上周在广州和60多位设计师分享了《设计公司如何开启品牌之路》这样一个课题。会后,很多设计师会关注“我怎么出名?”这个问题,但我告诉他们,这个问题很大,是个战略性工作,品牌管理工作中,很直接地讲,如果你要做品牌,品牌管理相关执行工作都是始于品牌战略的。
在上一篇文章我有提到:任何一家公司,都有属于自己的基因,发现基因,精准定位,基于这个前提形成传播的策略和系统的动作。事实上,发现基因和定位,是因为战略层面的介入。
因为品牌运营是系统性的,在策略方向上要形成对公司整体运营的影响,品牌战略并不仅仅是指年度品牌计划,而是公司在某个时间段,10年/5年/2年/年度,要关注的问题包括但不限于公司愿景/品牌愿景/公司价值观/品牌价值观/市场定位/品牌架构/品牌延伸(复兴/放弃)/品牌传播/品牌文化/长期战略和短期战略/执行方案等各方面的问题。从新西林到毕路德到LSDCASA,实践经验告诉我,好的品牌战略是实现设计公司成功的品牌运营的前提,甚至可能成就一个伟大的设计公司。
通常,我在给我的合作客户做咨询的时候,我会问到近40项有关公司和品牌相关的问题,比如:
公司品牌名称的深刻含义?
公司愿景是什么?
品牌愿景是什么?
公司愿景与品牌愿景是否一致?差异与联系是什么?
目前公司品牌具有什么样的个性和态度?
公司的核心价值观是什么?
品牌价值观是什么?
公司核心价值观与品牌价值观是否一致?差异与联系是什么?
目前客户对公司的品牌认知是怎样的?
谁是目标竞争对手?
谁是当前势均力敌的竞争对手?
与当前的竞争对手相比,品牌是否具有战略性优势?
……
……
品牌运营者知道这些答案的意义相当之重要。甚至直接关系到公司能够到达哪里。
7年以前,我进入到SED新西林景观,我当时列了很多问题,为了回答我这些烦人的问题,创办人黄剑锋先生为此特别组织了一个务虚会,这次务虚会持续了两天,会议的出席者除了经理级以上的管理人员,还有4—5个员工代表。那一天我们讨论了品牌相关的问题,也包括管理/市场/运营等各方面的问题,也就是在这次务虚会上,我们第一次明确了品牌DNA,我们重新定位了我们的市场,业务领域,提出了“定义高尚的生活方式”这个slogan,形成了非常专业的服务生命周期,形成了品牌战略和阶段性的传播计划。
在毕路德,情况更为复杂,作为综合性的设计公司(城市设计/旅游规划/酒店设计/工装设计),针对政府的客户,针对酒店管理公司、投资商和针对开发商要做的,传播策略、内容和形式上完全不同,因为客户的出发点、关注点和需求都不一样,要基于这些去给予他们,去做能够打动他们的内容,去发现到达他们的途径,每一个业务领域都要有相应的品牌战略,而不同领域的品牌战略又与公司长期发展战略和短期营销目标相关。杜昀先生也非常重视品牌和营销管理,在我刚刚介入的时候,他便跟我谈到了公司的发展方向,长期战略和阶段性营销目标,甚至很多时候,在年度会议中,阶段性的品牌策略都会成为重点讨论的点,因为这些讨论,品牌部很好地帮助了公司去实现相关领域的发展。
两年以前,我跟葛亚曦先生在高文安咖啡馆聊天,我也问了他很多问题,其中也包括:“你的目标是什么?谁是你的目标竞争对手?”对于我来说,这个答案相当关键,关系到战略目标,定位和执行策略。也就是这次谈话,让我看到了LSDCASA的发展愿景,并决定加入其中,进行品牌建设和品牌运营管理。到今天我回过头来看LSDCASA最近两年的高速发展,依然觉得这是一场具有决定性意义的谈话。
CONTACT
联系我们
/
www.ddbranding.cn
深圳市 南山区 滨海大道 赛西科技大厦1303室
0755-2665 6467
商务洽谈
/
Tel/WeChat:19162346789 (朱先生,Uni Zhu)
Email:ddhmbranding@qq.com
媒体沟通
/
Email:dadaohengmei1@163.com
人力资源
/
Email:dadaohengmei2@163.com
品牌战略与定位|品牌策划|视觉设计|营销推广|公共关系