2025年中央城市工作会议的召开，标志着中国城市化进程进入历史性转折点。会议决议中“严控增量、盘活存量”的核心方针，不仅是对土地资源约束的理性回应，更是对城市发展逻辑的根本性重构。当房地产行业告别以土地增值为核心驱动力的增量时代，转向以空间运营为核心的存量时代，一个关键命题摆在所有从业者面前：如何让沉默的存量资产焕发持续生命力？
大道恒美品牌战略公司提出的大品牌战略体系，在新时代城市发展背景下，正通过金蝶云大厦、万科泊寓等标杆项目的实践，为行业提供系统性解决方案。该体系以“认知重构—文化赋能—运营协同”为方法论内核，将品牌战略深度融入空间运营全链条，使存量资产从“物理容器”蜕变为“价值生态体”。
过去三十年，中国房地产行业遵循着清晰的“增量逻辑”：获取土地—建设产品—销售回款—再投资扩张。这种模式下，价值创造的焦点在于物理空间的快速变现，运营仅是销售环节的附属品。而在存量时代，价值创造的核心迁移至空间的持续活化能力，其本质是构建“人-空间-产业”的深度共生关系。
运营思维，即长期主义者的“用户思维”
运营型地产与传统开发的核心差异在于价值链条的重构。传统开发的价值链终止于产权交割，而运营型地产的价值链起始于空间交付，通过持续的内容注入、服务升级和场景迭代，在时间维度上不断延伸资产的生命周期。这要求开发商从“空间建造者”转型为“场景运营商”，从“销售思维”转向“用户思维”，从“短期套利”转向“长期价值深耕”。
大道恒美在金蝶云大厦的品牌实践揭示了这种转型的深层逻辑。作为深圳南山科技园的甲级写字楼，其硬件配置虽属一流，但真正实现超80%出租率的核心在于突破“空间租赁”的传统定位。
大道恒美通过“大品牌战略体系”，将金蝶集团三十年企业服务基因注入空间肌理，重新定义其为“湾区云商务时代范本”。这种认知重构使大厦从单纯的办公场所升维为数字化转型的赋能平台——智慧会议系统成为企业效率提升的体验窗口，数据可视化大屏转化为数字化能力的具象表达，“FM企服生态”则整合政策申报、法律咨询等企业刚需服务。空间价值不再局限于物理边界，而是延伸至入驻企业的成长链路中，形成“空间即服务”的生态闭环。
构建运营体系，赋予产业空间人文温度
大道恒美为金蝶软件园赋能文化，激活生态网络：通过KeyOffice运营体系，打造未来办公生活。金牌论坛、金悦生活等五大运营IP构建办公生态共享平台。
依托精心设计的Key Office IP活动矩阵（如主题论坛、行业赛事、创意社交），金蝶云大厦成为产业要素流动、知识分享、商业合作发生的“创新磁极”。非正式社交空间（空中花园、乐知书店等）设计，精准触发企业间化学反应与协同价值，空间成为产业网络的关键节点。
人文运营赋能构建情感联结
物理空间的价值持续性与用户的情感认同深度绑定。金蝶云大厦打造KeyOffice五大IP活动矩阵——金牌论坛成为企业技术交流的枢纽，视频竞赛激发创新活力，攀岩墙和空中花园则催化非正式协作。这些文化载体将冰冷的建筑转化为有温度的企业社区，使租户黏性显著提升。
在存量运营的复杂系统中，大道恒美独创的“大品牌战略体系”提供了一套完整的价值激活框架。该体系以认知力、文化力、运营力为支柱，通过系统化重构资产的价值逻辑，实现从物理空间到价值生态的质变。这“三大力”在万科泊寓的品牌建设中得以充分体现。
认知力重构，是激活价值的起点
在信息过载时代，资产需要鲜明的价值标签才能突破同质化竞争。万科泊寓·城市青年家针对Z世代“逐梦与乐活”的双重需求，提出“精明消费下的任性自得”人设主张，将长租公寓从居住解决方案升级为青年生活方式的提案者。这种认知重构的本质，是在用户心智中建立差异化的价值坐标系。
文化力植入，方能形成精神共鸣
万科泊寓则通过“泊友会”社群引擎，围绕健身盲盒、国风手作、剧本杀等Z世代兴趣点，构建“独立共生”的社区文化。架空层共享空间设计满足年轻人“猫系社交”需求——既能享受独处时光，又可随时融入兴趣社群。这种文化浸润使空间超越功能属性，成为用户精神认同的载体。
运营力协同，实现价值闭环
运营力是将认知主张与文化理念转化为可持续收益的关键。万科泊寓的运营创新更具代际特征：折叠餐吧响应“懒宅经济”，宠物友好设计对接“宠物儿女”趋势，影音室与云派对满足数字原住民的虚拟社交需求。更关键的是，运营过程中建立了“数据-场景-用户”的反馈闭环：通过用户行为数据分析，持续优化空间场景配置与活动内容，形成“运营优化-体验升级-口碑传播”的增长飞轮。
金蝶云大厦：产业办公的价值升维
这座200米高的“钻石塔”之所以成为湾区云商务地标，关键在于构建了产业赋能的深度运营模型。其价值创造逻辑呈三级跃升：
这种模式使资产估值逻辑发生本质变化：当传统写字楼仍在比拼租金坪效时，金蝶云大厦已因产业聚合能力获得“南山区数字经济招商合作园”资质，政府资源倾斜与资本关注度使其品牌溢价远超硬件投入。其超80%的出租率，印证了运营赋能的商业引力。
万科泊寓·城市青年家：租赁住房的場景革新
面对Z世代租户，泊寓打破了“居住容器”的传统定位，构建了“空间即服务”的年轻化操作系统：
这种运营范式使泊寓的客户续租率高于行业均值，社群活动参与率达大幅提升，印证了场景化运营对用户黏性的强化作用。
在增量时代，地产企业的核心能力是获取土地与快速周转；而在存量时代，决胜关键在于构建“运营-品牌-资产”的价值增强回路。这个回路的运转逻辑体现为三重进阶：运营创造品牌内容，品牌赋能资产溢价，资产反哺运营生态。
2025年中央政策的定调，标志着中国城市发展正式进入“运营时代”。这个时代不再崇拜玻璃幕墙的高度，而更关注空间连接的密度；不再迷信区位决定论，而更看重场景生命力；不再追求短期套利，而专注长期价值共生。
大道恒美的大品牌战略体系，正是在这个转折点上提供的系统方法论：以认知重构打开价值维度，以文化赋能浇筑情感基石，以运营协同构建增长飞轮。这套体系的核心精神，恰如中国城市化进程的新隐喻——从规模扩张转向内涵生长，从土地开发转向空间经营，从建造城市转向运营生活。
大品牌战略驱动
企业商业价值生长&城市经济文化迭变
大道恒美品牌战略以“让世界认识中国品牌”为初心， 多年来致力于服务中国品牌持续健康生长。
围绕品牌强国战略，大道恒美以前瞻性品牌定位为灵魂，策略性的品牌策划、创意性的品牌设计、整合传播与城市资源能力为内核，服务客户品牌全生命周期，构建客户的卓越品牌形象与可持续发展能力。
我们全球首创「大品牌战略体系」，服务企业商业价值生长，基于「大品牌战略体系」生长出「五星战略模型」，服务中国城市宣文旅商升级。以精准定义与有效实现为核心竞争力，长期深耕政府、城市公共、科技、制造业、文旅、大商业、航空、设计、时尚生活方式与现代农业等领域。
不止战略，而且实现。在过去9年间，大道恒美服务170余家企业与多级地方政府。实现众多企业从千万级、亿元级到十亿级品牌建设与生长；助力多家十亿、百亿、千亿级国央企与上市企业实现产品力创新、品牌焕新与升级；协同众多地方政府完成新质生产力背景下的城市更新与价值重塑，形成“经济、文化、治理、生态”四位一体品牌生态战略模型，驱动企业商业价值生长和城市经济文化迭变。
