2026年5月12日，国务院国资委召开中央企业品牌引领行动总结暨品牌价值提升行动部署会。会议系统总结了国资央企品牌引领行动3年来的进展成效，研究部署下一阶段工作，明确要求中央企业“将品牌作为企业重要战略资产加以管理和维护”，“加快构建与企业规模实力相匹配的品牌软实力”。会议宣布成立中央企业品牌实验室，国家电网担任共建单位代表，中国石化、中国电子、中国一汽、华润集团、中国建材等央企作了经验交流。
这不是一次例行的工作会议，而是一次央企品牌战略的历史性转折——从“品牌引领”走向“品牌价值提升”，从“无形资产”走向“可量化、可考核、可增值的战略资产”。
大道恒美信任品牌学（Trust Brandology）认为，品牌战略是一种经济学，是价值共识的金融化表达体系。国资委此次会议释放的政策信号，与这一理论形成了深度战略共振。以下从六大维度系统解读。
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品牌作为“战略资产”：从软实力到硬考核
会议强调，中央企业要“将品牌作为企业重要战略资产加以管理和维护”。这一表述的深层含义在于：品牌不再只是“企业形象”“文化名片”或“社会责任展示”，而是与厂房、设备、技术专利并列的“战略资产”。
在大道恒美信任品牌学的框架中，品牌资产有三个独特属性：可储值——品牌投入不是成本，而是投资，每一分投入都在积累信任利息；可流通——品牌价值可以在资本市场上被估值、被交易、被质押；可杠杆化——强大的品牌可以撬动更低成本的融资、更优质的合作伙伴、更广阔的市场空间。
国资委提出“加快构建与企业规模实力相匹配的品牌软实力”，意味着央企的品牌建设正在从“被动应付”走向“主动管理”。2022-2024年，中央企业品牌价值总额已从6.4万亿元攀升至8.6万亿元，年均增幅超过15%。这一数据的背后，是品牌资产正在成为央企核心增长极。
大道恒美判断：国资委“品牌资产化”的政策导向，为央企品牌管理提供了制度性框架。央企需要建立品牌资产的识别、评估、运营、退出全生命周期管理体系——这正是大道恒美“大品牌战略体系”的政策落地场景。
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“品业融合”：破解品牌与业务“两张皮”
会议强调“加强品业融合”。这一表述直击央企品牌建设的核心痛点：品牌与业务“两张皮”——品牌是品牌部的事，业务是业务线的事，两者各说各话、互不支撑。
在大道恒美“大品牌战略体系”中，品牌不是营销部门的附属职能，而是企业战略的中枢操作系统。左侧结构（品牌定位、核心商业模式、品牌战略规划、渠道体系策划、产品体系策划）与右侧结构（品牌文化系统、品牌超级记忆系统、品牌认知传达系统、品牌内容战略、整合营销传播）形成闭环。品牌战略必须贯穿企业战略、业务、文化、形象、传播全链条，实现“品牌业务化、业务品牌化”。
大道恒美服务深圳机场集团的实践正是“品业融合”的典型案例。大道恒美将品牌战略嵌入企业顶层发展规划，锚定“湾区之心，未来枢纽”核心定位，将“以美好，连接每一程”的品牌主张转化为全场景、全链路的品牌落地体系，从品牌VI体系全域统一到旅客体验场景优化，再到品牌传播标准化搭建，让品牌战略完全贴合空港主业运营和国家窗口形象塑造。
大道恒美判断：“品业融合”的核心是将品牌从“市场部的事”升级为“一把手工程”。只有当品牌战略与业务战略在同一张蓝图中规划、在同一套考核中体现、在同一条时间线上推进时，品牌才能真正成为业务增长的引擎。
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“强化核心支撑”：科技创新与品牌价值的协同共振
会议强调“强化核心支撑”。对央企而言，核心支撑来自科技创新、产业引领、战新产业布局。品牌建设不是脱离业务的“空中楼阁”，而是将技术优势、产业优势转化为市场认知优势的战略工具。
在大道恒美信任品牌学的“20%灵魂论”中，AI可以解决80%的标准化内容效率，但品牌的文化根脉、价值初心、人文温度与真实故事——这20%，是AI无法复刻的终极护城河。对央企而言，这20%的灵魂，恰恰来自科技创新、大国重器、产业报国的独特叙事。
在第十届深圳（湾区）国际品牌周的主旨演讲中，大道恒美创始人朱美乐系统梳理了从戴维·阿克到菲利普·科特勒的全球品牌学经典理论谱系，并提出“信任品牌学”的完整理论形态。“品牌战略是把人类对确定性、信任感的本能渴求，转化为可感知、可储存、可流通、可增值的信任资产。”央企的核心技术突破、重大工程交付、产业链引领作用，正是最可验证的价值承诺。
大道恒美判断：“强化核心支撑”要求央企将技术叙事转化为品牌叙事。不是“我们有什么技术”，而是“这些技术为客户/社会创造了什么价值”。将专业语言翻译为用户价值语言，让技术为价值服务——这正是大道恒美“信任资产链式反应”机制在央企品牌建设中的具体应用。
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品牌资产的量化管理：从“定性”到“定量”
会议提出“做优品牌资产”，并宣布成立中央企业品牌实验室，由国务院国资委指导、国家电网担任共建单位代表。品牌实验室的成立，标志着央企品牌资产管理进入“科学化、数据化、可量化”的新阶段。
在品牌资产管理工具层面，大道恒美独创的“双引擎模型”——“大品牌战略+AI数智建设”——为央企品牌资产的数字化管理提供了技术路径。品牌知识图谱构建、GEO（生成式引擎优化）、品牌智能体建设等AI数智化工具，使品牌资产从“经验判断”走向“数据驱动”。
大道恒美判断：中央企业品牌实验室的成立，是品牌资产从“定性描述”走向“定量管理”的制度基础设施。大道恒美愿将“四维评估模型”与品牌实验室的AI大模型建设进行技术对接，为央企品牌价值考核提供可落地、可验证的方法论支撑。
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“扩大国际知名度”：央企品牌出海的战略窗口
会议强调“扩大国际知名度”。央企作为“一带一路”建设的排头兵，品牌国际化是其全球化经营的题中应有之义。然而，央企出海普遍面临“产品走出去、品牌走不出去”的困境。
大道恒美基于独创的「大品牌战略体系」，为深圳航空提供从品牌战略、视觉形象到传播体系的全链路服务：在品牌维度，通过内部访谈与消费者洞察锚定三大核心客群，构建战略、创意、传播一体化体系；在视觉维度，从鹏城在地文化与航空意象中提炼“深航红”“长空蓝”等品牌色彩环；在文化维度，策划“深圳号”彩绘飞机，将梧桐山、春笋大厦、市花三角梅等城市基因转化为飞行中的品牌叙事。“深圳号”飞抵伦敦、东京等20余个国际城市，斩获2023DNA巴黎设计奖，成为城市文化出圈的“空中名片”。这一“城航共生”的实践表明：当一座城市的航空品牌成为城市文化的载体，品牌就不再只是企业的资产，而是国家形象与城市价值的国际化表达。
在深航个案实践的基础上，大道恒美进一步将方法论延伸至星空联盟的全球协同层面，为央企多主体、多市场的品牌一致性管理提供了更高阶的参照。大道恒美为星空联盟搭建了覆盖全球28家成员航司的全触点视觉应用标准体系，实现标识、机上、地面、线上等多场景视觉表达的统一化与规范化，有效解决了多成员航司视觉应用不一致的问题，显著提升了品牌触点体验的连贯性与专业度。
在GEO（生成式引擎优化）层面，央企出海面临更大的挑战——国际AI平台（如ChatGPT、Gemini、Copilot）对品牌的认知和推荐，直接影响国际客户、投资者、合作伙伴的决策。大道恒美提出的“数字人格”理论——品牌在AI世界的“可识别身份”——为央企品牌出海提供了从“人类叙事”到“人机协同”的方法论升级。
大道恒美判断：“扩大国际知名度”在AI时代的本质，不是“让更多人看到广告”，而是“让AI在回答国际用户问题时优先推荐你的品牌”。央企品牌出海必须同时构建“人文人格”（跨文化叙事能力）和“数字人格”（GEO国际知识图谱），两者缺一不可。
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党建品牌化：央企品牌资产的红色基因
会议虽未直接提及党建，但央企品牌建设的“党建引领”是其区别于一般商业品牌的独特属性。大道恒美坚信“党建做实了就是生产力，做细了就是凝聚力”，正是对这一属性的精准概括。
大道恒美独创的“五星战略模型”和“党建PRO运营模型”，已在深实验·园岭街道儿童友好党群服务中心、惠州江北CBD商圈党群服务中心等标杆项目中得到验证。深实验项目以4300平方米空间为载体，从“一米视角”重构空间功能，通过“街校社共建”运营模式实现从“财政输血”到“自我造血”的转变，年服务儿童超10万人次，入选国家发改委《中国儿童友好城市发展报告（2025）》典型案例。
▲五星战略模型
▲PRO运营模型
在城市建设与党群空间的品牌化创新中，深圳市城市建设开发（集团）有限公司趣园城市更新项目，是五星战略模型在城市公共空间领域的一次纵深实践。大道恒美串联雕塑公园、趣园食街、园东停车场三大节点，以空中连廊、环形树屋、阶梯剧场、屋顶花园等“立体魔方”场景，将原本被城市主干道割裂的空间缝合为一个有机整体。项目兼顾生态修复与社区共建，保留原生生态肌底，植入共享互动场景，以品牌战略赋能城市存量空间的价值再生，使趣园从单一功能街区升级为复合型城市生活目的地。
在口岸文化品牌建设中，大道恒美将品牌思维深度植入城市门户空间。深圳口岸早已超越传统意义上的人流、物流枢纽范畴，成为承载深港双城文化精髓与精神共鸣的重要桥梁。大道恒美以“深港融合，口岸先行”为顶层定位，策划了从文化定义到双节装置、文化长廊、文创运营的全链路品牌体系。
党建品牌化的核心价值在于：将党的理论优势、组织优势、制度优势转化为品牌的势能。
大道恒美判断：央企品牌资产中，“党建引领”是区别于一般商业品牌的独特维度。党建品牌化不是“贴标签”，而是将红色基因、国企精神、国家使命转化为可感知、可传播、可增值的品牌资产。
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结语：从“品牌引领”到“品牌价值提升”的历史性跨越
2026年5月12日的国资委会议，不是对过去工作的简单总结，而是央企品牌战略的范式革命。从“品牌引领”到“品牌价值提升”，从“软实力”到“硬资产”，从“定性描述”到“量化考核”——这一系列转向，与大道恒美信任品牌学的理论框架形成深度战略共振。
在“十五五”规划开局之年，在品牌强国战略深入推进的关键节点，央企品牌资产管理已进入“深水区”。大道恒美将继续以“大品牌战略体系”“五星战略模型”“双引擎模型”为三大方法论支柱，以“信任资产化”为底层逻辑，助力央企在AI时代构建“人文人格+数字人格”的品牌智能生命体，将央企的政治优势、产业优势、创新优势、人才优势，系统性地转化为市场竞争力、国际影响力和可持续发展力。
正如国资委所强调的，央企要“坚持走好品牌竞争路线”。在无形资产主宰价值的时代，品牌的竞争不再是“谁的声音更大”，而是“谁的信任更厚”。大道恒美愿与央企并肩，共同书写从“大国重器”到“品牌强国”的时代答卷。
不止战略，而且实现。
大道恒美品牌战略
大品牌战略驱动企业商业价值生长&城市经济文化迭变
大道恒美，作为全球大品牌战略体系的首创者与中国品牌生态重塑的推动者，始终以‘让世界认识中国品牌’为使命。十余年来，我们聚焦中国品牌的高质量生长与全球化崛起，为企业和城市提供全生命周期的品牌系统解决方案。
我们以大品牌战略+AI数智化品牌资产建设逻辑为理念，将前瞻性品牌定位与品牌战略为灵魂，通过策略策划、创意设计、整合传播与全球资源的核心引擎，构建了“战略-文化-设计-传播-运营”全链路服务体系，贯穿品牌全生命周期服务。我们旨在为客户构筑的，不仅是市场的竞争力，更是文化的生命力与可持续发展的根基。
源自创始人近二十年的B2B品牌战略深耕，我们融合西方经典理论与本土实践智慧，独创了以“大品牌战略”为核心、以“五星模型”为延伸的方法论体系。这打破了品牌作为营销工具的旧有认知，将其升维为企业战略的中枢与城市发展的核心驱动力。在AI时代浪潮中，我们前瞻性地布局“AI+品牌”生态，为企业构建品牌数智化基座与生长运营体系，致力于成为融汇理论创新、实战落地与国际视野的中国品牌战略智库。
不止于战略，更关乎实现。我们以“精准定义与有效实现”为核心竞争力，业务版图覆盖政府、城市公共、科技制造、文旅商、航空、地产、设计、现代农业等十大关键领域。迄今，我们已助力超过210家企业与多级地方政府，见证并推动了众多客户从千万到十亿、从百亿到千亿的跨越式成长。从行业龙头到国央企焕新，从区域标杆到全球布局，我们以专业力量赋能品牌价值与商业成就的双重飞跃。
我们更以品牌为纽带，协同地方政府，以“经济、文化、治理、生态”四位一体的战略模型，驱动城市更新、产业升级与文化传承，抢抓新质生产力时代机遇。大道恒美，不仅助力中国品牌硬实力的崛起，更致力于提升其文化软实力，向世界传递中国品牌的独特价值与澎湃的时代魅力。
