2025年7月，国务院国资委发布《关于新时代中央企业高质量推进品牌建设的意见》，将品牌定位为“企业重要战略资产”，首次将“品牌价值”纳入央企负责人经营业绩考核。2026年5月，国资委召开中央企业品牌引领行动总结暨品牌价值提升行动部署会，进一步提出央企要从“凝聚思想共识、加强品业融合、强化核心支撑、提升国内美誉度、扩大国际知名度、做优品牌资产”六个方面着重发力。会议同时宣布成立中央企业品牌实验室，由国家电网担任共建单位代表，标志着央企品牌资产管理正式进入“科学化、数据化、可量化”的新阶段。
当中央企业品牌价值总额从2022年的6.4万亿元攀升至2024年的8.6万亿元，年均增幅超过15%，超过70%的中央企业品牌价值实现连续增长。但品牌价值的持续增长，并不等于品牌资产管理的能力已经完备。多数央企面临四大核心痛点：品牌战略与企业战略“两张皮”，品牌资产缺乏系统化的识别与评估体系，品牌价值考核尚未形成可落地的量化模型，以及品牌出海缺少AI时代的系统性方法论支撑。
品牌的竞争，不再是“谁的声音更大”，而是“谁的信任更厚”。大道恒美以“信任品牌学”为理论根基，以“大品牌战略体系”“五星战略模型”“双引擎模型”为三大方法论支柱，为央企品牌资产管理提供了一套从战略到组织、从量化到国际化的系统性“解题模板”。
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顶层棋局：从“散点”到“蓝图”，品牌作为战略资产的再定位
大道恒美创始人朱美乐在2026年5月第十届深圳（湾区）国际品牌周的主旨演讲中正式提出“信任品牌学”的理论完整形态，其核心命题将品牌战略定义为“价值共识的金融化表达体系”——将人类对确定性、信任感的本能渴求，转化为可感知、可储存、可流通、可增值的信任资产。
这一理论，直接回应了国资委对品牌资产管理的核心关切。信任品牌学认为，品牌资产的本质不是“知名度×联想度”的乘积，而是“可验证的价值承诺×兑现次数”的时间复利。央企的技术突破、重大工程交付、产业链引领作用，正是“可验证的价值承诺”的最佳范本。问题的关键在于：这些“可验证的价值承诺”能否被系统化地纳入品牌资产的管理体系？道路、粮食与核岛之外，“战略资产”第三极的觉醒——品牌，正在与固定资产、金融资产并列为央企的第三本账。这是从“硬实力”到“软实力”再到“慧实力”的认知跃迁。
大品牌战略体系以结构化模型，为央企品牌资产管理提供了顶层操作框架。
左侧夯实品牌与业务的协同基础——品牌定位、核心商业模式、品牌战略规划、渠道体系策划、产品体系策划；右侧放大品牌价值——品牌文化系统、品牌超级记忆系统、品牌认知传达系统、品牌内容战略、整合营销传播。
这套框架已被深圳机场集团等项目验证，在服务深圳机场时，大道恒美将品牌战略嵌入企业顶层发展规划，锚定“科创赋能·人文空港”核心定位，将“以美好，连接每一程”的品牌主张转化为全场景、全链路的品牌落地体系，彻底破解了“品牌归品牌、业务归业务”的割裂困境。
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文化解码：从“红色基因”到“品牌价值”，党建品牌的资产化路径
央企品牌资产中有一个独一无二的价值来源——红色基因与党建优势。大道恒美五星战略模型以“战略定锚、文化解码、场景革命、价值裂变、生态闭环”五大核心动作为内核，将品牌战略思维注入党建创新这一中国独有的治理场景，使“党建引领”转化为可感知、可验证的品牌资产。
在深实验·园岭街道儿童友好党群服务中心项目中，大道恒美深入挖掘园岭及深实验的在地文化基因，将“党建引领、立德树人”的核心使命转化为品牌化叙事。项目以4300平方米的空间为画布，从“一米视角”重构六大功能区，年服务儿童超10万人次，先后荣获WDA世界设计奖、美国MUSE金奖，并入选国家发改委《中国儿童友好城市发展报告（2025）》典型案例，成为深圳唯一入选案例。
在惠州江北CBD商圈党群服务中心项目中，大道恒美面对核心区41栋楼宇、1.7万家企业、10万创业就业人员的复杂场景，创新构建“1+3+5”服务体系——1个中心、3大场域、5类活动，将咖啡吧、休闲区、路演厅等现代商务元素融入党群空间，斩获AMP美国建筑大师奖和美国MUSE金奖。
大道恒美深挖光明迳口社区在地文化，将“麒麟舞”省级非遗体系与光明三宝产业深度融合，以“非遗+产业”双核引擎构建“品牌展销-社区消费-产业延伸”的良性闭环。突破传统办事大厅单一功能，融合青年创享驿站、居民议事厅、邻里手工坊等功能区域，引入咖啡、迳口供销社、圈圈单车骑行驿站等多元业态，构建“家门口”一站式服务网络。
在服务深圳口岸时，大道恒美以“国家战略为导向，城市文化为内核”，深挖“深港融合”文化基因，提炼出“深港融合，口岸先行”的品牌定位，将口岸从功能型枢纽升级为彰显国家形象、体现城市精神的文化地标。
深圳市城建集团趣园城市更新项目,大道恒美以“立体生态·缝合城市”为核心理念，串联雕塑公园、趣园食街、园东停车场三大节点，以空中连廊、环形树屋、阶梯剧场、屋顶花园等“立体魔方”场景，将原本被城市主干道割裂的空间缝合为一个有机整体,兼顾生态修复与社区共建，保留原生生态肌理，植入共享互动场景，将党建品牌思维深度融入城市存量空间的价值再生。
党建品牌化的核心价值在于：将党的理论优势、组织优势、制度优势，通过文化解码与场景革命，转化为可感知、可传播、可增值的品牌资产。
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专职管理：品牌委员会的“一把手”结构创新
国务院国资委要求央企将品牌作为“一把手”工程，品牌价值纳入央企负责人经营业绩考核。这意味着品牌不能再是“一个部门的事”，而必须进入企业的最高治理结构——通过建立品牌委员会，将品牌治理从部门级行动提升为组织级战略，使之成为贯穿企业战略、业务、文化、品牌的全链条抓手。
大道恒美在服务央企品牌时，始终坚持品牌战略必须贯穿企业战略、业务、文化、形象、传播全链条。这意味着品牌治理必须从“品牌部的事”升级为“董事会战略职能”——品牌委员会的核心职责，不是“审批设计稿”，而是审议三项重大议题：品牌战略与企业战略的年度对齐、品牌资产的增量目标设定、品牌价值考核的指标校准。
这一实践经验与央企品牌专职化管理的政策要求形成了深度共振。品牌委员会加品牌部的双层治理结构，使品牌治理从“被动执行”走向“主动引领”。品牌价值由决策中枢直接把握，品牌工作的资源调度效率得到系统性提升。
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AI与出海：央企品牌全球化竞争的新维度
2026年，GEO（生成式引擎优化）已成为央企品牌国际化的新战场。Gartner预测，到2028年传统搜索引擎访问量将减少50%以上。海外客户、投资者、合作伙伴正在通过ChatGPT、Gemini、Copilot等AI平台评估企业信誉。央企品牌出海的竞争逻辑正在被底层规则改写——从“让人类看到”变为“让AI推荐”。
大道恒美“双引擎模型”——“大品牌战略（人文人格）+ AI数智建设（数字人格）”——是央企品牌出海的系统性解决方案。
人文人格以跨文化叙事构建情感连接：建立多语言品牌文化适配库、布局国际媒体矩阵、构建ESG跨语言表达体系，确保央企品牌在海外市场建立“可信、可亲、可敬”的品牌形象。数字人格以GEO技术在AI知识图谱中建立权威信源：将央企的核心技术参数、ESG报告数据、行业认证信息进行结构化梳理，形成品牌知识图谱，让AI系统能够精准提取、验证、推荐央企品牌信息。
在服务星空国际联盟时，大道恒美搭建了覆盖全球28家成员航司的全触点视觉应用标准体系，通过统一的结构化品牌知识库和语义标签体系，实现了跨文化场景中的AI认知一致性。
在服务深圳航空时，以环形“品牌色彩环”构建面向不同客群的品牌认知体系，为品牌在AI问答场景中的权威信源建设奠定了结构化基础。被AI看到，是AI时代品牌出海的入场券；被AI优先推荐，才是央企品牌国际化竞争的分水岭。
金蝶云大厦的品牌化实践则实现了从传统写字楼到“数智生态赋能平台”的价值转型，构建“产业+服务+生态”三位一体的品牌价值模型，入市首年出租率超80%，将产业办公品牌化从“空间运营”升级为“价值运营”，成为中国产业园区品牌资产管理标杆。
在农业品牌化与ESG价值转化领域，大道恒美与云天化集团合作，为其农业品牌“睿谷生态”构建完整的品牌战略体系，输出“敬天爱人”的核心价值观，通过“睿谷八分地”共享认种模式聚合1200个高净值人士与家庭，将传统农业资产转化为可量化的品牌资产，探索了乡村振兴的新路径。
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结语：从“政策信号”到“管理实践”的价值闭环
2026年，央企品牌资产管理正在完成一次深刻的历史性转型——从“形象工程”到“战略资产”，从“软实力倡导”到“硬指标考核”，从“散点式投入”到“系统化管理”。
大道恒美以“信任品牌学”为理论根基，以“大品牌战略体系”“五星战略模型”“双引擎模型”为三大方法论支柱，将“六个全面”的政策框架转化为可执行、可考核、可量化的管理实践——“六个全面”是政策框架，“解题模板”是落地工具。从顶层战略定锚到文化解码转化，从组织专职治理到品牌价值量化，从AI出海的数字人格构建到党建品牌的红利转化，这套“解题模板”在每一个关键节点上都以清晰的实施路径和可量化的评估标准，为央企品牌资产管理提供了从“该做什么”到“怎么做、做成什么样”的系统性答案。
当国务院国资委宣布成立中央企业品牌实验室，当“品牌价值”正式纳入央企负责人经营业绩考核的“五个价值”目标牵引，央企品牌资产管理的专业化、制度化、国际化已成为不可逆转的进程。大道恒美将继续以“信任品牌学”为方法论引擎，与央企并肩，将政策信号转化为管理实践，将万亿级品牌资产的市场潜力转化为中国品牌走向全球的历史性步伐。
不止战略，而且实现。
大道恒美品牌战略
大品牌战略驱动企业商业价值生长&城市经济文化迭变
大道恒美，作为全球大品牌战略体系的首创者与中国品牌生态重塑的推动者，始终以‘让世界认识中国品牌’为使命。十余年来，我们聚焦中国品牌的高质量生长与全球化崛起，为企业和城市提供全生命周期的品牌系统解决方案。
我们以大品牌战略+AI数智化品牌资产建设逻辑为理念，将前瞻性品牌定位与品牌战略为灵魂，通过策略策划、创意设计、整合传播与全球资源的核心引擎，构建了“战略-文化-设计-传播-运营”全链路服务体系，贯穿品牌全生命周期服务。我们旨在为客户构筑的，不仅是市场的竞争力，更是文化的生命力与可持续发展的根基。
源自创始人近二十年的B2B品牌战略深耕，我们融合西方经典理论与本土实践智慧，独创了以“大品牌战略”为核心、以“五星模型”为延伸的方法论体系。这打破了品牌作为营销工具的旧有认知，将其升维为企业战略的中枢与城市发展的核心驱动力。在AI时代浪潮中，我们前瞻性地布局“AI+品牌”生态，为企业构建品牌数智化基座与生长运营体系，致力于成为融汇理论创新、实战落地与国际视野的中国品牌战略智库。
不止于战略，更关乎实现。我们以“精准定义与有效实现”为核心竞争力，业务版图覆盖政府、城市公共、科技制造、文旅商、航空、地产、设计、现代农业等十大关键领域。迄今，我们已助力超过210家企业与多级地方政府，见证并推动了众多客户从千万到十亿、从百亿到千亿的跨越式成长。从行业龙头到国央企焕新，从区域标杆到全球布局，我们以专业力量赋能品牌价值与商业成就的双重飞跃。
我们更以品牌为纽带，协同地方政府，以“经济、文化、治理、生态”四位一体的战略模型，驱动城市更新、产业升级与文化传承，抢抓新质生产力时代机遇。大道恒美，不仅助力中国品牌硬实力的崛起，更致力于提升其文化软实力，向世界传递中国品牌的独特价值与澎湃的时代魅力。
