在全球品牌竞争日趋激烈的当下，中国企业正加速从“产品输出”向“品牌输出”转型。国务院国资委《关于新时代中央企业高质量推进品牌建设的意见》的出台，为中国企业品牌建设指明了方向。而深圳大道恒美品牌管理公司深耕品牌战略九年，以独创的“大品牌战略体系”，成为推动中国企业品牌化发展、助力产业升级与经济高质量发展的重要品牌专业力量。
战略引领：让品牌成为企业最高战略
品牌战略是企业核心竞争战略，这是国资委《意见》的明确要求，也是大道恒美“大品牌战略”的核心主张。大道恒美始终认为“品牌战略是企业最高战略”，强调品牌建设必须由CEO挂帅，贯穿企业战略、业务、文化、传播全链条。
在服务金蝶集团时，大道恒美通过系统性品牌顶层设计，将品牌战略与企业发展战略一体部署，明确了企业在数智办公领域的核心价值定位，破解了品牌工作的“孤岛现象”。粤海置地在大道恒美的助力下，整合内外部品牌资源，让品牌战略贯穿生产经营各层面，实现了品牌与业务的深度融合，品牌引领意识显著增强。
大道恒美创始人朱美乐在公开演讲中强调：“品牌建设不是孤立的营销行为，而是关乎企业长远发展的系统性工程。只有将品牌战略融入企业血脉，才能真正发挥品牌的引领作用。”这种理念与《意见》中“加强品牌战略认同，增强全员品牌意识”的要求高度契合，推动企业形成品牌共识，提升全员战略执行力。
价值锻造：构建品牌价值增长三角
国资委《意见》提出要强化创新赋能、筑牢质量基石、厚植文化底蕴、强化履责担当、坚守诚信底线，全面加强品牌目标管理。大道恒美对此精准呼应，提出“品牌价值三角”模型（产品力、文化力、影响力），为企业品牌价值提升提供了可落地的路径。
在产品力打造上，大道恒美助力中装建设以科技赋能品牌升级，将自主创新作为品牌创建内核，提升品牌的科技含量，推动企业迈向产业链价值链中高端。在文化力塑造方面，为深圳航空构建独特视觉美学体系，将优秀文化作为品牌底色，凝练具有企业特色的品牌文化，让品牌更具感染力和辨识度。
大道恒美深知社会责任是品牌基因，其“全球化品牌孵化”理念尤其注重在出海过程中融入责任与担当。在服务多家外向型企业时，大道恒美推动企业积极履行社会责任，参与绿色低碳发展，塑造可信赖、受尊敬的责任品牌形象，这与《意见》中“强化履责担当，创建责任品牌”的要求不谋而合。
体系化运营：打造大品牌操作系统
品牌建设是一项需要科学管理和精细化运营的系统工程，国资委《意见》涵盖了品牌理念、架构、保护、声誉、传播、体验六大过程管理。大道恒美构建的“大品牌操作系统”（Big Brand OS），提供了从品牌定位、架构设计、视觉识别（VI）、传播策略到体验管理的全流程解决方案，完美匹配政策要求。
在品牌架构管理方面，大道恒美为大型集团设计母子品牌协同体系，明晰品牌架构，增强母子品牌价值关联度，做强做优做大集团母品牌，做深做实做精核心子品牌。在全球化品牌传播上，助力中国企业开展海外本土化传播，针对不同市场的文化特征和受众需求，制定差异化传播策略，提升品牌国际知名度和影响力。
品牌体验设计是大道恒美的另一大优势，其打造的沉浸式品牌展厅，通过工业旅游、公众开放等方式，精准设计产品、服务、环境体验，实现品牌与目标受众的紧密连接，增进情感认同。同时，大道恒美高度重视品牌资产保护，与政策中“加强品牌保护管理”要求高度一致，帮助企业建立健全品牌授权准入、动态审核机制，打击侵权行为。
全球化视野：架起中国品牌出海桥梁
全面提升品牌国际化水平是国资委《意见》的重要内容，要求明确国际化策略、增强运营能力、提升国际认知、强化跨文化融合。大道恒美作为“全球化品牌孵化器”，拥有丰富的中国企业出海品牌建设经验，为中国品牌走向世界保驾护航。
大道恒美深谙跨文化传播的精髓，其方法论强调“文化转译”而非简单翻译，倡导“一国一策”的本土化策略。在为海外项目打造视觉体系时，擅长利用国际设计语言，同时融入中国文化元素，让品牌既能适应国际审美，又能传递中国价值。
在ESG叙事方面，大道恒美将可持续发展理念融入品牌故事，推动海外经营企业主动适应所在国家、地区ESG规范要求，强化ESG治理、实践和信息披露，塑造“有责任、有温度”的国际品牌形象。其“品牌共生”理念与政策中“品牌共创”“扩大国际朋友圈”不谋而合，深化企业与国际知名高校、智库、企业等的交流合作，提升品牌国际认可度。
组织赋能：夯实品牌建设根基
国资委《意见》强调要加强组织保障，将品牌工作作为“一把手”工程。大道恒美始终倡导“品牌建设是CEO工程”，推动企业在组织层面设立品牌专项预算和专业化团队（品牌经理/品牌中心）。
大道恒美的服务不仅提供策略与创意，更注重赋能企业内生品牌管理能力。通过品牌管理培训、工具提供和系统化方法输出（如品牌管理手册、数字化工具应用建议），助力企业建立长效品牌管理机制。这与政策要求的“加强品牌投入，完善考核激励”方向一致，推动企业加大品牌建设专项资金投入，完善品牌人才引进、培养、考评、晋升机制。
在朱美乐看来：“强有力的组织保障、持续的资源投入以及科学的评估激励机制，是品牌战略落地的坚实后盾。大道恒美希望成为企业品牌建设的伙伴，与企业共同成长，让品牌真正成为企业高质量发展的助推器。”
大品牌战略驱动
企业商业价值生长&城市经济文化迭变
大道恒美品牌战略以“让世界认识中国品牌”为初心， 多年来致力于服务中国品牌持续健康生长。
围绕品牌强国战略，大道恒美以前瞻性品牌定位为灵魂，策略性的品牌策划、创意性的品牌设计、整合传播与城市资源能力为内核，服务客户品牌全生命周期，构建客户的卓越品牌形象与可持续发展能力。
我们全球首创「大品牌战略体系」，服务企业商业价值生长，基于「大品牌战略体系」生长出「五星战略模型」，服务中国城市宣文旅商升级。以精准定义与有效实现为核心竞争力，长期深耕政府、城市公共、科技、制造业、文旅、大商业、航空、设计、时尚生活方式与现代农业等领域。
不止战略，而且实现。在过去9年间，大道恒美服务170余家企业与多级地方政府。实现众多企业从千万级、亿元级到十亿级品牌建设与生长；助力多家十亿、百亿、千亿级国央企与上市企业实现产品力创新、品牌焕新与升级；协同众多地方政府完成新质生产力背景下的城市更新与价值重塑，形成“经济、文化、治理、生态”四位一体品牌生态战略模型，驱动企业商业价值生长和城市经济文化迭变。
