近日，格力电器将品牌与董明珠个人IP深度绑定，将专卖店更名为“董明珠健康家”，这一决策令人大跌眼镜。
格力身为国资上市企业，品牌价值本应独立且稳固，独立于管理层个人，此次更名，模糊了企业品牌与职业经理人个人IP之间的界限。品牌的主体性被悄然消解，消费者对格力的认知，或将从对一个企业的信赖，简化为对董明珠个人的认同，长此以往，格力品牌资产恐被逐渐掏空。
近年来，董明珠因争议言论，如对前接班人的评价，以及产品审美争议，像被批“土味”的玫瑰空调，频频陷入舆论风波。当品牌与个人深度绑定，这些个人舆情就如同炸弹，直接冲击企业形象，舆论风险被高度集中化。
并且，高度依赖个人IP的战略，犹如在沙滩上建楼，未来管理层更迭时，极易引发品牌认同的断层。看看海尔凭借“智慧家庭”技术生态、小米依靠“米粉”社群所构建起的品牌韧性，格力此举的短板愈发凸显。
不禁让人揣测，这或许是一家不专业的战略公司给出的昏招。这简直是对格力品牌资产的一次“清零手术”。这也正说明了中国企业品牌发展任重道远，当下中国实体企业的发展，真正要做到有品牌，是非常了不起的事情，几乎是千军万马过独木桥，创业者众，成功者寡，能被我们看见的品牌，本就已经是万里挑一。
今天这个环境，媒体自媒体多如繁星，信息繁杂交织，线上线下融合越来越紧密，市场、品牌、营销、销售越发咬合，传统的营销方法和系统肯定是失灵了，各路神仙又千奇百怪各成体系，妖魔鬼怪也乱七八糟各有路数。其中不乏只有理论、毫无实战经验的空谈者，他们给千亿级企业做品牌顾问，号称用个人IP赋能企业发展，却把千亿级品牌资产折腾得像个个人作坊，实在是中国品牌发展的一大悲哀。
在这样复杂的环境下，企业创始人想要打造品牌，没有定力、系统和方法，简直难如登天。临摹传统成功路径已行不通，新的理念和方法又层出不穷。加上思考惯性与江湖义气作祟，几千万的投入可能连个水花也激不起来，更别提构建起品牌的江河湖海与山峦层峰了。
几十年来，中国在几代人的努力下已有丰厚积淀，随着媒体、互联网、科技和AI的发展，我们对从国外引进的广告体系、公关方法和品牌理论，几乎都进行了重构。企业创始人必须在中国不断发展的营销生态中实现蝶变，在扎实做好实体业务的同时，真正以品牌引领企业发展，切不可刻舟求剑，守着旧观念不放。
