城市需要怎样的公共空间？
深圳，已过不惑之年，心中早有答案。
若再往前探究，
跨越了5个世纪的湖贝，
也许更有发言权。
这里不仅历史悠久，
也是深圳发展最早的区域之一，
这里是
市民文化与城市烟火的第一现场，
发展更新与人文进化的新兴名片，
也是历史底蕴与未来想象的融合之地，
今日，这里还在不断涌现新的生机……
湖贝新村
湖贝拥有500余年历史的岭南古村活态遗产，是“都市里的岭南文化活标本”。旧村、宗祠、门楼构成了传统广府村落格局；古村窄巷中的老式理发店、糖水铺、五金店延续着市井生态与商业文明的共生。这里也是移民文化的原点，本地宗族后裔、潮汕商户、湖南江西等地人群、港澳流动人口等多元群体形成了独特的生活氛围。
然而，这片承载着深厚人文底蕴的社区，长期面临公共服务空间匮乏的难题。湖贝新村占地面积约5.5万平方米，居住着大约1.56万人，其中儿童占比13.5%。新村原有的1800平方米活动空间内设图书室、育儿点、羽毛球场、社工办公室等，但年久失修，活动阵地分散，动线失序，功能失调。
原湖贝社区党群服务中心
为这座城中村打造一个满足群众需求的全新公共空间，兼顾儿童、老人、青年的娱乐、办事、运动、学习等需求，注定是一场纷繁复杂的工作。如何推进？湖贝社区党委走访湖贝新村议事员、辖区居民、学生家长、沿街商铺店员近600名，超过95% 的受访人员都“希望辖区能有一个集安全、趣味、教育于一体的、设施完善、管理规范的活动空间，其中儿童活动需求尤为显著；发出300多张调查问卷，98% 的受访居民认为目前儿童活动空间过于分散、破旧，建议进行提升。
大道恒美品牌战略以扎实的调研数据为依据，以「大品牌战略体系」中的「五星战略模型」为顶层框架，将儿童友好理念贯穿空间设计、建设与使用全过程。以党建为核心统领，转变传统党群窗口单一办事模式，立足湖贝五百年岭南古村独特文脉，确立“党建阵地 + 儿童友好 + 古村活化”一体化顶层策略，打造“童趣方舟”全龄综合服务枢纽。
五星战略模型
一座1800平方米的公共服务枢纽——湖贝社区综合服务中心（湖贝儿童友好共享空间）焕然呈现 ，正在改写这片百年古村的生活图景。
前期规划平面图
从「五星战略模型」出发，提取四大设计核心要素
设计核心要素
"潮起湖贝・三叶童话" ，一艘梦的方舟载入现实
大道恒美以 "空间即战略" 的设计哲学，以品牌思维重塑空间价值。项目以 "童趣方舟" 为空间设计概念，从 "一米视角" 重构功能分区，将在地文脉融入儿童友好场景营造。
视觉上织造了 "潮起湖贝・三叶童话" 美学体系，以波浪、贝壳、三角梅为 "三叶"，以蝴蝶为灵动之魂，将湖贝的在地文化基因转译为儿童可感知的空间语言。
波浪取自湖贝水产市场的记忆流，暗喻党群服务 "润物细无声" 的温度；贝壳是村名的载体，更是社区 "倾听民声" 的耳朵；三角梅是深圳随处可见的市花，承载着 "敢为天下先" 的城市精神与党群守护的热烈恒久；蝴蝶则是湖贝生态的物种记忆，也是儿童纯真灵魂的化身。
四者交织，让五百年古村的文脉成为脚下的地绘、天花的光影、墙角的纹样，是孩子们每天触摸与穿行的日常。
安全、趣味、成长，空间更具亲和力
整体设计贯穿“安全、趣味、成长”三大主线，采用温暖绿、蓝、粉为主色调，搭配柔和辅助色，营造温馨安全的视觉氛围。空间以开放式布局结合模块化分区，实现灵活转换与高效利用；所有家具及墙面均采用圆
角处理，地面铺设防滑软质材料，水吧台等设施严格遵循儿童尺度，真正以“一米视角”落实尺度友好。同时，空间兼顾儿童身心特点，既打造亲和力十足的儿童友好服务空间，又融入青少年爱国主义教育实践基地功能，让每一处细节都向儿童主动“俯身”。
俯瞰湖贝新村，是熙熙攘攘的人群、密密麻麻的楼栋与纵横交错的窄巷，灰色调的古村如潮涌。湖贝儿童友好共享空间如同一枚被潮水托上岸的彩色贝壳，以明亮的橘黄、粉蓝与原木色，成为古村天际线上温暖的一抹亮色。在这里，"童趣方舟" 并非一个悬浮的童话符号，而是从湖贝五百年潮汐记忆中生长出来的空间隐喻。湖贝村名带 "贝"，村畔曾是水产集市，鱼鳞与浪声构成了这片土地最原初的听觉与视觉记忆。
脚下首先铺开一片蓝绿色系渐变的波浪地绘，这是从湖贝记忆中提取的潮汐肌理，鱼鳞纹与波浪线层层漫延，将六百年古村的海洋基因印在孩子们的每一步里。地绘中隐含的贝壳意象与三角梅符号，将党建"倾听民声"的服务温度与深圳 "敢为天下先" 的城市精神，化作触手可及的空间语言。
大道恒美将湖贝的记忆折叠进空间，天花上层层盘旋的穿孔铝板飘带，如潮水漫过古村屋脊，粉、蓝、黄三色渐变对应着晨曦、正午与黄昏三个时间切片；地面的波浪地绘从入口一直延伸至阶梯小课堂，孩子们踩过的每一步，都是一次与湖贝潮汐的轻声对话。
阶梯小课堂是空间的视觉核心，层层抬升的弧形座席可容纳 30 至 40 人，孩子们在轻松自在的氛围中围坐阅读、参与互动。白天是书墙环绕的阅读分享空间，傍晚灯光转暖化为亲子手工工坊，周末座席朝向调整即成为社区议事厅，同一处场域在不同时段承载不同代际的声音，模块化设计让功能随时间流动迭代。
步入手工创想区，首先被头顶那片荡漾的"水面"吸引。镂空线条层层扩散，如同一颗颗石子投入湖贝的潮汐记忆，激起一圈圈温柔的波纹；穿孔板材间透出细碎灯光，仿佛水光潋滟。脚下的橙色与灰色弧形地绘与天花板遥相呼应，让整个空间沉浸在一种流动的韵律之中。
这里是非遗手工、创意美术与 STEAM 教育课程的发生地。孩子们在涟漪光影下围坐，用黏土、彩纸、颜料与积木，将五百年古村的故事捏进掌心、画在纸上。天花板的每一圈涟漪，都像是在回应孩子们指尖诞生的创意 —— 一个想法落下，便会在这片空间里漾开无限可能。
自习阅读区以白色与原木色为基底，薄荷绿点缀其间，整体色调柔和明亮，营造出不被打扰的专注氛围。空间沿纵深方向自然分区。右侧一整排拱形大窗引入自然光，窗前设置长条木质吧台，薄荷绿单椅一字排开。孩子们临窗而坐，低头是书页，抬头便是拱形窗框勾勒出的街景，阅读与观察世界只在俯仰之间。
空间尽头，整面墙的拱形书架嵌入白色墙体，层层拱门递进，书籍按色彩与类别整齐陈列，如同一条通往知识的隧道。拱形门洞串联起相邻空间，墙面竖排文字为安静的阅读场域注入一丝人文气息。孩子们在此自主阅读、完成课业，在拱形窗下的光影里，一步一步攀登智慧的高梯。
母婴关爱区是被温柔包裹的小小世界，光线从天花板的圆形与椭圆形灯膜中柔柔漫出，如同午后阳光透过云层洒落，整个空间被一种近乎母体般的温暖所包裹。
空间以地面的深棕色圆圈地绘自然分区。一侧是亲子互动区，一组圆形小桌搭配四把白色蛋壳造型小沙发椅，低矮圆润的尺度完全贴合婴幼儿身形，家长可以围坐陪伴孩子游戏、阅读。另一侧墙面设置大型早教益智面板，彩色齿轮、串珠、形状配对等木质玩具镶嵌其上，让孩子们在触摸与探索中完成早期认知启蒙。
沿阶梯登上三层，空间骤然开阔。在高楼林立的城市之上，空中球场留出一片可以仰望天空的明亮天台。这是设计哲学上的一次退让，将城市的坚硬边界模糊，让天空、夕阳与自然风成为空间的共同作者，在喧嚣逼仄的旧村之上，赋予湖贝一种久违的呼吸感。
篮球场以大胆的蓝粉配色打破传统运动场地的沉闷。深蓝底色铺陈全场，粉色的三秒区与中圈如花朵般绽放，白色线条清晰勾勒出攻防边界。篮球架采用童趣化的粉色支架与紫色篮板，与整体空间的儿童友好语言一脉相承。专业运动地面材料提供良好的缓冲与抓地力，让青少年在奔跑跳跃中得到充分保护。
4.1 “一米视角”的尺度重构
项目的核心设计理念是从儿童的身高与视角出发，重新定义空间的尺度与体验。从家具的高度到视线的通透性，从动线的安全性到色彩的亲和力，每一个细节都以儿童的需求为出发点。水吧台高度适配儿童使用习惯，墙面装饰与标识系统充分考虑儿童的阅读高度，让空间真正“看见”儿童。
4.2 功能复合的空间叙事
项目打破了传统党群服务中心“一个空间一种功能”的单一模式，通过模块化设计与灵活隔断，实现同一空间在不同时段承载不同功能的可能。阶梯小课堂白天是阅读分享空间，傍晚是亲子活动场所，周末是社区议事厅——空间的复合利用，让1800平方米承载了远超其面积的公共服务效能。
4.3 古村文脉的空间转译
项目深挖广府市井、宗祠民俗本土文化内核，将在地文脉融入儿童友好场景营造。通过文化IP化、空间品牌化，让500年岭南古村的文化基因在新时代焕发活力。空间中的视觉元素、材质选择、色彩搭配，都从湖贝古村的建筑肌理与文化符号中汲取灵感，让儿童在空间中感受历史、认同文化。
项目最终成果
湖贝的潮水退去了，水产市场搬进了城市的记忆深处。但另一种潮汐正在这片 1800平方米的空间里涨起，那是孩子们的笑声、脚步声、翻书声，是祖辈牵着孙辈走过波浪地绘时的低语，是傍晚空中球场上篮球撞击地面的回响。
五百年前，湖贝的先民用蚝壳垒起墙壁，用祠堂凝聚宗族；今天，我们用圆角与弧线、用光影与色彩、用一处处为儿童俯身的细节，为这片古村垒起一座新的精神居所，一个让所有居民、无论年龄与籍贯，都愿意走进来、坐下来、留下来的公共客厅。
潮起湖贝，生生不息。
1800平方米的旧活动空间，到功能复合的儿童友好共享空间；从“办事窗口”到“公共客厅”。罗湖东门湖贝儿童友好共享空间的实践，证明了城市公共空间的价值，可以成为连接党建与民生、政府与群众、古村与未来的“综合枢纽”。
它让“儿童友好”从一句政策口号，变成了孩子们触手可及的日常。它让“党群服务”从一种行政职能，变成了居民和孩子们愿意主动走进来、坐下来、留下来的温暖空间。
把空间交给群众，让服务回归需求，让文化滋养成长——这或许正是新时代基层善治最朴素也最深刻的答案，也是大道恒美一贯坚持的：不仅战略，而且实现，大品牌战略驱动城市经济文化迭变。
大道恒美品牌战略
大品牌战略驱动企业商业价值生长&城市经济文化迭变
大道恒美，作为全球大品牌战略体系的首创者与中国品牌生态重塑的推动者，始终以‘让世界认识中国品牌’为使命。十余年来，我们聚焦中国品牌的高质量生长与全球化崛起，为企业和城市提供全生命周期的品牌系统解决方案。
我们以大品牌战略+AI数智化品牌资产建设逻辑为理念，将前瞻性品牌定位与品牌战略为灵魂，通过策略策划、创意设计、整合传播与全球资源的核心引擎，构建了“战略-文化-设计-传播-运营”全链路服务体系，贯穿品牌全生命周期服务。我们旨在为客户构筑的，不仅是市场的竞争力，更是文化的生命力与可持续发展的根基。
源自创始人近二十年的B2B品牌战略深耕，我们融合西方经典理论与本土实践智慧，独创了以“大品牌战略”为核心、以“五星模型”为延伸的方法论体系。这打破了品牌作为营销工具的旧有认知，将其升维为企业战略的中枢与城市发展的核心驱动力。在AI时代浪潮中，我们前瞻性地布局“AI+品牌”生态，为企业构建品牌数智化基座与生长运营体系，致力于成为融汇理论创新、实战落地与国际视野的中国品牌战略智库。
不止于战略，更关乎实现。我们以“精准定义与有效实现”为核心竞争力，业务版图覆盖政府、城市公共、科技制造、文旅商、航空、地产、设计、现代农业等十大关键领域。迄今，我们已助力超过210家企业与多级地方政府，见证并推动了众多客户从千万到十亿、从百亿到千亿的跨越式成长。从行业龙头到国央企焕新，从区域标杆到全球布局，我们以专业力量赋能品牌价值与商业成就的双重飞跃。
我们更以品牌为纽带，协同地方政府，以“经济、文化、治理、生态”四位一体的战略模型，驱动城市更新、产业升级与文化传承，抢抓新质生产力时代机遇。大道恒美，不仅助力中国品牌硬实力的崛起，更致力于提升其文化软实力，向世界传递中国品牌的独特价值与澎湃的时代魅力。
