让世界认识中国设计 —— 大道恒美荣获“中国超级影响力品牌&公关公司”！

 

 

 

近日，由英国知名建筑杂志《BUILD》举办的英国BUILD建筑设计大奖（Build Architecture Awards）重磅揭晓获奖榜单，大道恒美品牌管理被评选为“中国超级影响力品牌&公关公司”（Most Influential Design Branding & PR Company）。

 

回首6年品牌之路，作为一家专注于品牌战略与定位、品牌形象建设与管理、品牌设计的新型服务公司，大道恒美品牌管理抱持“让世界认识中国设计”的初衷，以「大品牌战略」体系为核心，为60余个知名地产与设计品牌服务，助力并见证多个企业品牌从千万级踏入“亿元俱乐部”，实现从0—1—N的品牌增量。

 

 

 

 

 

 

01

从小事做起，让世界认识中国设计

 

 

回溯2013年8月，一次偶然的机会，在与蓝色光标、罗德公关、奥美等知名的公关公司和广告公司有一些思想碰撞后，还是地产媒体人的朱美乐敏锐地发现，设计行业的品牌和营销根本不在他们的关注范围内。但职业敏感度告诉她，中国设计品牌的价值远不止于前。

 

 

“我希望有机会去帮助一些有梦想、有能力的设计公司，让他们被更多的人认识，有机会成为更知名的品牌，并且走向世界。”朱美乐女士说道。基于此，以成为专业的品牌服务机构为目标，抱持“让世界认识中国设计”的初心及愿景，大道恒美品牌管理于2016年在深圳正式创立。

 

6年来，根植在地产、设计和大家居领域，大道恒美品牌管理在追求专业与极致的道路上，坚持以客户的产品力为基础，从每一件小事情做起，把品牌做稳、做安全、做好的同时，让客户变“快”、有价值、有发展。

 

 

部分国内外媒体、奖项资源

 

与此同时，在不断积累与整合资源的过程中，大道恒美品牌管理通过广泛且有影响力的品牌资源 —— 国际与国内的地产、建筑、景观、室内、家居、家具、时尚、生活、航空、灯光、新闻等150余媒体支持，以及范围涵盖亚洲、欧洲、美洲的90多项奖项资源，助力客户的品牌被市场认知认同。“我们希望成就一些设计品牌，不仅仅实现其商业价值，也助力其在国际语境中，拥有设计的话语权。”

 

 

 

02

以“大品牌战略” ，构建品牌势能

 

 

品牌势能，基于消费市场，围绕品牌的塑造，在品牌体验中让人感受品牌能量。在对品牌体系有着深刻认知的大道恒美品牌管理看来，“品牌的‘势’，来自于对客户的划分、业务的规划、自己与他人的核心差异。如果你的品牌是高势能，你将获得高势能的生意。如果是低势能，你获得的生意也只能是低的。”

 

 

大道恒美B2B企业大品牌战略模型笑脸图

 

在媒介生态环境复杂多变的新营销时代下，如何为客户实现高势能品牌建设？秉持长期主义价值观，在运营众多企业品牌的过程中，大道恒美品牌管理始终坚持大品牌战略思维下的系统化方略。所谓大品牌战略（Big Brand Strategy），即将品牌提升到企业发展战略层面的理念。从企业战略层面规划品牌，以全局思维建设品牌，用整合方式来传播品牌，让全员参与来打造品牌，用专业人才来管理品牌。

 

 

 

2016 BEGIN

怀着“让世界认识中国设计”的初衷，大道恒美品牌管理应运而生，「大品牌战略」理论在实践中，模型初具雏形。

 

2017 Big Brand Strategy

「大品牌战略」理论模型成型。基于地产与设计领域与B2B业态品牌建设研究，明确定义品牌与营销之间的互动与转化关系。这也是中国品牌界初次对「大品牌战略」进行“模型化演绎”。大品牌战略驱动企业商业价值生长，亦成为大道恒美的使命。

 

2018

大道恒美对「大品牌战略」理论模型进行迭代，并首次公开「大品牌战略」的实战操作体系。

 

2020

大道恒美进一步公开「大品牌战略」核心底层逻辑、商业战略系统。「大品牌战略」的理论与体系化趋于完善，成为中国品牌在全球化品牌发展语境中的一次创造。

 

2021 DESIGN TRENDS

2021年春，大道恒美品牌管理上海公司成立。

 

2021年夏，以实现城市品质人居生活为出发点，「DESIGN TRENDS设计趋势」应运而生，该平台以设计为链接，发现趋势、探索产品力，赞颂中国好设计。

 

基于大品牌战略的统筹，大道恒美品牌管理首先帮助企业梳理愿景、目标与策略，再基于这些去做品牌策略、宗旨、价值观、文化、个性、识别。对于多业务发展的企业，大道恒美品牌管理帮助其梳理业务与产品，重点去做每一个业务/产品线的目标、市场、价值、特色、理论体系，并达成商业目标。

 

 

与此同时，针对不同体量、不同专长、不同风格的设计公司，大道恒美坚持与时俱进地思考品牌策略、品牌内容、执行方案，从营销环境、内容策划、视觉设计、传播方式和资源配置等各个维度出发，以更明确的战略、定位、形象塑造，来帮助企业树立自身的品牌体系，实现品牌力的构建。

 

 

 

 

 

03

定制化服务，驱动商业价值增长

 

 

“每一个企业的发展阶段不同，我们做品牌要给予的条件也是不同的。”在坚持做非标准化的大道恒美品牌管理看来，每一个品牌都是独一无二，而品牌构建的过程，即是帮助其实现个性、态度和气场的过程。

 

六年间，从体系化的战略、完善的资源配置与务实高效的执行出发，大道恒美品牌管理访谈过500多个创业者，服务了地产设计领域TOP50的建筑、室内、软装、灯光类的明星企业，运营和管理近60余个成功的企业品牌，助力并见证了多个企业从千万级踏入“亿元俱乐部”，并在“亿”的单位上实现1—N的增量。

 

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01  2020深圳国际精装住宅展

 

 

项目及目标 Projects & Objectives

1. 服务2020深圳国际精装住宅展，为其进行品牌打造。
2. 参与前期战略策划，实现内容策划与传播执行。
3. 使深圳国际精装住宅展20000平方米展览有看头、有噱头、有影响力。

 

策略 Solutions

主力负责【未来社区】与【挑战不可能】板块，导入11家中国著名建筑、室内设计公司（地产设计为主）参与展览，用一年时间，全程跟进11家企业，每个企业输出5个与展览有关的内容，做好展览相关的预热、内容策划与传播工作。

 

结果 Results

1. 强势激活各企业自上而下的私域流量（11家企业均为著名的地产设计企业，每家拥有200 ～ 4000设计师不等，链接地产设计上下游相关资源）。
2. 每个内容均得到25—30家行业媒体平台同步报道，实现了1375 (11 x 5 x 25) 个媒体传播。
3. 最终实现了3天10万+人次的观众，6500余名地产公司专业观众，极大实现了深圳国际精装住宅展（现更名为深圳国际住宅展）在专业领域的传播度。

 

 

 

02  2021设计趋势大会·理想之城

 

 

项目及目标 Projects & Objectives

设计趋势大会首次亮相，建立其品牌势能。

 

策略 Solutions

1. 深度激活大道恒美品牌管理在地产与设计领域的资源优势，3个方面打造该大会品牌势能。
2. 让专业者输出设计趋势的内容。
3. 给予专业者足够多的内容支持。
4. 精准邀约，让甲方乙方在同一空间对话。

 

结果 Results

1. 大会得到了来自北上广深40多家地产集团52位地产设计总、28位著名设计企业创始人的鼎力支持，他们参与了设计趋势大会暨答谢晚宴。
2. 10位专业演讲嘉宾共同探讨设计行业发展趋势，从预热到活动结束，产生内容25个，每个内容得到30余家行业媒体同步报道，实现了750个媒体（25 x 30）的报道。
3. 一定程度上实现了设计趋势大会的识别度与影响力，成为行业内为数不多的可链接产业上下游的媒体平台。

 

 

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03  集艾设计

 

 

公司性质  室内设计 / 软装设计

服务时间  2016年5月 ～ 2019年5月，

2022年1月至今

 

服务方式  年度

合作内容  品牌咨询、品牌战略、品牌内容策划与传播、媒体关系管理

 

项目及目标 Projects & Objectives

 

集艾设计于2015年底被上市公司东易日盛以4亿估值收购60%股权，2016年、2017年按对赌协议需每年完成1.2个亿净利润。其时，集艾设计发展10年，80余人规模，地产设计为主，主力服务绿地。需结合多种经营路径来完成该目标，品牌成为其中之一。

 

策略 Solutions

1. 从品牌战略切入，全面分析当时集艾设计的业务及组织状态。
2. 建品牌理念，实现品牌IP打造、设计业务拓展、专业领域拓展。
3. 全面实现其内容策划与品牌传播，实现其品牌理念与核心优势输出。
4. 全方位打造品牌声誉与美誉度，并助力其建立媒体关系。

 

结果 Results

1. 在公司已经推广过四次绿地虹桥世纪中心的情况下，重新策划内容，以《欢乐颂安迪的办公室》推出，60多家媒体跟进报道，实现集艾设计突围出圈，一夜成名。
2. 见证并参与了集艾设计从80多人到400多人的规模化高速发展。
3. 集艾设计“海派东方”理念深入人心，成为中国设计行业独特的一支。
4. 集艾设计完成与上市公司的对赌，提前超额完成协议。
5. 集艾设计登上美国《室内设计》2019全球百强榜单：亚太设计公司第1名，世界第17名，成为中国知名综合性室内设计公司。集艾设计其时总监黄全成为行业著名设计师。

 

 

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04  布鲁盟设计

 

 

公司性质  室内设计 / 软装设计

服务时间  2016年7月至今

服务方式  年度

合作内容  品牌咨询、品牌战略、品牌内容策划与传播、媒体关系管理

 

项目及目标 Projects & Objectives

2016年中，布鲁盟设计60余人规模，销售额过亿，以地产设计为主，擅长文旅设计。发展14年后，大道恒美作为顾问与服务者进入，从品牌基础搭建开始实现其品牌力建设。

 

策略 Solutions

1. 从品牌战略切入，全面分析布鲁盟设计的业务及组织状态，更加突出其软装优势。
2. 据企业领袖要求，弱化个人IP打造，通过“文化复兴”这一切入点，构建其品牌IP与品牌理念，以实现设计业务拓展与专业领域延伸。
3. 助力其建立媒体关系，全权代理和维护媒体关系，打造品牌声誉与美誉度。

 

结果 Results

1. 合作6年来，在企业领袖并不太公开露面的情况之下，布鲁盟设计的品牌知名度建设与美誉度维护良好，是中国知名室内设计公司之一。
2. 通过独特品牌定位，布鲁盟设计在业务选择与品牌溢价方面相对平衡，维持高溢价状态，销售额增长300%。
3. 2020年中国房地产业协会颁发的《地产开发企业500强首选供应商服务商》室内设计机构类品牌榜单第9名。
4. 见证布鲁盟设计品牌布局与发展，服务其姊妹品牌桂丽设计，并助力其旗下万宾空间的部分品牌发布会成功实现。

 

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05  ENJOYDESIGN

 

 

公司性质  室内设计 / 软装设计

服务时间  2018年7月 ～ 2021年7月

服务方式  年度

合作内容  品牌咨询、品牌战略、品牌内容策划与传播、媒体关系管理

 

项目及目标 Projects & Objectives

2018年中旬，ENJOYDESIGN 团队规模80余人，销售额8000多万，以地产设计为主，主力服务万科，擅长精装标准化设计并以此传播于客户中。ENJOYDESIGN 尝试做品牌以寻求突围路径，大道恒美作为顾问与服务者进入，从基础搭建开始建设其品牌力。

 

策略 Solutions

1. 从品牌战略切入，全面分析 ENJOYDESIGN 的业务及组织状态。
2. 我们需要改变其在客户心中的固有认知 —— “擅长精装标准化设计”，以创意设计与精装标准双重能力去实现其设计业务拓展、专业领域延伸、客户发展。
3. 重塑品牌IP与品牌理念，全面实现其内容策划与品牌传播，实现品牌核心优势输出。
4. 全方位打造品牌声誉与美誉度，并助力其建立媒体关系。

 

结果 Results

1. 助力ENJOYDESIGN 打造品牌声誉与美誉度，见证其高速增长，仅2018年7月～2019年底一年半的时间，员工80多人扩张到300余人，在成都、上海、深圳设分公司，成为中国室内设计行业一匹黑马。
2. “美学让生活回归本真”兼容创意设计与精装设计，输出与阐述 ENJOYDESIGN 在设计中的创意能力，至今，ENJOYDESIGN 在客户认知中以创意设计著称。
3. 通过一场与大道恒美的品牌联名，ENJOYDESIGN 媒体关系得到拓展，行业声望大增。
4. 2020年中国房地产业协会颁发的《地产开发企业500强首选供应商服务商》室内设计机构类品牌榜单第8名。

 

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06  李益中空间设计

 

 

公司性质  建筑设计 / 室内设计 / 软装设计

服务时间  2019年5月 ～ 2021年5月

服务方式  年度

合作内容  品牌咨询、品牌战略、品牌内容策划与传播、媒体关系管理

 

项目及目标 Projects & Objectives

李益中先生2000年成名，2012年创立李益中空间设计，2019年大道恒美品牌管理进入，助力其品牌重塑与定位，实现品牌焕新。

 

策略 Solutions

1. 作为一个以个人IP打造的品牌，其品牌IP及品牌理念与创始人的性格、喜好和状态息息相关，同时，这些个人化的思考与体系又影响了企业的发展。
2. “策略思维，人文气质”是其设计理念，当代、自由、灵动是其设计风格，“俊逸灵动、润雅圆融”是其空间美学。我们以这些理念和内容为基础，为之策划内容并且寻找发声的机会。

 

结果 Results

1. “策略思维，人文气质”成为李益中空间设计的工作体系，“俊逸灵动、润雅圆融”成为其标志，一定程度上构建了其在高端市场上（豪宅领域）品牌话语权。
2. 在2020深圳国际精装住宅展上，《“没门的房子” —— 云栖》获得了众多关注，艺术与居住融为一体，成为城市精英的自由之所，在前前后后5个内容的铺陈中，也强化了李益中空间设计的设计理念和状态。
3. 通过关键且持续的品牌内容输出与强化，让市场更加清晰认知该品牌的定位与调性，从而焕发新的风采。

 

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07  東木筑造

 

 

 

公司性质  建筑设计 / 室内设计 / 软装设计

服务时间  2016年，2019年10月至今

服务方式  年度

合作内容  品牌咨询、品牌战略、品牌内容策划与传播、媒体关系管理

 

项目及目标 Projects & Objectives

TOMO東木筑造从仅有两个人的时候就与大道恒美合作，第一个项目是魔杰电竞（周杰伦收购的电竞馆），需全面打造TOMO東木筑造陈贤栋先生的个人IP，并从一开始就建立TOMO東木筑造的品牌系统与品牌力。

 

策略 Solutions

1. 从品牌战略切入，助力陈贤栋先生构建个人内容与理念系统，实现个人IP与公司品牌理念打造，以此全方位打造公司品牌声誉与美誉度，以实现设计业务拓展，专业领域延伸。
2. 以“新国潮”、“新浪潮”两个核心构建和传播TOMO東木筑造的品牌理念，强化企业潮、有趣、年轻、先锋的品牌态度。
3. 在构建陈贤栋个人IP的同时，助力其实现媒体关系拓展并实现相关资源管理。

 

结果 Results

1. 通过《周杰伦的电竞馆》（60余媒体报道，出圈之作）、《欢乐海岸喜茶LAB店》（30余媒体报道）、《TOMO办公室》（30余媒体报道）、ICON HOTEL（30余媒体报道），彰显了TOMO東木筑造在设计领域的品牌理念与性格，成为中国商业设计领域知名品牌。
2. 通过品牌理念和态度的建设与输出，成功地赢得了地产设计领域Z世代居住设计的蛋糕，为地产企业做年轻人群的产品研发。

 

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08  再造集团

 

 

公司性质 室内设计 / 软装设计 / 家具（再造）

任职时间 2014年3月 ～ 2016年3月

服务方式 年度（创始人服务于）

合作内容 品牌咨询、品牌战略、品牌内容策划与传播、媒体关系管理

 

项目及目标 Projects & Objectives

其时，LSDCASA 60余人规模，以软装设计为主，销售额8000多万，品牌系统尚未形成，从基础开始创建。创始人葛亚曦先生提了两点期待：创建LSDCASA品牌力，期待与邱德光、戴昆先生同台；LSDCASA不要太大规模。

 

策略 Solutions

1. 从品牌战略切入，全面分析LSDCASA 的业务及组织状态。
2. 全方位构建和拓展媒体关系，为实现品牌声望与品牌溢价做建设。
3. 通过品牌理念与品牌内容进行创始人个人IP与企业品牌性格塑造，加上品牌全媒体传播，实现品牌知名度与美誉度建设，进而实现设计业务拓展与专业领域延伸，构成业务筛选与阶级跃升的条件。

 

结果 Results

1. 成功的品牌战略及定位，一年内快速实现品牌声誉与美誉度建设，使 LSDCASA 成为国内顶级软装设计公司之一。
2. 成功塑造葛亚曦先生个人形象并达成其对LSDCASA的发展目标——不以人力增长为基础的业绩增长与实现，两年中人员增长20人（3年后公司发展至200多人）。
3. 见证公司两年内实现销售额近 300% 的增长，增长额以亿为单位。
4. 实现设计师品牌再造在品牌知名度方面的成功。

 

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09  毕路德建筑顾问有限公司

 

 

公司性质 城市设计 / 文旅规划 / 酒店设计

任职时间 2011年3月 ～ 2014年3月

服务方式 年度（创始人服务于）

合作内容 品牌咨询、品牌战略、品牌内容策划与传播、酒店市场拓展、媒体关系管理

 

项目及目标 Projects & Objectives

2011年3月，毕路德设计拥有80余人规模，包括规划设计、建筑设计、景观设计和室内设计团队。杜昀先生对品牌提出3个要求：建立滨水规划设计方面的独特优势、发展酒店设计业务、提升毕路德品牌力。

 

策略 Solutions

1. 从品牌战略切入，全面分析毕路德设计的业务及组织状态，塑造品牌理念与核心。
2. 打造两位创始人的个人IP，阐述其核心优势，辅助业务发展与专业领域延伸。
3. 以重点作品为基础，做精美的书籍出版策划，强化和输出专业优势，以点带面构建滨水景观、酒店设计在市场上的领导地位。
4. 通过国际国内多个渠道打造品牌知名度与美誉度，高举高打，实现品牌声望。

 

结果 Results

1. 以海口鸿洲埃德瑞皇家园林酒店为基础，为公司拓展了酒店行业市场，曾在2012年4月18日，与192个酒店管理公司董事 / 总经理实现互动沟通，21个有效项目源交予公司。
2. 海口鸿洲埃德瑞皇家园林酒店获得国际30余媒体报道，荣获10多项国际至高荣誉与大奖。
3. 成功实现杜昀先生与刘红蕾女士品牌形象塑造，助力毕路德实现滨水设计专家美誉、酒店设计国际知名的地位。
4. 在2012年，见证公司规模从80多名员工到近200位员工的高速发展。

 

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10  SED新西林景观国际

 

 

公司性质 城市规划 / 景观设计

任职时间 2008年12月 ～ 2011年3月

服务方式 年度（创始人服务于）

合作内容 品牌咨询、品牌战略、品牌内容策划与传播、地产市场拓展、媒体关系管理

 

项目及目标 Projects & Objectives

2008年，SED新西林景观创立8年，40余人规模，公司在景观设计领域已有非常优秀的品牌力，需提升其品牌影响力。

 

策略 Solutions

1. 从品牌战略切入，全面分析SED新西林景观的业务及组织状态，以一场有序的务虚会开始，找到企业的品牌核心。
2. 坚持做品牌研发工作，把风格研发与应用落实到位，并且通过专业媒体输出。
3. 通过打造《新景线》，实现其行业探索者和驱动者的品牌形象。
4. 通过关键作品的策划与传播实现设计业务拓展，专业领域延伸。

 

结果 Results

1. 实现新西林的品牌与营销推广，使之跃升为中国知名的景观设计公司。
2. 通过专业杂志《新景线》的月度定期策划与传播，对内对外都形成了链接和驱动，有效沟通了行业，传达了品牌核心观点和专业价值。
3. 通过几个重要作品打造了SED新西林在东南亚风格、新中式风格、新装饰风格设计方面的强势地位。
4. 见证公司在两年内从40多名员工到120多名员工的高速发展，至今，SED新西林在中国有7个分公司。

 

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11  纳沃设计

 

 

公司性质  建筑设计 / 室内设计 / 软装设计 / 产品设计

服务时间  2021年3月至今

服务方式  年度

合作内容  品牌咨询、品牌战略、品牌内容策划与传播、媒体关系管理

 

项目及目标 Projects & Objectives

2021年春，纳沃设计已经是北京规模较大的设计公司，近200专业设计师的规模，让这间企业的创始人更多地思考：接下来的品牌应该如何发展？大道恒美品牌管理在这个阶段进入，更多的是作为顾问的角色。

 

策略 Solutions

1. 从品牌战略切入，基于多元业务的发展，全面分析纳沃设计的业务及组织状态，找到企业的品牌理念与核心。
2. 创造品牌面对市场发声的机会，通过几场关键的演讲，实现关键内容演绎，表达品牌理念，传达品牌个性，实现品牌发展。
3. 助力北京纳沃设计打造品牌声誉与美誉度，并助力其建立和维护媒体关系。

 

结果 Results

1. 从品牌战略切入，实现其在地产领域、商业领域、豪宅领域等业务线上的营销目标。
2. 助力其新品牌“迷雾研究所”的品牌定义，以及在商业领域的发展策划。
3. 依托《DESIGN TRENDS设计趋势》的联合策划，以及设计趋势大会上的演讲前后的策划与推广，使广大的地产客户看见纳沃设计。

 

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12  鸿艺源设计

 

 

公司性质  豪宅设计

服务时间  2018年6月 ～ 2020年6月

服务方式  年度

合作内容  品牌咨询、品牌战略、品牌内容策划与传播、媒体关系管理

 

项目及目标 Projects & Objectives

鸿艺源设计成立于2005年，专注私人豪宅设计。该品牌当时核心诉求是建立品牌，形成基础与系统，并形成知名度和美誉度建设。

 

策略 Solutions

1. 分析2008—2018年10年时间鸿艺源设计近500豪宅客户数据，通过人物画像，形成精准的豪宅客户沟通语言和对话方式。
2. 分析2008—2018年10年时间深圳房产市场变化，找准鸿艺源设计的精确客户与产品定位。
3. 从品牌战略切入，实现鸿艺源设计品牌定位、品牌理念、文化系统的输出，实现品牌形象的整体策划。
4. 塑造品牌创始人IP，助力鸿艺源设计形成品牌逻辑与诉说方式，阐述品牌理念，传播品牌核心。
5. 助力其全方位打造品牌声誉与美誉度，并帮助其建立媒体关系。

 

结果 Results

1. 鸿艺源设计拥有完善的品牌基础系统、品牌传播体系和逻辑。
2. 更多的媒体发现和报道了鸿艺源设计，通过专访、专题、视频等各种方式传播鸿艺源的设计与理念。
3. 鸿艺源设计成为中国著名的豪宅设计品品牌，在深圳豪宅设计市场上形象鲜明，值得信赖。

 

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13  李友友设计

 

 

公司性质  私人住宅设计

服务时间  2021年1月至今

服务方式  年度

合作内容  品牌咨询、品牌战略、品牌内容策划与传播、媒体关系管理

 

项目及目标 Projects & Objectives

创立于2014年的李友友设计，有着非常优秀的设计能力，其设计以当代手法让人惊叹，创始人为人真诚且全心全意地致力于把好设计带给更多需要的人，拥有极好的口碑。该品牌当时核心诉求是从无到有建立品牌，形成基础与系统，并形成知名度和美誉度建设。

 

策略 Solutions

1. 从品牌战略切入，实现李友友设计品牌定位、品牌理念、文化系统和设计理论系统的输出，实现品牌形象的整体策划。
2. 助力李友友设计被更多需要好设计的家庭看见与听见，创造机会阐述品牌理念，传播品牌核心。
3. 助力其全方位打造品牌声誉与美誉度，并帮助其建立媒体关系。

 

结果 Results

1. 助力李友友设计拥有完善的品牌基础系统。
2. 更多的媒体发现和报道了李友友设计，通过专访、专题、视频等各种方式传播李友友的设计与理念。品牌个人IP初步形成。

 

 

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14  HDA汉都灯光设计

 

 

公司性质  灯光设计

服务时间  2019年9月 ～ 2020年9月

服务方式  年度

合作内容  品牌咨询、品牌战略、品牌内容策划与传播、媒体关系管理

 

项目及目标 Projects & Objectives

2018年秋，HDA汉都灯光设计公司30余人，主力灯光设计，在行业内已然有名气，但公司品牌尚未建设，大道恒美品牌管理进入，需全面建设其品牌基础，并形成品牌美誉度。

 

策略 Solutions

1. 从品牌战略切入，实现HDA汉都灯光设计品牌定位、品牌形象、品牌文化的建设。
2. 从品牌战略切入，助力HDA汉都灯光设计实现其在城市、城市综合体、地产、酒店、建筑领域各业务线上的营销目标。
3. 助力其全方位打造品牌声誉与美誉度，并帮助其建立媒体关系。

 

结果 Results

1. HDA汉都灯光设计在灯光设计专业领域独树一帜。
2. 助力HAD汉都灯光设计实现其在城市、城市综合体、地产、酒店、建筑领域各业务线上的营销目标，其中70%业务为城市综合体项目。
3. 成功实现创始人田欢、合伙人胡燕凯的品牌形象塑造。
4. 见证公司高速发展，公司从30人扩张到近70人，在上海开设分公司。

 

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15  岁集家具

 

 

服务时间  2019年7月 ～ 2020年7月

服务方式  年度

合作内容  品牌咨询、品牌战略、品牌内容策划与传播、媒体关系管理

 

项目及目标 Projects & Objectives

岁集是家具品牌，一个设计师品牌，创始人朱子先生，品牌主要风格为新中式。其时，岁集有一些产品已经落地，并且形成了广州岁悦、深圳华侨城岁集旗舰店两个店铺直营与售卖，岁集需要构建一整套品牌系统来招加盟商、形成各一二线城市岁集的城市独立店，并且需要品牌助力加盟商的家具售卖。

 

策略&结果 Solutions & Results

1. 岁集的新中式风格家具，围绕“东方感、现代家”，形成其品牌系统，包括品牌故事、产品介绍、品牌文化与理念、并且形成其品牌形象构建。
2. 通过岁集深圳旗舰店（30+媒体报道）、岁集设计上海（20+媒体报道）、北京摩登展（30+媒体报道）内容策划与推广，助力岁集打造品牌价值，实现品牌传播与招商。
3. 助力岁集设计全方位打造品牌声誉与美誉度，并帮助其建立媒体关系。

 

 

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“我们致力于解决客户有关品牌的大问题，也做好客户有关品牌的小问题。我们希望让品牌真的成为品牌，让世界认识中国设计。”

 

如今，在脚踏实地的前行中，大道恒美品牌管理以品牌建设者的姿态，专心、专业、专注地服务于客户，同时作为理论输出者分享120+篇专业理论与实践指导的品牌干货文章，并持续以线上、线下形式为行业发展提供新时代的全新思维体系，从而不断构建自身影响力，推动行业生长。

 

 

 

出品：大道恒美品牌战略部

 

 

 

 

大道恒美品牌管理是植根于地产、设计与大家居领域，专注于品牌战略与定位、品牌形象建设与管理、品牌设计的新型服务机构。我们以「大品牌战略」体系为核心，以前瞻性品牌定位为灵魂，策略性的品牌策划及传播，创意性的品牌设计，为客户树立在行业中一流的品牌形象并持续增值。

 

以 “ 让世界认识中国设计 ” 为初衷，过去5年间，我们助力并见证了多个企业从千万级踏入“亿元俱乐部”，并在“亿”的单位上实现 1—N 的增量。

 

 

 

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