摘要
“十五五”时期（2026-2030年）是我国基本实现社会主义现代化夯实基础、全面发力的关键五年。对于国资央企而言，这既是全面建成世界一流企业的决胜期，更是以品牌建设增强核心功能、提升核心竞争力的战略窗口期。国务院国资委《关于新时代中央企业高质量推进品牌建设的意见》明确提出，到2035年中央企业要形成一批“管理先进、贡献卓越、价值引领、享誉全球”的卓著品牌，并将品牌价值纳入企业经营业绩考核，以AI大模型赋能品牌价值评价。
这一战略部署标志着中国品牌建设正从“自发成长”迈向“自觉建构”的新阶段。大道恒美作为“大品牌战略体系”的首创者，以其独创的理论框架、丰富的实战案例和前瞻的AI布局，在“十五五”开局之际，已然站在了赋能大国品牌建设的历史方位上。
本文从“十五五”规划对央企国企品牌建设的战略要求出发，系统阐释大道恒美“大品牌战略+AI智能”双轮驱动模型如何回应“增强核心功能、提升核心竞争力”的时代命题，深度剖析公司在企业品牌战略、党建品牌创新、城市形象建设三大核心业务版图中的独特价值。通过招商蛇口、深圳航空、金蝶集团、三旺通信等标杆案例，以及园岭街道、八卦一路美食街、深圳口岸等城市更新实践，论证大道恒美如何以品牌为支点，撬动企业价值增长与城市文化迭变。
本文认为，“十五五”时期的品牌建设，核心命题是“将品牌战略作为企业战略的核心部分”，实现“品业融合、创新赋能、架构管控、国际拓展”四大突破。大道恒美以其系统性的理论建构和一体化的服务能力，正成为中国品牌学科建设的重要推动力量，为国资央企实现从“中国产品”到“中国品牌”的历史性跨越贡献专业智慧。
引言：时代命题——品牌成为大国重器的核心竞争力
2025年10月，2025中国品牌论坛在北京举行。国务院国资委党委委员、副主任李镇在致辞中深刻指出：“加强品牌建设、提升品牌价值、打造卓著品牌，是国资央企‘十五五’新征程中的时代命题和重要任务。”这一论断，将品牌建设提升到前所未有的战略高度。
同月发布的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》，多处强调品牌建设：传统产业要强化标准引领，加强品牌建设；要强化品牌引领，大力提振消费；要培育优秀文化企业和品牌，加快发展文化产业。品牌，已从企业层面的营销职能，升维为国家战略的重要支点。
这一战略转向的背后，是中国经济发展逻辑的深刻变革：
从“规模扩张”到“价值创造”：当中国制造业增加值占全球比重接近30%，当世界500强企业数量连续多年超越美国，中国企业面临的已不是“有没有”的问题，而是“好不好”的拷问。品牌价值，成为衡量企业内在价值的综合指标。
从“产品输出”到“文化输出”：中国品牌走向世界，不仅是产品和服务的输出，更是价值观和文化的传播。如何讲好中国故事、展现可信可爱可敬的中国形象，成为大国品牌必须回答的时代考题。
从“功能满足”到“心智占有”：在AI重构品牌认知的时代，用户决策路径、内容生产方式、品牌信任机制正在经历前所未有的剧变。企业若不能在AI的认知体系中锚定清晰、可信、稳固的坐标，将面临品牌认知失控的风险。
面向“十五五”，国资央企肩负着“三个作用”——科技创新、产业控制、安全支撑的重大使命。品牌建设不仅要服务于提高品牌溢价、提升核心竞争力，更要为履行重大战略使命、增强核心功能发挥支撑作用，助力实现政治责任、经济责任、社会责任的有机统一。
大道恒美，正是这一历史进程中的重要参与者与推动者。自2016年创立以来，公司始终以“让世界认识中国品牌”为使命，深耕政府、城市公共、科技、文旅和大商业等领域的品牌战略，服务190余家企业和多级地方政府，见证并推动了众多客户从千万级到亿元级、十亿级的品牌跃迁[citation:大道恒美简介]。
本文将从“十五五”战略要求的四个维度——品业融合、创新赋能、架构管控、国际拓展，系统阐述大道恒美的理论贡献与实践价值，并深入剖析其在党建品牌创新、城市形象建设等领域的独特优势，为国资央企“十五五”品牌建设提供可资借鉴的系统性解决方案。
第一章 “十五五”央企国企品牌建设的战略图景
1.1 三条任务主线：加强建设、提升价值、打造卓著
2025中国品牌论坛的系统阐述，为“十五五”央企国企品牌建设指明了三条清晰的任务主线：
第一条主线：加强品牌建设。以《关于新时代中央企业高质量推进品牌建设的意见》为指导，以中央企业品牌建设对标工作为抓手，提升品牌工作的体系化水平。这一主线侧重于内部视角，关注企业“做了什么”，属于过程管理。核心要求是：将品牌战略纳入企业“十五五”整体规划布局，将其作为企业战略的核心部分同步部署、一体实施，推动品牌理念深度融入企业生产经营各层面、全过程。
第二条主线：提升品牌价值。以中央企业品牌价值评价人工智能大模型为基础，以品牌价值考核为抓手，把品牌价值作为衡量企业内在价值的综合指标。这一主线侧重于外部视角，兼顾财务表现、客户关系和企业品牌建设能力，属于结果管理。国务院国资委已明确，将品牌建设和品牌价值提升纳入全部中央企业负责人经营业绩考核加分奖励指标，纳入部分企业年度主指标。据透露，2022-2024年中央企业品牌价值总额已从6.4万亿元攀升至8.6万亿元，年平均增长率超过15%。
第三条主线：打造卓著品牌。打造更多世界一流的集团品牌、产品品牌、服务品牌，更好的增强核心功能、提升核心竞争力。这一主线属于目标管理。在中央企业普遍经过多轮整合重组、拥有丰富多元品牌资产的情况下，特别需要以品牌架构运营为抓手，分层塑造品牌资产：以全球视野塑造集团母品牌，增强履行国家战略使命的核心功能；在重点领域打造品质卓越的产品、服务品牌，提升市场化的核心竞争力。
1.2 四个“力”的战略要求
在第八届中国企业论坛上，国务院国资委进一步提出，国资央企要从四个维度强化品牌建设：
强化品牌意识，充分发挥品牌“引领力”。当前，大部分企业将品牌战略作为企业规划下的一个职能规划乃至市场规划的部分内容，距离“将品牌战略作为企业战略的核心部分”差距较大。条件具备的企业，可对标华为“品牌源于战略，品牌牵引战略”的优秀实践，逐步提升品牌对企业战略的引领作用。
强化创新驱动，持续提升品牌“生命力”。要进一步强化“推进技术创新、管理创新和品牌创新的协同联动”，加强新质生产力品牌的培育和创建。典型如中国移动自主打造“九天”系列大模型，鞍钢集团发布热成形钢拼焊解决方案品牌“熠光”，中国电子组织打造系列单项冠军产品并形成品牌培育计划。
强化运营管理，不断增强品牌“管控力”。科学设计品牌结构、强化分层塑造势在必然。例如中国石化较早实现集团品牌和业务品牌分层管理，集团品牌强调创新引领、造福人类，业务品牌强调业务特征，强化品牌溢价。
强化开放拓展，加快提高品牌“影响力”。加速打造享誉全球的卓著品牌，充分发挥品牌在全球资源配置中的杠杆作用。2025年下半年以来，中国石化发布首部全球品牌理念片《至净地球》，中核集团举办首届全球品牌发布活动“核力无限共创未来”，国机集团组织研究集团首份品牌国际化建设标准。
1.3 品牌价值考核的落地路径
“十五五”期间，提升品牌价值创造能力将成为中央企业品牌建设的核心目标。国务院国资委已明确两套“国字头”品牌价值评价标准：一是中国品牌建设促进会2013年推出的品牌价值评价体系，二是中国质量协会的CAQBrand品牌价值评价模型。
更值得关注的是，由中国联通承建的“元景品牌价值人工智能大模型”已正式发布，AI成为品牌建设成果评价的重要引擎。这意味着，不但集团品牌可以参与品牌价值评价，更多集团下属企业品牌、产品品牌、服务品牌都可以基于人工智能大模型测评品牌价值，我国品牌建设迈入“可衡量、可实现、有成果、有时限”的科学化、智能化新阶段。
1.4 党建品牌与企业品牌的双轮驱动
“十五五”规划建议强调，要“促进各种所有制经济优势互补、共同发展”。在这一过程中，国资央企需要提升品牌架构运营的体系化水平，强化“国字号”品牌形象对发展新质生产力的背书赋能，加强联合品牌的规范管理，强化对合作单位的品牌授权管理等。
值得注意的是，党建品牌建设正在成为国资央企品牌工作的重要亮点。中车长江集团打造的“三力长江·四梁八柱”党建“金名片”品牌，以“合力·活力·美力”为核心内涵，构建起“一有统领·八有特色”的党建品牌体系，切实将党建“金名片”品牌的创建优势转化为实现改革深化提升、完善公司治理的集团化管控优势。国家能源集团福建公司则倾力打造“红擎国能，绿动先锋，福满八闽”党建子品牌，形成了“一个核心、两个使命、三个作用、四个链条”的深厚内涵。
这些实践表明，党建品牌与企业品牌的同步打造、深度融合，正在成为国资国企增强核心功能、提升核心竞争力的重要路径。
第二章 大道恒美的战略回应：与“十五五”同频共振
2.1 理论奠基：“大品牌战略体系”与品业融合的内在契合
“十五五”品牌建设的第一要务，是“推进品业融合，发挥品牌‘引领力’”。大道恒美独创的“大品牌战略体系”，正是对这一要求的理论回应。
“大品牌战略体系”的核心主张是：品牌建设是一项战略性、全局性、系统性工程，以认知构建、以创新驱动，以战略定义，以文化智造，以审美引领，用整合传播[citation:大道恒美简介]。这一体系将品牌提升到企业发展战略层面，强调从企业战略层面规划品牌，以全局思维建设品牌，用整合方式传播品牌，让全员参与打造品牌，用专业人才管理品牌。
这与“将品牌战略作为企业战略的核心部分”的要求高度契合。在“大品牌战略”看来，品牌不是市场部的职能，而是企业战略的集中表达。它贯穿于企业的愿景使命、商业模式、产品体系、渠道策略、人才管理、资本运作等所有环节，是企业内外部一切关系的总和。
正如朱美乐在内部分享中所言：“品牌战略是一种经济学，是价值共识的金融化表达体系：这种体系的构建，将抽象信任转化为可储值、可流通、可杠杆化的战略资产，持续降低社会交易摩擦系数，实现认知复利。简单而言，这是一套抵抗熵增的信任经济学系统。”
2.2 创新驱动：“五星战略模型”与新质生产力品牌培育
“十五五”品牌建设的第二要务，是“推进创新赋能，提升品牌‘生命力’”。大道恒美的“五星战略模型”，通过六大维度的深度融合，为企业培育新质生产力品牌提供了系统方法论：
战略定位力：锚定品牌在国家战略、产业发展和市场格局中的独特价值，定义不可替代的角色。在服务三旺通信时，通过AI分析全球工业通信市场趋势，帮助其确立“工业智能的可靠连接者”的核心定位，抢占“物理AI连接底座”的心智定位，将技术创新优势转化为品牌认知优势。
文化溯源力：挖掘企业历史、创始人经历和地域文脉，构建有根脉、有温度的文化体系。在服务睿谷生态时，深入挖掘创始人朱锐对土地的情感、对农耕文明的敬畏，提炼出“诗意生活”的文化内核，将“敬天爱人”的价值观转化为品牌人格。
审美共情力：通过视觉语言和感官体验创造情感共鸣，让品牌具有打动人的力量。在服务深圳航空时，将“深港融合”的文化基因融入品牌视觉体系与会员生态设计，通过AI生成多版本视觉方案，大幅提升创意效率。
产业驱动力：将品牌建设与产业发展深度融合，以品牌影响力引领产业升级。在服务金蝶集团时，帮助其确立“产业互联网定义者”的品牌定位，将六大软件园从普通写字楼升维为“数字化转型生态伙伴”，入市首年实现超80%出租率。
体验感知力：打造可感知、可参与的品牌体验场景，让品牌从抽象到具象。在服务深圳机场时，将“从心出发，连通世界”的核心主张转化为可感知的节日互动活动，强化“国家窗口、城市客厅”的温暖形象。
传播破圈力：借势专业平台、整合传播资源，让品牌在目标圈层精准触达。在服务八卦一路美食街时，通过“宣文旅商联动”机制，将一条承载工业记忆的老街转化为兼具文化厚度与商业活力的城市IP，入选广东省餐饮消费新场景。
2.3 架构管控：“影响者营销”与品牌架构优化
“十五五”品牌建设的第三要务，是“加强品牌架构管理，增强品牌‘管控力’”。针对中央企业普遍面临的多品牌管理挑战，大道恒美提炼出“影响者营销理论”，其核心公式为：影响者 = 人物 ✖️ 理论 ✖️ 案例。
这一理论对于优化品牌架构、强化分层塑造具有重要价值：
人物是灵魂：对于集团母品牌，需要塑造企业领袖的思想领袖形象，增强履行国家战略使命的核心功能；对于业务子品牌，则需要打造业务专家的专业IP，强化市场化的核心竞争力。
理论是核心：集团母品牌需要有统领全局的“事业理论”，回答“我们为何存在、去向何方”的根本问题；业务子品牌则需要有差异化的“价值主张”，在细分市场形成独特认知。
案例是载体：无论是集团品牌还是业务品牌，都需要有真实、可验证的成功案例，证明理论的有效性，形成可传播的品牌故事。
在服务三旺通信时，这一理论得到充分应用：帮助创始人熊伟构建“技术极客”IP形象；确立“确定性网络”技术主张，抢占“物理AI连接底座”的心智定位；将国家级工程案例（港珠澳大桥、复兴号高铁）转化为可传播的品牌故事，如上海机场联络线项目中，通过TSN技术实现重联列车毫秒级指令同步，将列车调度效率提升15%。
2.4 国际拓展：“AI心智架构”与全球话语权构建
“十五五”品牌建设的第四要务，是“强化国际拓展，提升品牌‘影响力’”。面对AI重构品牌认知的时代浪潮，大道恒美在行业内率先提出“大品牌战略+AI智能”双轮驱动模型。
这一模型包含三大核心模块：
品牌战略内核：保持战略定力，明确品牌在AI时代的核心定位与价值主张。这是AI无法替代的部分，是品牌的“灵魂”。
AI智能引擎：将AI技术深度融入品牌建设全链路，包括AI辅助内容创作、舆情监测、用户洞察、GEO（生成式引擎优化）等，实现品牌运营的智能化升级。
人机协同机制：建立“人类战略决策+AI智能执行”的协同模式，让专业人才从重复性工作中解放出来，聚焦核心战略任务。
在GEO（生成式引擎优化）实施体系方面，大道恒美建立了系统的方法论：通过品牌知识图谱构建、AI语料训练与优化、多模态内容矩阵规划、效果监测与迭代四大模块，帮助企业从“被搜索”到“被理解和被推荐”。常德市的GEO实践是典型案例：通过GEO双引擎系统构建“权威信源库”，使AI能够全面理解和推荐常德的城市禀赋，吸引24个生物制造科技创新项目签约落地，荣获2025年度数智商业金比特大奖。
这一模型为国资央企应对AI时代的品牌挑战提供了中国方案。正如朱美乐所言：“AI定义品牌的本质是‘人机共生’，而非‘AI取代人’。品牌建设同样如此，AI不是替代人类的工具，而是增强人类品牌创造力的伙伴。”
第三章 企业品牌战略：助力央企国企实现价值跃迁
3.1 招商蛇口：产城融合的品牌标杆
在服务招商蛇口的过程中，大道恒美将城市更新与“美好生活场景”战略深度结合，帮助这家央企从传统地产开发商转型为“城市生长的合伙人”。通过品牌战略的顶层设计，招商蛇口在产业地产、城市综合体等领域建立起清晰的品牌认知，成为产城融合领域的标杆品牌。
这一案例体现了“品业融合”的战略要求：品牌不是脱离业务的“面子工程”，而是引领业务发展的战略引擎。招商蛇口的品牌重塑，正是将品牌基因注入企业生产经营各层面、全过程的典型实践。
3.2 深圳航空：文化赋能品牌焕新
深圳航空的品牌焕新项目，是大道恒美“文化溯源力”理念的典型实践。我们将“深港融合”的文化基因融入品牌视觉体系与会员生态设计，推动深航品牌国际化认知，实现了品牌溢价与客户满意度的双重提升。该项目荣获梅花创新奖，成为航空领域品牌建设的典范。
这一案例体现了“创新赋能”的战略要求：通过文化创新与品牌创新的协同联动，提升品牌的科技含量和附加值。深圳航空不仅更新了视觉形象，更将文化IP的力量融入运营过程，达成审美力、文化力和服务力的深度融合。
3.3 金蝶集团：从软件公司到产业互联网定义者
作为中国软件行业的领军企业，金蝶在向云服务和产业互联网转型的关键期，需要重塑品牌战略。大道恒美深度服务金蝶，帮助其梳理品牌架构，为北京、深圳、上海、长沙等全国七大软件园构建品牌运营体系。特别是为金蝶云大厦从0到1打造高端写字楼品牌形象，入市首年即实现超80%出租率。
同时，为金蝶数智商管平台完成品牌命名、VI设计、产品梳理，助力其品牌可持续生长。通过系统化的品牌建设，金蝶从“一家做软件的公司”升级为“企业数字化转型的赋能者”，品牌价值与资本市场表现同步跃升。
这一案例展示了品牌架构管理的重要性：在集团母品牌统领下，各业务子品牌形成清晰的分层定位，既强化了集团的整体形象，又凸显了各业务板块的差异化价值。
3.4 三旺通信：工业智能品牌的跃迁之路
三旺通信作为深耕工业通信领域25年的企业，是大道恒美服务“专精特新”企业的典型案例。面对从“产品思维”向“解决方案思维”转型的战略需求，三旺通信需积极“上牌桌”参与行业标准制定，以“卡身份”抢占新兴领域话语权。
大道恒美帮助三旺通信确立“工业智能的可靠连接者”的核心定位，抢占“物理AI连接底座”的心智定位；规划十大内容方向，将国家级工程案例转化为结构化语义单元；构建面向AI大模型的“品牌权威信源库”，强化AI识别与推荐。通过系统化的品牌服务，三旺通信成功实现了从“国内领先”向“国际领先的新型工业网络及智能化解决方案提供商”的战略升级。
这一案例体现了“新质生产力品牌培育”的战略要求：通过技术创新与品牌创新的协同，将技术优势转化为品牌护城河。
3.5 云天化-曼香云天：绿色农业的品牌突围
服务云天化这一大型国企的过程中，大道恒美设计了“共享体验+智慧农业+价值共享”的创新模式，将产品质量与ESG实践深度结合，开辟了传统农资品牌的绿色发展新路径。该项目荣获梅花创新奖最佳整合营销创新奖，充分证明了国央企在农业领域同样可以打造具有全球影响力的绿色品牌。
这一案例体现了ESG品牌化的重要价值：将社会责任、绿色发展转化为可感知的品牌故事和品牌资产，提升资本市场美誉度，与“十五五”强调的“绿色化转型”高度契合。
第四章 党建品牌创新：以品牌思维赋能党的建设
4.1 党建品牌化的时代命题
“十五五”规划建议强调，要“坚持和加强党的全面领导”。在国资央企中，党建品牌建设正在成为高质量党建引领高质量发展的重要抓手。
中车长江集团“三力长江·四梁八柱”党建品牌的成功实践表明，党建品牌化具有多重价值：
凝聚共识：以“合力”为核心基础，破除文化理念融合壁垒
激发活力：以“活力”为重要驱动，释放改革创新动能
塑造形象：以“美力”为目标导向，实现企业发展和员工幸福共建共享
大道恒美自研的「五星战略模型」，与党建品牌建设具有内在契合性。通过战略定锚、文化解码、场景革命、价值裂变、生态闭环五大核心动作，将党建红色基因深度植入城市治理、产业发展、文化传承全链条场景[citation:大道恒美简介]。
4.2 深实验·园岭街道儿童友好党群服务中心
作为全国首个街校社共建的儿童友好主题党群服务中心，该项目由园岭街道党工委与深圳实验学校党委联合大道恒美打造，通过改造4300㎡旧空间，创新性融合党群服务与儿童友好理念，成为深圳市全域全龄儿童友好建设的标杆项目。
项目所获荣誉包括：
南方日报社2024深圳高质量党建引领高质量发展改革攻坚优秀案例
第七届“圳治”深圳治理现代化暨高质量发展“百千万工程”类优秀案例
入选国家发改委十四五规划工作报告之《中国儿童友好城市发展报告（2025）》案例，深圳唯一
更重要的是，大道恒美首创的 “PRO运营模型”（Public-Resource-Operate）在项目中得到创新应用：
Public（公共价值）：以党群服务中心为枢纽，整合政务、文化、教育等公共服务资源
Resource（资源链接）：建立“政府主导+企业运营+社会参与”协作机制
Operate（长效运营）：通过“社团孵化+IP授权+数据赋能”激活内生动力
通过“社团制”运营模式，组织成立20个社团，每周开展10场活动，一年约500场活动，实现了党群空间的长效运营和社会价值的持续创造。
4.3 惠州天安数码城党群服务中心
作为党建引领下的产城人文融合标杆阵地，惠州天安数码城党群服务中心是链接园区企业、科创人才、社区居民、校区师生的核心载体。大道恒美锚定园区企业、科创人才、社区居民、研学团队等核心客群特质，为其全面定制战略方向，梳理以“1+3+N”为核心的“党建引领+产业赋能+全龄服务+数智支撑+文化传承”功能体系。
项目以“跟党一起创业，我们一起创造”为核心口号，将党建品牌与产业品牌同步打造。通过构建“产业链党建联盟”与“15分钟便民服务圈”，有效整合政务、产业、人才、教育等多元资源，赋能科创产业高质量发展。
4.4 江北商圈党群服务中心
作为商圈党建引领下的标杆性综合服务阵地，江北商圈党群服务中心是链接党群、服务企业、赋能商圈的核心载体。大道恒美以“跟党走·创未来”为主题，构建“1+3+5”运营体系（1个中心、3大场域、5类活动），构建起政企共建、商圈共创、发展共享的治理新格局。
项目首创 “社会化运营模式”，通过形成共创、共享、共赢的可持续运营模式，深度服务商圈企业，助推企业高质量发展，为附近群众、企业员工提供便捷暖心的公共服务。
4.5 光明迳口党群服务中心
在深圳市迳口社区党群服务中心项目中，大道恒美立足“文化+经济”双核战略，为迳口党群空间定位“非遗文旅枢纽”。依托麒麟舞非遗体系与光明三宝产业集群，构建“展销-消费-产业延伸”的完整闭环，实现文化传承与商业价值转化的有机协同。
这一案例体现了党建品牌与文旅产业的深度融合，为“十五五”时期乡村振兴和文化产业发展提供了可资借鉴的创新范式。
第五章 城市形象建设：以品牌支点撬动城市价值
5.1 从“空间改造”到“意义生产”的城市更新
“十五五”规划建议强调，要“推进以人为核心的新型城镇化”，“实施城市更新行动”。大道恒美基于对城市发展的深刻洞察，提出城市更新正经历从“空间改造”到“意义生产”的范式转型。
在八卦一路美食街项目中，大道恒美以“宣文旅商联动”机制整合政府、商会、商户资源，确立“深圳文旅新名片”定位。通过“商业+文化+场景+体验+互动”五维重构街区基因，将一条承载工业记忆的老街区转化为兼具文化厚度与商业活力的城市IP，入选“百千万工程”优秀案例。
5.2 深圳城市文化形象“深圳号”
由深圳市文化广电旅游体育局与深圳航空合作冠名的彩绘飞机“深圳号”，是深圳文旅体产业合作模式的创新之举，其机身彩绘由大道恒美担纲策划与设计。设计紧扣深圳“山海连城”的自然格局特点，融合城市地标与自然生态元素，通过艺术化手法呈现深圳“现代化与自然共生”的城市气质。
“深圳号”荣获2023 DNA巴黎设计奖，飞抵伦敦、东京、悉尼等全球20余个国际城市，成为深圳文化输出的“空中名片”，年曝光量超2亿次。这一案例体现了“品牌国际化”的战略要求，以创新方式讲好中国故事、展现中国形象。
5.3 深圳口岸品牌美誉度建设
在服务深圳口岸的过程中，大道恒美从国家战略高度出发，以“深港融合，口岸先行”为核心价值主张，系统构建口岸品牌文化体系。通过口岸文化长廊、明信片、钥匙扣等文创周边，让口岸从功能型枢纽升级为彰显国家形象、体现城市精神的文化地标，年吸引客流超79万人次。
这一案例体现了“以人为本”的城市治理理念，将品牌建设与民生服务深度融合，与“十五五”强调的“满足人民日益增长的美好生活需要”高度契合。
5.4 趣园项目：城市更新的未来叙事
趣园项目是大道恒美城市更新思想的集大成者。项目以“立体生态，缝合城市”为核心理念，在X（水平）、Y（时间）、Z（垂直）三个维度上构建多层次、复合功能的生命网络，通过空中连廊、人行天桥、生态步道等连接系统，串联起荔枝公园、深圳人一天雕塑公园、趣园食街、停车场等多元城市公共空间，形成具有地标意义的城市“中央公园区”。
项目提出“未来五十乃至一百年”的长远视角，从深圳市、福田区、园岭街道三个层面思考城市价值，最终将趣园定位为“值得专程奔赴的日常奇迹”——将日常社区生活升华为“诗与远方”般的魅力体验，让“逛园岭”成为一种生活方式的选择。
这一案例体现了城市更新的最高境界：从物理空间改造升维为文化认同重塑、情感连接构建与可持续价值创造。
第六章 大道恒美对中国品牌学科建设的贡献
6.1 理论贡献：从“引进消化”到“原创引领”
中国品牌学科的建设长期处于“引进消化”阶段，教材和理论体系主要源自西方。大道恒美通过近十年的实践探索和理论提炼，正在推动这一局面的改变。
独创“大品牌战略体系”：中国首个融合政策研究、产业洞察、文化基因解码与数字传播的系统性品牌方法论，将品牌从营销工具升维为企业战略中枢和城市经济文化迭变驱动力。
开发“五星战略模型”：通过六大维度的深度融合，为企业品牌和城市品牌提供通用方法论框架，已被多个城市更新项目和国央企品牌战略验证。
首创“影响者营销理论”：为B2B领域创始人IP构建提供了清晰的路径：人物是灵魂，理论是核心，案例是载体。这一理论填补了国内B2B品牌研究的空白。
建立“PRO运营模型”：为城市公共空间的长效运营提供了市场化运作体系，解决了“重建设、轻运营”的普遍痛点，开创了“党建+服务”“公益+经营”的创新模式。
提出“大品牌战略+AI智能”双轮驱动模型：在AI时代率先布局，为企业构建AI心智架构提供了系统性方法论，与“十五五”强调的“人工智能+”战略深度契合。
6.2 实践贡献：190+案例的实证支撑
大道恒美累计服务超过190家企业与多级地方政府，涵盖招商蛇口、深圳航空、金蝶集团、三旺通信、云天化等百亿千亿级国央企与上市公司，以及深圳市文化广电旅游体育局、深圳市福田区人民政府、惠州市人民政府等各级政府单位。
这些案例不仅验证了“大品牌战略”的有效性，更为中国品牌学研究提供了丰富的实证素材：
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案例 |
类型 |
核心价值 |
方法论验证 |
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三旺通信 |
B2B工业品牌 |
从“技术专家”到“工业智能可靠连接者” |
影响者营销、双轮驱动 |
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八卦一路美食街 |
城市更新 |
从杂乱市井街巷到城市IP的蜕变 |
五星战略、PRO运营 |
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深实验·园岭儿童友好党群中心 |
党建创新 |
全国首个街校社共建儿童友好党群中心 |
PRO运营、文化溯源 |
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睿谷生态 |
农业品牌 |
从传统农资到“诗意生活方式品牌” |
文化溯源、影响者营销 |
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深圳号 |
城市IP |
彩绘飞机荣获DNA巴黎设计奖 |
传播破圈、审美共情 |
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金蝶集团 |
科技品牌 |
六大软件园从普通写字楼到“生态伙伴” |
产业驱动、战略定位 |
6.3 人才贡献：产学研融合的持续投入
品牌学科的建设离不开专业人才的培养。大道恒美在产学研融合方面持续投入，为中国品牌学科建设贡献人才力量。
高校合作与教学实践：
2024年4月，朱美乐受邀走进复旦大学，为新闻学院研究生讲授《「大品牌战略体系」逻辑及运营分享》专题课程，与复旦大学新闻传播学院共建教学实践基地。
2024年6月，朱美乐为华南理工大学分享《品牌传播的数字赋能》专题课程，与华南理工大学共建教学实践基地。
2023年，大道恒美在湖北大学设立“知识恒美”助学金，与湖北大学共建教学实践基地并开展品牌专项课题研究。
知识分享与行业影响：
累计发布600余篇深度的品牌营销理论和分享，内容涵盖品牌战略、品牌定位、品牌设计、品牌传播等多个方面。
每年为线下数千名、线上数十万名企业创始人讲课，输出品牌专业知识。
朱美乐作为中国品牌强国智库发起人，积极推动中国品牌的思想创新和理论建构。
第七章 “十五五”展望：大道恒美的战略进阶
7.1 从“服务提供商”到“思想策源地”
面向“十五五”，大道恒美将从服务提供商向思想策源地进化：
理论体系深化：继续完善“大品牌战略体系”“五星战略模型”“影响者营销理论”“PRO运营模型”，形成更具解释力和指导力的原创理论，为构建中国品牌建设话语体系贡献力量。
学术研究加强：与高校合作深化，从“教学实践基地”升级为“品牌战略联合研究中心”，开展专项课题研究，产出学术成果。
行业标准参与：积极参与行业标准制定，将实践成果转化为行业规范，提升在品牌专业领域的话语权。
思想产品输出：出版“大品牌战略”专著，系统阐述中国原创品牌理论；举办年度“中国品牌价值增长峰会”，打造思想交流平台。
7.2 从“项目合作”到“战略共生”
“十五五”期间，大道恒美将与更多国资央企建立战略共生关系：
深度融入企业战略：从品牌战略规划延伸至企业战略制定，成为企业核心决策层的战略参谋。
长期陪伴价值创造：从项目制合作升级为长期陪伴服务，深度融入客户的战略发展周期，共同应对市场变化。
生态资源整合：整合产业协会、商会、高校、科研机构、投资机构资源，构建“产-学-研-用-资”的闭环生态，为客户提供超越品牌的全方位赋能。
7.3 从“中国实践”到“全球范式”
随着中国品牌在全球影响力的提升，中国原创品牌理论有望成为可供全球借鉴的范式：
理论输出的可行性：中国市场的特殊性和复杂性，孕育了更具韧性、更敏捷、更注重政策适配的品牌方法论。这些方法对于同样面临政策多变、市场快速迭代的新兴市场国家，具有重要参考价值。
国际化人才储备：核心团队60%具有海外留学背景，具备国际化视野和跨文化沟通能力。
全球资源网络：已建立90余家国际媒体关系，服务星空国际联盟等全球性客户，积累了国际化服务经验。
7.4 从“工具应用”到“价值共创”
在AI时代，大道恒美将持续深化“大品牌战略+AI智能”双轮驱动模型：
AI心智架构：帮助更多企业构建在AI认知体系中的清晰坐标，成为AI时代的品牌定义者。
人机协同机制：建立“人类战略决策+AI智能执行”的协同模式，让专业人才从重复性工作中解放出来，聚焦核心战略任务。
数据资产运营：帮助企业建立品牌数据监测系统，实现品牌资产的持续积累与优化。
结语：以品牌之名，赴时代之约
“十五五”的号角已经吹响，中国品牌正站在新的历史起点上。
对于国资央企而言，品牌建设已不再是可选项，而是关乎核心功能增强、核心竞争力提升的战略必选项。国务院国资委提出的“三条任务主线”——加强建设、提升价值、打造卓著，以及“四个力”的战略要求——引领力、生命力、管控力、影响力，为央企国企“十五五”品牌建设指明了方向。
对于城市而言，品牌建设已成为推动高质量发展、创造高品质生活的重要引擎。从“空间改造”到“意义生产”，从“功能满足”到“情感共鸣”，城市品牌正在重塑人与城市的深层连接。
对于党建而言，品牌化已成为高质量党建引领高质量发展的重要抓手。从“三力长江”到“红擎国能”，党建品牌正在将红色基因转化为治理效能和发展动能。
大道恒美，以“让世界认识中国品牌”为使命，以“大品牌战略”为核，以“长期主义”为魂，在“十五五”开局之际，已然站在了赋能大国品牌建设的历史方位上。我们坚信，品牌是战略、商学、营销学、传播学、运营和文化的综合，谁拥有强势品牌，谁就占领市场制高点。
不止战略，而且实现。 这既是对客户的承诺，也是对中国品牌学科的坚定担当。在“十五五”的新征程上，大道恒美愿与所有志同道合者一道，以战略定力驾驭技术变量，以品牌内核锚定AI认知，共同书写中国品牌在新时代的崭新篇章。
附录：大道恒美“十五五”品牌服务体系
央企国企品牌战略服务
品牌战略顶层设计
品牌架构优化与分层管理
品牌价值评估与考核体系
新质生产力品牌培育
品牌国际化拓展规划
党建品牌创新服务
党建品牌体系规划
党群服务中心场域设计
“PRO运营模型”实施
党建文化与产业融合
党员教育品牌塑造
城市形象建设服务
城市品牌战略定位
城市IP智造与传播
城市更新品牌策划
公共文化空间设计
文旅商融合发展规划
AI数智化品牌服务
品牌AI心智架构构建
GEO（生成式引擎优化）实施
智能内容生成与传播
品牌舆情监测与分析
品牌数据资产运营
大道恒美品牌战略
大品牌战略驱动企业商业价值生长&城市经济文化迭变
大道恒美，作为全球大品牌战略体系的首创者与中国品牌生态重塑的推动者，始终以‘让世界认识中国品牌’为使命。十余年来，我们聚焦中国品牌的高质量生长与全球化崛起，为企业和城市提供全生命周期的品牌系统解决方案。
我们以大品牌战略+AI数智化品牌资产建设逻辑为理念，将前瞻性品牌定位与品牌战略为灵魂，通过策略策划、创意设计、整合传播与全球资源的核心引擎，构建了“战略-文化-设计-传播-运营”全链路服务体系，贯穿品牌全生命周期服务。我们旨在为客户构筑的，不仅是市场的竞争力，更是文化的生命力与可持续发展的根基。
源自创始人近二十年的B2B品牌战略深耕，我们融合西方经典理论与本土实践智慧，独创了以“大品牌战略”为核心、以“五星模型”为延伸的方法论体系。这打破了品牌作为营销工具的旧有认知，将其升维为企业战略的中枢与城市发展的核心驱动力。在AI时代浪潮中，我们前瞻性地布局“AI+品牌”生态，为企业构建品牌数智化基座与生长运营体系，致力于成为融汇理论创新、实战落地与国际视野的中国品牌战略智库。
不止于战略，更关乎实现。我们以“精准定义与有效实现”为核心竞争力，业务版图覆盖政府、城市公共、科技制造、文旅商、航空、地产、设计、现代农业等十大关键领域。迄今，我们已助力超过190家企业与多级地方政府，见证并推动了众多客户从千万到十亿、从百亿到千亿的跨越式成长。从行业龙头到国央企焕新，从区域标杆到全球布局，我们以专业力量赋能品牌价值与商业成就的双重飞跃。
我们更以品牌为纽带，协同地方政府，以“经济、文化、治理、生态”四位一体的战略模型，驱动城市更新、产业升级与文化传承，抢抓新质生产力时代机遇。大道恒美，不仅助力中国品牌硬实力的崛起，更致力于提升其文化软实力，向世界传递中国品牌的独特价值与澎湃的时代魅力。
