城市化进程持续深化，新青年群体崛起并成为租赁市场主力，长租公寓行业正经历从单纯提供“居住空间”到构建“生活方式”的深刻转型。而另一方面，近年来一线城市公寓市场销售数据却几近崩塌：深圳2025年上半年公寓成交量为469套，同比下滑64.9%；广州2025年上半年一手公寓成交面积为19.0万平方米，同比下降27%。
一面是城市青年对租房品质生活的急切需求，一面是公寓销售市场的螺旋式下行，强烈对比的背后，侧面印证了城市发展“增量时代”的销售逻辑已经逐渐失效，在“存量时代”，城市公寓亟需向品牌运营逻辑转变，方能重新赢回市场。一场重要的思想转变、行动转向势在必行！
大道恒美品牌战略携手万科集团打造的运营型长租公寓——泊寓，在城市变化发展中应运而生。泊寓是万科集团旗下集中式长租公寓品牌，致力于为城市青年群体（18-35岁）提供高品质租住解决方案。截至2025年，泊寓已布局全国29个城市，运营管理房源超27.5万间，开业房间数突破20万间，规模与市场份额稳居行业第一，成为运营型长租公寓产品标杆。
泊寓-南头古城店
一、大道恒美“大品牌战略体系”：，品牌先行，实现长租公寓价值裂变
面对Z世代对品质、社交、归属感的强烈需求，以及行业同质化竞争加剧的现状，传统的租赁思维亟需向精细化、情感化、品牌化的运营逻辑跃迁。万科泊寓X大道恒美，以独创的“大品牌战略体系”为核心引擎，开启了对城市青年长租公寓价值逻辑的重塑之旅。
通过对品牌资产价值的系统性挖掘、战略性定位与文化赋能，大道恒美驱动万科泊寓·城市青年家实现了从物理居所向“年轻·活力·归属”城市青年精神家园的蜕变。品牌建设赋能运营成效显著：泊寓·城市青年家系列项目凭借其独特的品牌魅力与体验，在目标客群中建立了高辨识度与强粘性，有效提升了入住率与租户满意度，成为长租公寓领域品牌化运营的典范。这一实践验证了大道恒美品牌战略在存量资产运营与居住消费升级背景下的普适性与创新力。
大道恒美的“大品牌战略体系”以品牌为核心，深度融入商业运营血脉的系统工程。其本质在于通过“认知升维-文化塑魂-运营协同”的三元一体驱动模型，突破物理空间的固有边界，将无形的品牌势能转化为持续的商业价值与用户忠诚度。
二、品牌化现实运营创新：重构“场景+社群+服务”的价值逻辑
1、思想转变：从“出租屋”到“青年精神共同体”
大道恒美洞察当代城市青年（野草新人、光鲜社畜、都市小资、野心后浪）的核心痛点——漂泊的孤独感、对品质生活的追求、社交归属的渴望以及对自我掌控的向往。摒弃传统长租公寓对地段、价格的单一竞争维度，我们将万科泊寓·城市青年家的定位从“提供住所”升华为“城市奋斗者的精神家园与活力聚场”。这一定位重新定义了项目的价值坐标——空间不仅是栖身之所，更是承载青春梦想、连接同好社群、实现“逐梦未来，乐活此刻”人生主张的战略平台。
2、有文化、有价值认同的空间，才有情感温度与共鸣
大道恒美坚信，租户的归属感源于深层次的文化认同。依托对青年生活方式（如局部精致主义、宠物儿女、全民健身、社群交友、早C晚A、朋克养生等）的深刻洞察，我们将万科“赞美奋斗、鼓励乐活”的企业精神与Z世代“佛系时代的自我掌控”、“精明消费下的任性自得”、“独立共生的猫式相处”等人生态度相融合，注入空间场景（如多元主题公区设计、兴趣社交场域）、服务触点（如店长/管家服务）与社群活动（泊友会）的每一个细节。文化成为连接租户、激发社区活力的情感纽带，共同构建了一个充满归属感与生命力的青年精神共同体。
3、运营协同发展，品牌战略驱动长租公寓全链条运转
品牌战略绝非空中楼阁，大道恒美通过战略设计反向驱动万科泊寓运营体系的全面焕新。从精准的目标人群定位与产品研发（基于四大人群画像细化户型功能如衣/食/憩/清洁/社交/展示/休闲/宠物等八大模块）、到具有情感附加值的FM服务整合（如安全保障、快速响应、活动组织）、再到内容化运营（社群IP、生活方式内容输出）与场景化体验设计（架空层活力场、主题公区），形成“品牌认知-空间体验-社群互动-服务保障”的无懈可击的商业闭环与用户忠诚度正向飞轮。
三、泊寓成为公寓市场中的运营标杆，绝非偶然
公寓市场销售数据断崖式下跌，源自于投资需求的极度萎缩，也因城市青年住房需求观念的变化。年轻人对品质长租公寓的需求不断增长，市场已进入存量深耕与品质竞争时代，单纯依靠区位和基础服务难以满足青年群体日益升级的需求。大道恒美深谙“空间的生命力源于持续的活力与情感连接”。万科泊寓·城市青年家的运营，是其“空间即场景、社群即内容、服务即温度”理念的生动实践。
突破传统公寓“宿舍式”的冰冷感，依托对青年生活方式的精准把握，万科泊寓·城市青年家精心构建了覆盖“私密休憩”到“活力共享”的全场景矩阵。泊寓不仅是功能满足，更是精心设计的“青年社交发生器”与“兴趣孵化器”，促进邻里破冰与跨界连接，打造“24小时全时活力社区”。
四、新居住时代，品牌是长租公寓价值跃迁的关键引擎
在经济结构转型与消费理念升级的背景下，长租公寓市场正经历从“空间租赁”到“生活方式提供”的底层逻辑重构。激烈的市场竞争中，胜负手不仅在于产品的硬实力（区位、户型、配套），更在于对目标人群精神需求与生活方式本质的精准洞察（战略定位），以及构建品牌共生赋能能力的深度（价值创造与情感连接）。
万科泊寓·城市青年家是大道恒美“大品牌战略体系”在长租公寓领域的一次成功实践。它以“认知力、文化力、审美力、执行力”为支柱，将标准化的居住单元，升华为充满青春活力、文化认同与情感归属的“城市青年精神共同体”。
这一实践不仅赋能了万科泊寓的品牌价值与市场竞争力，更深刻推动了长租公寓行业从“物理空间思维”向“品牌生态思维”的价值跃迁，为行业树立了以品牌战略驱动长效运营与资产价值提升的标杆。大道恒美将持续以“大品牌战略体系”，助力更多像万科泊寓这样的客户，在存量运营与消费升级的时代浪潮中，实现品牌的卓越成长与商业价值的可持续增长。
大品牌战略驱动
企业商业价值生长&城市经济文化迭变
大道恒美品牌战略以“让世界认识中国品牌”为初心， 多年来致力于服务中国品牌持续健康生长。
围绕品牌强国战略，大道恒美以前瞻性品牌定位为灵魂，策略性的品牌策划、创意性的品牌设计、整合传播与城市资源能力为内核，服务客户品牌全生命周期，构建客户的卓越品牌形象与可持续发展能力。
我们全球首创「大品牌战略体系」，服务企业商业价值生长，基于「大品牌战略体系」生长出「五星战略模型」，服务中国城市宣文旅商升级。以精准定义与有效实现为核心竞争力，长期深耕政府、城市公共、科技、制造业、文旅、大商业、航空、设计、时尚生活方式与现代农业等领域。
不止战略，而且实现。在过去9年间，大道恒美服务170余家企业与多级地方政府。实现众多企业从千万级、亿元级到十亿级品牌建设与生长；助力多家十亿、百亿、千亿级国央企与上市企业实现产品力创新、品牌焕新与升级；协同众多地方政府完成新质生产力背景下的城市更新与价值重塑，形成“经济、文化、治理、生态”四位一体品牌生态战略模型，驱动企业商业价值生长和城市经济文化迭变。
