当前，中国正以前所未有的速度迈向数字经济时代。数据作为新型生产要素，其战略价值与资源属性日益凸显，已成为驱动经济社会高质量发展的关键引擎。在这一背景下，《国有资产法（草案）》首次将“数据资产”正式纳入国有资产管理范畴，不仅体现了国家层面对于数据要素市场化的制度性回应，更标志着数据资产管理从政策引导阶段步入法治化、规范化的新纪元。

 

此次立法突破，远非简单的法律条文修订，而是一场深刻的企业经营革命。它从根本上重构了企业的资产认知、运营逻辑与发展模式：数据从模糊的“生产要素”转变为法定的、可运营、可量化的“资产”，企业必须从被动合规转向主动治理，从分散探索转向系统化、合规化的价值实现。这既是时代赋予的重大机遇，也是企业必须面对的合规与管理挑战。

 

对企业而言，如何在这一历史性转型中把握先机，不仅关系到短期合规落地，更决定着长期竞争优势的构建。数据资产的价值实现，离不开系统的管理机制、数字化的监管适配能力，尤其离不开品牌战略的顶层设计与价值赋能。品牌数字化资产，正成为数据资产获得市场信任、实现差异化竞争和持续增值的核心载体。

 

 

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《国有资产法（草案）》对企业的核心意义

 

 

 

《国有资产法（草案）》首次在国家立法层面确认“数据资产”概念与法律地位，将其纳入国有资产管理范畴，这并非简单的条文补充，而是对企业经营逻辑、资产结构、发展模式的根本性重塑，对企业而言意味着三重核心转变。

 

（一）资产认知从“有形主导”转向“无形并重”

 

此前数据仅作为“生产要素”存在，权属界定模糊、价值难以量化，无法像实物资产、金融资产那样纳入规范管理与市场化运作。草案第六十一条明确数据资产与其他类别资产并列的法律地位，相当于为数据颁发了“法律身份证”，使企业手中的海量数据（尤其是与政务、公共服务相关的企业数据）从“隐性资源”升级为“法定可运营资产”，为后续会计入表、融资抵押、产权交易等扫清了根本法律障碍。

 

（二）运营要求从“被动合规”转向“主动治理”

 

草案第十八条明确国家机关、事业单位对履职形成的数据资产负有主动管理职责，这一要求将传导至所有参与公共数据合作、持有国有属性数据的企业。企业需从“被动保管数据”转变为“主动管理数据”，建立数据资产权属梳理、安全管控、价值挖掘的全流程机制，同时适配草案第四十一条要求的数字化动态监管体系，告别传统静态管理模式，应对实时感知、智能预警的监管新需求。

 

（三）市场机遇从“分散探索”转向“合规变现”

 

草案构建的多层次规范体系，为数据资产市场化流通铺设了“制度高速公路”。对企业而言，这意味着数据资产的价值变现从“政策试点级探索”进入“法治化常态化运作”阶段，尤其是国央企、行业龙头及与政府合作紧密的企业，可依托明确的法律框架，开展数据资产估值、交易、收益分配等活动，激活沉睡的数据资源，开辟全新增长曲线。

 

 

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未来企业必须落地的核心建设任务

 

 

 

面对数据资产入法的变革，企业需围绕“合规、管理、价值、品牌”四大维度，搭建系统性能力，缺一不可。

 

（一）数据资产规范化管理体系

 

首要任务是对存量数据进行全面盘点、分类确权，明确数据资产的权属边界、管理责任主体，建立符合国有资产管理要求的数据台账与流转机制。重点梳理履职数据、业务数据、合作数据等不同类型资产的管理标准，规避数据流失、滥用风险，为后续运营奠定基础。

 

（二）数字化监管适配能力

 

需响应草案第四十一条要求，搭建或升级数字化监管适配系统，实现对数据资产存量、流量、价值波动及风险状况的实时感知与智能分析。推动数据资产监管从事后审计向事前预警、事中干预转型，确保数据资产运营全程可追溯、可监管，契合国资数字化监管升级方向。

 

（三）数据资产价值转化机制

 

建立专业的数据资产估值模型，结合行业特性与市场需求，挖掘高价值数据资产；规划数据产品、API服务、行业解决方案等价值输出形式，构建“数据-产品-收益”的变现链路，同时配套收益分配、风险管控规则，实现数据资产保值增值。

 

（四）品牌数字化资产运营体系

 

将数据资产与品牌建设深度绑定，通过品牌为数据资产赋能信任、定义价值，同时依托数据资产强化品牌竞争力，形成“数据资产支撑品牌升级，品牌赋能数据变现”的正向循环。

 

 

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企业品牌数字化资产的战略意义

 

 

 

在数据资产入法背景下，品牌数字化资产已从“营销辅助项”升级为企业核心竞争力，其价值远超传统品牌认知，直接决定数据资产的变现能力与企业长期发展潜力。

 

（一）数据资产价值的“信任背书”

 

数据资产的无形性、虚拟性决定其价值依赖市场信任。优质的品牌数字化资产能为数据产品、服务提供公信力支撑，降低合作方、资本市场对数据资产权属、安全性、价值的质疑成本，这是数据资产实现市场化交易、融资抵押的核心前提。

 

（二）差异化竞争的“核心壁垒”

 

随着数据资产市场化推进，技术、数据资源的同质化将加剧，而品牌数字化资产具有唯一性、不可复制性。企业通过品牌战略定义数据资产的生态位（如“城市智慧治理神经中枢”“产业链协同创新密码”），能构建差异化竞争优势，在数据要素市场中抢占先机。

 

（三）合规与价值放大的“双重载体”

 

品牌数字化资产既能传递企业数据资产管理的合规性、专业性，契合国资监管要求，又能整合数据产品、服务、解决方案形成“数字品牌星系”，在开放合作中放大数据资产的辐射范围与商业价值，实现社会价值与商业价值的统一。

 

（四）企业增长的“长效引擎”

 

品牌数字化资产能沉淀用户认知、合作信任，推动数据资产从“单次交易”向“长期合作”升级，形成“数据-洞察-内容-体验-新数据”的增长飞轮，为企业开辟可持续的增长路径，而非依赖短期数据交易收益。

 

 

 

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大道恒美：数据资产时代的品牌战略伙伴

 

 

 

（一）大道恒美是谁

 

大道恒美是全球大品牌战略体系首创者、中国品牌生态重塑推动者，由深耕品牌战略领域19载的朱美乐女士创立，始终以“让世界认识中国品牌”为使命。我们聚焦政府、城市公共、科技制造、文旅商等十大领域，为企业和城市提供全生命周期品牌系统解决方案，累计服务超190家企业及多级地方政府，包括中石化、招商银行、深圳机场、深圳航空、云天化集团、招商蛇口、保利、深业集团、深圳市城建集团、深圳特发集团等百亿、千亿级央国企，助力客品牌创新发展。

 

作为突破西方品牌理论框架的中国实践者，我们独创“大品牌战略体系”与“五星战略模型”，构建了融合政策研究、产业洞察、文化解码、数字传播与AI数智化应用的系统性方法论，填补了本土品牌战略理论与实践融合的空白。

 

 

 

 

（二）“大品牌战略+AI数智化”体系的核心价值

 

这一体系并非简单的“品牌+技术”叠加，而是为企业数据资产化量身打造的“战略定义+数智运营”双核解决方案，精准解决企业“数据变资产、资产变价值”的核心痛点。

 

 

 

 

1. 大品牌战略：定义数据资产的顶层价值与生态位

 

超越技术视角，从品牌战略高度为数据资产“定身份、划边界、筑生态”。通过战略升维，为企业数据资产赋予清晰的价值定位（如公共事业数据定位为“智慧治理中枢”，工业数据定位为“产业链创新密码”），完成核心资产的价值确权；同时规划“数字品牌星系”，围绕数据产品、服务构建品牌生态，最大化开放合作中的资产价值。

 

2. AI数智化：构建数据资产的运营与增长引擎

 

以AI技术为支撑，实现数据资产的精准识别、高效运营与持续增长。通过AI工具盘点分类数据资源，生成“数字资产图谱”，锁定高价值资产；搭建AI驱动的内容中台与用户数据平台（CDP），打造“品牌智能生命体”，形成数据资产增长飞轮；同时适配国资监管要求，实现合规前提下的智能传播与价值转化。

 

 

 

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为什么选择大道恒美

 

 

 

（一）政策与市场的“双视角”优势

 

我们既深度理解品牌强国、数据要素市场化等宏观政策导向，又精准把握企业在市场竞争、利润增长、合规管理中的微观痛点，能将国家战略、法规要求、企业商业目标与品牌建设四位一体融合，避免方案“脱离政策”或“落地无效”。

 

（二）实战验证的“方法论”体系

 

“大品牌战略体系”与“五星模型”经过190余家客户实战验证，并非理论空谈，可拆解为“战略-文化-设计-传播-运营”全链路执行步骤，确保数据资产化方案从顶层设计到落地执行的精准咬合，杜绝“蓝图精美、落地走形”。

 

（三）全链路与资源整合能力

 

我们不仅提供战略方案，更具备全周期落地能力，拥有300余家国内外媒体资源、90余个国际国内奖项合作渠道，以及AI数智化工具矩阵，能为企业提供数据资产盘点、品牌定位、合规传播、生态搭建等一站式服务，同时赋能企业内生品牌管理能力。

 

（四）深耕国资与公共领域的经验沉淀

 

长期服务央国企、地方政府的实战经历，让我们深刻理解国有资产管理逻辑与数据资产合规要求，能精准规避国资企业在数据资产运营中的风险，提供更贴合行业特性的解决方案，这是普通品牌或技术服务商无法比拟的优势。

 

 

 

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大道恒美的确定性服务与数字化资产建设成果

 

 

 

（一）确定性品牌服务

 

1. 战略层：

 

数据资产价值定位与品牌顶层设计：结合企业数据资源与行业特性，输出数据资产品牌战略规划、价值定位报告，明确资产边界与生态布局，确保与国资政策、企业战略同频。

 

2. 执行层：

 

全链路品牌落地与内容运营：打造数据资产相关品牌识别系统、子品牌矩阵，通过创造合规内容，依托全渠道传播矩阵传递品牌价值，提升数据产品公信力。

 

3. 合规层：

 

国资适配的品牌传播与声誉管理：建立符合国有资产管理规范的品牌沟通体系，规避合规风险，同时应对数字化监管要求，实现品牌声誉与资产价值同步提升。

 

4. 长效层：

 

组织赋能与持续优化：通过培训、体系导入、长效顾问机制，赋能企业内部品牌与数据资产管理能力，定期复盘优化方案，确保品牌战略与数据资产运营持续适配市场变化。

 

（二）确定性数字化资产建设成果

 

1. 输出清晰的“数字资产图谱+品牌价值手册”，完成数据资产的价值确权与定位，为入表、交易提供认知基础。

 

2. 搭建“大品牌+AI运营引擎”，实现数据资产的智能盘点、内容界面、精准触达，提升资产运营效率与转化效果。

 

3. 构建“数字品牌星系”，形成核心品牌引领、多产品协同的价值输出体系，放大数据资产的商业与社会价值。

 

4. 建立合规与创新平衡的运营机制，确保数据资产在符合国资监管要求的前提下，实现可持续增值与市场化流通。

 

 

 

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结语

 

 

 

《国有资产法（草案）》标志着中国数据资产化时代正式来临，对企业而言，这既是合规压力，更是战略红利。唯有将数据资产与品牌建设深度融合，通过专业的战略引领与数智化运营，才能将无形数据转化为有形价值。大道恒美以“大品牌战略+AI数智化”体系为支撑，凭借政策洞察、实战经验与全链路能力，为企业提供数据资产化的确定性解决方案，成为企业穿越周期、构筑核心竞争力的深度战略伙伴。

 

 

 

 

 

 

 

大道恒美品牌战略
大品牌战略驱动企业商业价值生长&城市经济文化迭变

 

 

大道恒美，作为全球大品牌战略体系的首创者与中国品牌生态重塑的推动者，始终以‘让世界认识中国品牌’为使命。十余年来，我们聚焦中国品牌的高质量生长与全球化崛起，为企业和城市提供全生命周期的品牌系统解决方案。

 

我们以大品牌战略+AI数智化品牌资产建设逻辑为理念，将前瞻性品牌定位与品牌战略为灵魂，通过策略策划、创意设计、整合传播与全球资源的核心引擎，构建了“战略-文化-设计-传播-运营”全链路服务体系，贯穿品牌全生命周期服务。我们旨在为客户构筑的，不仅是市场的竞争力，更是文化的生命力与可持续发展的根基。

源自创始人近二十年的B2B品牌战略深耕，我们融合西方经典理论与本土实践智慧，独创了以“大品牌战略”为核心、以“五星模型”为延伸的方法论体系。这打破了品牌作为营销工具的旧有认知，将其升维为企业战略的中枢与城市发展的核心驱动力。在AI时代浪潮中，我们前瞻性地布局“AI+品牌”生态，为企业构建品牌数智化基座与生长运营体系，致力于成为融汇理论创新、实战落地与国际视野的中国品牌战略智库。

不止于战略，更关乎实现。我们以“精准定义与有效实现”为核心竞争力，业务版图覆盖政府、城市公共、科技制造、文旅商、航空、地产、设计、现代农业等十大关键领域。迄今，我们已助力超过190家企业与多级地方政府，见证并推动了众多客户从千万到十亿、从百亿到千亿的跨越式成长。从行业龙头到国央企焕新，从区域标杆到全球布局，我们以专业力量赋能品牌价值与商业成就的双重飞跃。

 

我们更以品牌为纽带，协同地方政府，以“经济、文化、治理、生态”四位一体的战略模型，驱动城市更新、产业升级与文化传承，抢抓新质生产力时代机遇。大道恒美，不仅助力中国品牌硬实力的崛起，更致力于提升其文化软实力，向世界传递中国品牌的独特价值与澎湃的时代魅力。