浪潮 100 全球设计价值峰会深圳论坛落幕，朱美乐发表《从成本到资产 —— 品牌视角下的设计价值》主题演讲，提出设计的第一性是解决问题，设计交付的不是作品，而是甲方可持续运营的资产。
2026 年 10 月 14 日，浪潮 100・全球设计价值峰会深圳论坛于深圳国际会展中心盛大举办。本次论坛由中居设计、新浪家居、博华展览联合主办，以“设计即资产：湾区引擎・全球价值”为核心主题，立足粤港澳大湾区，CCD、矩阵纵横、杰恩设计、大道恒美四大影响力机构代表同台分享，聚焦行业核心命题：如何推动设计摆脱单纯成本、装饰属性，转向可沉淀、可运营、可增值的资产力量。
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设计行业困局：美学是结果，却常常被视作成本
中居文化、新浪家居主编陈婉璟担纲本场主持。她凭借对设计行业的深刻理解，以媒体人的观察视角串联起本场论坛“设计即资产”的主题脉络，抛出核心议题：设计如何从美学表达走向资产引擎。
大道恒美品牌战略创始人、「大品牌战略体系」研发者、B2B领域品牌创新架构师朱美乐受邀登台，从品牌战略实战视角，剖析当下设计行业的现实困境，输出“设计即资产”的底层逻辑与落地方法论，引发现场设计师、房企、政府平台方与会嘉宾深度共鸣。
拥有近 20 年品牌战略实践经验的朱美乐，长期深度陪伴设计产业成长。大道恒美十余年服务 80 余家各类设计企业，打造 400 余位设计师个人 IP，链接 38 万华人设计师，见证大量优秀设计团队的成长路径；同时服务 210 余家企业与各级政府、央国企客户，既懂设计师的创作理想，也深谙甲方真实诉求。
在她看来，设计师群体拥有极高的审美意志，但是行业普遍存在一个现实矛盾：设计师输出美学创意，甲方却往往将设计归类为成本支出。很多时候设计价值藏在“水下”，难以量化、难以复用，与甲方整体战略脱节，直接造成设计议价权弱、设计费得不到尊重、项目中途叫停等行业痛点。
“美不是设计师的核心，美只是结果。”
朱美乐在演讲中直指行业认知误区。审美是设计师的工具与本领，但设计师不能仅仅向甲方输出审美。甲方购买设计，本质不是购买一件艺术作品，而是购买能够解决自身问题、创造长期收益的资产。设计的第一性，是解决问题。
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甲方思维：跳出创作者视角，让设计沉淀为可运营资产
何为真正的甲方思维？朱美乐提出核心内核：将甲方的愿景当作自己的目标，站在甲方战略、产业布局、后端运营的角度反向推导设计。文化、审美、品味、创意都是过程，最终交付给甲方的，是可沉淀、可运营、可持续产生收益的资产成果。
“甲方要的不是你的作品，甲方要的是我的资产。”
演讲中，她拆解了多家头部设计机构的发展底层逻辑：CCD 打通酒店与豪宅的生活方式逻辑，做生活方式策展人；矩阵纵横依靠极致效率与科技研发构建差异化壁垒；杰恩设计在城市更新赛道，完成空间再生与价值激活。这些机构的共性，就是跳出单纯美学创作，为客户实现价值增值。
针对当下火热的城市更新赛道，朱美乐强调，城市更新不等于简单空间翻新。不能只做环境改造，必须导入内容运营思维，将空间、品牌、运营、场景场域融为一体，通过战略定位、产业梳理、文化挖掘、场景重塑、IP 策展，最终实现空间资产激活、价值裂变。
她分享说，大道恒美大多数的案例，无论是一个县域的城市品牌、一个岛屿的规划、一个街区的焕新、一个商业体的焕新都是这样的逻辑。她以深圳城建集团城市焕新项目举例：原本只是几千平米的场地翻新需求，大道恒美重新定义命题，不止做简单改造，而是做“缝合城市”，串联公园、街区、商圈，重构城市机能，重塑城市气质。把一次性更新投入，转变为城市名片与可持续运营资产，实现从消耗性成本，向长期资产的跃迁。
长租公寓品牌泊寓、全国标杆儿童友好街区等实战案例同样印证这套逻辑：空间只是载体，真正的价值在于重新定义问题、拿到叙事权，让设计成果服务战略、服务运营，最终形成品牌资产。
朱美乐表示，品牌战略公司的核心能力，不止输出战略，更要“不止战略，而且实现”。脱离落地实现的战略没有意义，审美、文化、资源整合，全部都是服务客户拿到商业结果的基础能力。
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大道恒美荣获“2026年度影响力设计机构”荣誉称号
本次浪潮 100 峰会上，大道恒美获评“2026年度影响力设计机构”。
从2018年斩获CIDA“中国设计产业品牌化推动者”荣誉，到2026年斩获世界建筑设计协会城市公共类金奖，大道恒美坚持「大品牌战略」为核心，既是设计产业的品牌推动者，也深度服务政府、央国企、地产集团的品牌战略落地。
基于大量服务大甲方的实战经验，大道恒美搭建跨界场域设计团队，打通“战略 文化 设计 传播 运营”全链路。外界评价大道恒美：“最懂设计的品牌战略公司，最懂品牌价值的设计公司。”
谈及未来，朱美乐认为，随着湾区发展，设计产业迎来全新机遇。存量改造、非标商业、城市更新、产商融合、IP 制造，都为设计师打开巨大的市场窗口。设计师需要建立甲方思维，把审美能力升维为资产创造能力，让规划与设计，成为甲方可持续运营的资产，成为城市经济文化迭变的场域载体。
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浪潮回响：从设计即战略走向设计即资产
浪潮 100 全球设计价值峰会，上海站完成“设计即战略：国际视野和中国实践”的思想探讨，深圳站进一步落地到“设计即资产”的价值实践。湾区作为中国设计对接全球商业价值的枢纽，正在推动整个行业完成认知升级：设计不再只是装饰，而是驱动商业、城市生长的核心资产引擎。
本次朱美乐的分享，为广大设计从业者提供重要参考：面向未来，设计师既要守住专业审美底色，更要建立战略视角、运营视角，以解决问题为出发点，把创意转化为客户看得见、算得清、长期增值的资产价值。
大道恒美品牌战略
大品牌战略驱动企业商业价值生长&城市经济文化迭变
大道恒美，作为全球大品牌战略体系的首创者与中国品牌生态重塑的推动者，始终以‘让世界认识中国品牌’为使命。十余年来，我们聚焦中国品牌的高质量生长与全球化崛起，为企业和城市提供全生命周期的品牌系统解决方案。
我们以大品牌战略+AI数智化品牌资产建设逻辑为理念，将前瞻性品牌定位与品牌战略为灵魂，通过策略策划、创意设计、整合传播与全球资源的核心引擎，构建了“战略-文化-设计-传播-运营”全链路服务体系，贯穿品牌全生命周期服务。我们旨在为客户构筑的，不仅是市场的竞争力，更是文化的生命力与可持续发展的根基。
源自创始人近二十年的B2B品牌战略深耕，我们融合西方经典理论与本土实践智慧，独创了以“大品牌战略”为核心、以“五星模型”为延伸的方法论体系。这打破了品牌作为营销工具的旧有认知，将其升维为企业战略的中枢与城市发展的核心驱动力。在AI时代浪潮中，我们前瞻性地布局“AI+品牌”生态，为企业构建品牌数智化基座与生长运营体系，致力于成为融汇理论创新、实战落地与国际视野的中国品牌战略智库。
不止于战略，更关乎实现。我们以“精准定义与有效实现”为核心竞争力，业务版图覆盖政府、城市公共、科技制造、文旅商、航空、地产、设计、现代农业等十大关键领域。迄今，我们已助力超过210家企业与多级地方政府，见证并推动了众多客户从千万到十亿、从百亿到千亿的跨越式成长。从行业龙头到国央企焕新，从区域标杆到全球布局，我们以专业力量赋能品牌价值与商业成就的双重飞跃。
我们更以品牌为纽带，协同地方政府，以“经济、文化、治理、生态”四位一体的战略模型，驱动城市更新、产业升级与文化传承，抢抓新质生产力时代机遇。大道恒美，不仅助力中国品牌硬实力的崛起，更致力于提升其文化软实力，向世界传递中国品牌的独特价值与澎湃的时代魅力。
