项目及目标：

其时，LSADSCASA 60余人规模，软装设计为主，销售额8000多万，品牌系统尚未形成，从基础开始创建。创始人葛亚曦先生提了两点期待：创建 LSDCASA 品牌力，期待与邱德光、戴昆先生同台；LSDACASA 不要太大规模。

策略：

1.从品牌战略切入，全面分析 LSDCASA 的业务及组织状态。

2.全方位构建和拓展媒体关系，为实现品牌声望与品牌溢价做建设。

3.通过品牌理念与品牌内容进行创始人个人IP与企业品牌性格塑造，加上品牌全媒体传播实现品牌知名度与美誉度建设，进而实现设计业务拓展与专业领域延伸，构成业务筛选与阶级跃升的条件。

结果：

1.成功的品牌战略及定位，一年内快速实现品牌声誉与美誉度建设，使 LSDCASA 成为国内顶级软装设计公司之一。

2.成功塑造葛亚曦先生个人形象并达成其对 LSDCASA 的发展目标——不以人力增长为基础的业绩增长与实现，两年中人员增长20人（3年后公司发展至200多人）。

3.见证公司两年内实现销售额近 300% 的增长，增长额以亿为单位。

4.实现设计师品牌再造在品牌知名度方面的成功。