品牌系统这个界面,我们坚持帮助企业弄清楚愿景、目标与策略,再基于这些去做品牌策略、宗旨、价值观、文化、个性、识别。

 

对于多业务发展的企业,我们帮助企业梳理业务与产品,重点去做每一个业务/产品线的目标、市场、价值、特色、理论体系,并达成目标。

 

在执行中,大道恒美品牌管理坚持结果导向,强调品牌与营销的互动与实现,从理念到执行,知行合一,帮助客户实现品牌力。

 

在这里,我们提到了一个关键要素——“理论体系”,和我们一同工作的很多企业也都发现,我们从品牌战略开始,理论体系的梳理都是一件必然的工作。我们认为在商业的世界里,尤其是提供设计服务这种理性且系统的专业,所要关注的并不仅仅是项目和作品这些事情,而是更要输出对行业与社会进步有价值的东西。

大品牌战略智造影响力

定位+形象+内容+资源+传播=影响力。在个性化的品牌战略统筹下,大道恒美品牌管理以内容为王的前瞻性,建立威望,呈现专业,创造价值,让内容驱动客户的行动。从这个维度来说,内容和产品同等重要,是企业的护城河,积累品牌资产,引领企业的增长。同时,真正要实现“品效合一”的盛况,体系化的建设与资源配置同样重要。

 

我们在运营B2B公司企业品牌力的过程中,也有一个体系八大要点:明确的品牌战略、核心的品牌定位、鲜明的品牌识别、良好的品牌形象、优秀的品牌内容、精准的资源配置、高效的品牌传播和持续的品牌建设。

 

这个体系中具体到每一项要点,其间又有相对复杂的系统和逻辑。因为我们运营的是专业型设计公司,而且还不算大体量,一般不存在企业目标和品牌目标有特别大差异的情况,所以我们的品牌建设是围绕公司战略目标而展开,以更明确的战略、定位、形象塑造来实现,整合资源实现品牌力。

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