2025 年，国务院国资委发布《关于新时代中央企业高质量推进品牌建设的意见》，明确提出到 2035 年要形成一批 “管理先进、贡献卓越、价值引领、享誉全球” 的卓著品牌，并将品牌价值纳入中央企业负责人经营业绩考核。这不是一份普通的政策文件，而是一份时代命题 —— 当 “品牌强国” 上升为国家战略，“十五五” 必将是 “品牌价值爆发的黄金五年”。
在这场深刻的品牌变革中，一家诞生于深圳的品牌战略机构 —— 大道恒美，正以一套名为 “大品牌战略体系” 的原创方法论，悄然成为驱动品牌强国战略落地的关键力量。过去十年，这家机构服务了数十家百亿千亿级央企、国企、上市公司与科技、工业制造业领域头部品牌的公司，累计服务客户超过 190 家，他们的客户包括招商蛇口、保利、深圳机场集团、深圳航空、云天化、金蝶、深圳特发、招商银行等各行业企业与政府，通过品牌战略与精准实现，成为中国品牌领域的一支先锋。
一、“十五五” 规划中的品牌战略定位
（一）政策驱动与市场逻辑的深度融合
“十五五” 规划建议将品牌建设提升至前所未有的战略高度。国家 “十五五” 规划纲要和政府工作报告多次强调 “品牌” 建设，顶层设计持续发力、政策导向鲜明突出。在具体部署层面，2026 年全国商务工作会议明确提出打造 “购在中国”“出口中国”“投资中国” 三大品牌，系统部署深入实施提振消费专项行动等八方面工作，以品牌建设为抓手，统筹扩大内需与高水平对外开放。
国务院国资委进一步将品牌建设和品牌价值提升纳入全部中央企业负责人经营业绩考核加分奖励指标，纳入部分企业年度主指标。众多央企把品牌战略纳入企业 “十五五” 整体规划布局，将其作为企业战略的核心部分同步部署、一体实施，推动品牌理念深度融入企业生产经营各层面、全过程。
在消费市场层面，“十五五” 规划强调 “强化品牌引领、标准升级、新技术应用，推动商品消费扩容升级，打造一批带动面广、显示度高的消费新场景”。这种政策导向与市场价值的结合，正是大道恒美 “大品牌战略体系” 的核心理念 —— 将品牌战略与国家战略同频共振，以品牌建设撬动企业价值增长与城市经济文化迭变。
（二）品牌价值量化与考核体系
国资委构建了中央企业品牌价值评价人工智能大模型，强化目标管理，实现品牌价值提升可衡量、可实现、有成果、有时限。这标志着央企品牌考核从品牌建设能力转向品牌价值的货币化评估，品牌价值成为衡量企业内在价值的综合指标。
大道恒美提出的 “四维评估模型”—— 战略贡献度、组织战斗力、群众认可度、社会影响力 —— 与国资委的考核体系高度契合，为央企品牌价值提升提供了系统化的评估框架和实践路径。这一模型将品牌建设从 “说不清的价值” 转化为 “算得清的投资”，为国资委 “品牌价值可衡量、可实现” 的目标提供了理论支撑。
（三）AI 数智化赋能品牌建设
国家发改委在 “十五五” 规划《纲要》编制中强调，品牌建设需结合新技术应用。大道恒美率先发布 AI 时代品牌战略研究成果，与 “元景品牌价值人工智能大模型” 等国家级工具形成技术协同，推动品牌建设从 “经验驱动” 向 “数据与智能驱动” 转型。这与 “十五五” 规划中 “推进文化和科技融合，推动文化建设数智化赋能、信息化转型” 的要求高度契合。
二、大道恒美品牌战略体系与 “十五五” 规划的战略契合
（一）政策适配性维度
大道恒美的 “大品牌战略体系” 强调 “政治定位”、 “品牌势能”、“品牌资源”、“品牌战略”、 “品牌架构”与“品牌业务化、业务品牌化”、“党业融合”，确保品牌建设与国家战略同频共振。这解决了央企国企品牌建设中 “政策驱动 + 市场逻辑” 双轨制整合的难题，与《意见》强调的 “增强母子品牌价值关联度，积极发挥母品牌增值带动、子品牌提质反哺作用” 高度契合。大道恒美的 “五星战略模型” 与《意见》强调的 “全面品牌管理、价值提升、国际化布局” 形成深度呼应。
（二）价值量化维度
大道恒美提出的 “四维评估模型” 为国资委将品牌价值纳入央企考核提供了理论支撑，与国资委 “品牌价值提升可衡量、可实现、有成果、有时限” 的目标完全同频。在品牌战略咨询行业正从 “理论导入” 转向 “本土化定制 + 实战赋能” 的新阶段，大道恒美的体系以实战导向的价值量化能力，在行业中形成了差异化优势。
（三）行业深耕维度
大道恒美已在科技制造、航空、产业地产、设计、现代农业等十大关键领域建立行业专属方法论，特别是在地理标志产品品牌化方面，大道恒美通过科技创新完善标准体系、产业融合拓展价值空间、文化赋能提升品牌内涵，推动地标品牌跨越。
（四）全球化维度
大道恒美构建的 “五星战略模型” 和 “双引擎模型”，与 “十五五” 规划中 “投资中国”“购在中国” 等国字号品牌矩阵形成战略协同，为央企国企全球化布局提供了系统化支持。商务部明确要求 “打造‘购在中国’品牌”“打响‘出口中国’品牌”“擦亮‘投资中国’品牌”，大道恒美的全球化品牌服务体系与国家战略形成深度呼应。
三、大道恒美品牌战略体系的核心价值驱动机制
（一）全链路服务闭环：从战略到落地的价值创造链条
大道恒美的全链路服务体系涵盖 “战略 — 文化 — 设计 — 传播 — 运营” 五大环节，形成了完整的价值创造闭环：
这一闭环体系的核心价值在于：将品牌建设从单一的营销活动升级为企业战略中枢，通过系统化的方法论解决品牌建设中的碎片化问题，实现品牌价值的持续积累和放大。
（二）“双引擎模型”：AI 数智化与品牌科学化的协同创新
大道恒美的 “双引擎模型” 是其品牌战略体系的另一核心价值驱动，通过 AI 数智化与品牌科学化的协同创新，重构品牌认知、信任与决策链路：
这一双引擎模型的核心价值在于：通过 AI 技术与品牌科学的深度融合，解决了传统品牌建设中 “重创意轻数据” 的痛点，实现了品牌建设的精准化、可量化和可持续。
四、大道恒美品牌战略体系的价值驱动实践路径
（一）垂直行业深耕：打造行业专属品牌方法论
大道恒美已在科技、制造业、航空、文旅、大商业、设计、时尚生活方式、现代农业等十大关键领域建立行业专属方法论。
在央企国企的品牌创新领域，大道恒美的 “大品牌战略体系” 特别强调 “战略”、“势能” 与 “品牌架构”，真正激发大品牌发挥大品牌的价值，发挥品牌强国的意义，确保品牌建设与国家战略同频共振。在价值量化维度，大道恒美提出的 “四维评估模型” 为国资委将品牌价值纳入央企考核提供了理论支撑，与国资委 “品牌价值提升可衡量、可实现、有成果、有时限” 的目标完全同频。
在政府、央企、国企党建创新领域，通过 “五星战略模型”，打造从思想引领、文化挖掘、场域设计、IP 智造与运营模型，助力政府和央企国企真正实现思想引领，党建引领，文化塑造，打造真正能够影响民众的、可持续运营的党建场与文化场。
在科技与制造业领域，帮助科技企业构建 “技术 + 品牌” 双轮驱动的竞争优势；在能源领域，大道恒美帮助企业打造 ESG 战略，“更绿色、更适合年轻人、更现代” 的品牌形象，推动央企品牌全球化；在现代农业领域，针对 “十五五” 规划中 “品牌农业” 的要求，大道恒美提出 “地标不等于品牌” 的创新理念，助力地理标志产品从 “土特产” 向 “品牌货” 跨越；在产业地产领域，通过顶层产品力和运营力规划，完善标准体系、产业融合拓展价值空间、文化赋能提升品牌内涵。
（二）全球化品牌战略：构建东西方融合的品牌方法论
大道恒美通过 “五星战略模型” 和 “双引擎模型”，构建了东西方融合的品牌全球化战略。基于服务中国品牌出海和跨国品牌本土化的实战经验，构建跨文化品牌战略理论，解决中国品牌在国际市场面临的文化冲突和认知偏差问题。
（三）政策驱动型品牌建设：服务国家战略的品牌咨询模式
大道恒美构建了独特的政策驱动型品牌建设模式。在央企国企品牌战略方面，将品牌战略纳入企业整体规划布局，作为企业战略的核心部分同步部署、一体实施，推动品牌理念深度融入企业生产经营各层面、全过程。
在政府品牌战略方面，通过 “五星战略模型”，构建城市品牌建设的 “经济、文化、治理、生态” 四位一体生态闭环。该模型在党建文化创新、城市更新、文旅商融合等领域的应用中，进一步演化为 “党建 - 品牌 - 产业 - 民生” 四位一体价值生态链，将品牌建设从 “形象工程” 转化为 “软实力基础设施”。
在党建品牌化方面，大道恒美首创的党建运营创新 “PRO 模型”（Public-Resource-Operate），突破传统党建阵地的物理空间桎梏，以社会化运营模式，实现党建空间的活化焕新与长效价值维护。
（四）城市品牌创新：从区域品牌到国家品牌的升级路径
大道恒美通过 “五星战略模型”，构建了城市品牌创新的完整路径。基于城市经济、文化、治理、生态等多维度分析，确定城市差异化品牌定位，打造具有全球影响力的 “城市名片”；通过整合营销传播、品牌内容战略等模块，构建城市品牌认知资产；将城市品牌从宣传口号转化为可运营、可持续、能带来实际发展红利的品牌资产。
大道恒美将品牌战略思维深度融入城市更新、产业升级与文化输出之中，不仅在商业领域助力企业实现从千万到千亿的品牌跃迁，更在城市建设中以文化为脉络、以美学为语言，参与塑造属于深圳的当代城市名片。
五、大道恒美品牌战略体系成为价值驱动引擎的关键保障
（一）组织保障：构建专业人才梯队与研究院体系
大道恒美已与复旦大学、华南理工大学、湖北大学等高校共建品牌学专业及教学实践基地，推动产学研融合发展。建立品牌战略研究院，专注理论研究和方法论创新，保持理论领先性；构建 “初级顾问 - 资深顾问 - 合伙人 - 行业专家” 的人才晋升体系，培养专业品牌战略顾问；实施合伙人制度，吸引全球顶尖品牌战略人才加入，共享发展成果。
（二）技术保障：AI 数智化与数据安全体系的双重驱动
大道恒美将 AI 技术深度融入品牌建设全链路，保持技术领先性，构建品牌智能体、品牌大数据平台和智能决策中枢等 AI 数智化工具。建立符合国际标准的数据安全和隐私保护体系，为全球化服务提供安全可靠的技术支撑。
（三）品牌保障：思想领导力、标杆案例与行业标准的三位一体
创始人朱美乐持续在行业论坛、高校讲座等平台发声，提升行业影响力，将 “中国品牌” 打造成为世界一流企业的鲜明标识。公司持续打造具有全球影响力的标杆案例，形成示范效应，如服务深圳机场、深圳航空、金蝶、招商蛇口等国际化企业的品牌战略，树立行业标杆。
大道恒美先后荣获 2018 年中国设计品牌 “行业服务突出贡献奖”、2020 年 “金堂奖产业推动奖”、2023DNA 巴黎奖、2025 年可持续发展设计奖（SDA）“绿色人居设计先行者” 荣誉等，行业影响力持续提升。
六、结论与展望
大道恒美品牌战略体系作为 “十五五” 战略的品牌价值驱动引擎，具有重要的理论创新价值、商业价值创造价值、政策响应价值和全球影响力价值。其核心价值驱动机制体现在 “全链路服务闭环” 和 “双引擎模型” 两个方面，构成了完整的品牌价值创造体系。
当前，全球品牌战略咨询市场正处于高速增长期。2025 年全球品牌顶层设计咨询市场销售额达到 24.77 亿美元，预计 2032 年将达到 47.09 亿美元，年复合增长率为 10.0%（2026-2032）。据沙利文《2025 中国品牌战略咨询行业发展白皮书》数据显示，2025 年中国品牌战略咨询市场同比增长 22.8%，其中聚焦品类创新的战略咨询服务需求增速高达 37.2%。与此同时，中国品牌战略咨询市场正在经历深刻的结构性变化：本土企业对品牌战略的需求已从 “理论导入” 转向 “本土化定制 + 实战赋能”，更懂中国消费心智、熟悉产业生态、能提供全周期服务的本土咨询公司正凭借灵活的服务模式、精准的市场洞察填补空白。
在 “十五五” 规划的指导下，大道恒美品牌战略体系将继续深化理论创新，拓展实践领域，提升服务能力，为中国品牌的高质量发展与全球化崛起提供强有力的支撑。随着中国品牌战略咨询行业进入 “本土创新主导” 的新阶段，大道恒美凭借原创方法论体系和实战导向的服务能力，正在成为中国品牌战略咨询领域的核心力量。
让品牌成为企业高质量发展的核心引擎，让中国品牌成为世界一流企业的鲜明标识。 这不仅是大道恒美的使命，更是这个时代赋予每一位品牌人的历史机遇。
报告时间： 2026 年 4 月
数据来源：
大道恒美品牌战略
大品牌战略驱动企业商业价值生长&城市经济文化迭变
大道恒美，作为全球大品牌战略体系的首创者与中国品牌生态重塑的推动者，始终以‘让世界认识中国品牌’为使命。十余年来，我们聚焦中国品牌的高质量生长与全球化崛起，为企业和城市提供全生命周期的品牌系统解决方案。
我们以大品牌战略+AI数智化品牌资产建设逻辑为理念，将前瞻性品牌定位与品牌战略为灵魂，通过策略策划、创意设计、整合传播与全球资源的核心引擎，构建了“战略-文化-设计-传播-运营”全链路服务体系，贯穿品牌全生命周期服务。我们旨在为客户构筑的，不仅是市场的竞争力，更是文化的生命力与可持续发展的根基。
源自创始人近二十年的B2B品牌战略深耕，我们融合西方经典理论与本土实践智慧，独创了以“大品牌战略”为核心、以“五星模型”为延伸的方法论体系。这打破了品牌作为营销工具的旧有认知，将其升维为企业战略的中枢与城市发展的核心驱动力。在AI时代浪潮中，我们前瞻性地布局“AI+品牌”生态，为企业构建品牌数智化基座与生长运营体系，致力于成为融汇理论创新、实战落地与国际视野的中国品牌战略智库。
不止于战略，更关乎实现。我们以“精准定义与有效实现”为核心竞争力，业务版图覆盖政府、城市公共、科技制造、文旅商、航空、地产、设计、现代农业等十大关键领域。迄今，我们已助力超过190家企业与多级地方政府，见证并推动了众多客户从千万到十亿、从百亿到千亿的跨越式成长。从行业龙头到国央企焕新，从区域标杆到全球布局，我们以专业力量赋能品牌价值与商业成就的双重飞跃。
我们更以品牌为纽带，协同地方政府，以“经济、文化、治理、生态”四位一体的战略模型，驱动城市更新、产业升级与文化传承，抢抓新质生产力时代机遇。大道恒美，不仅助力中国品牌硬实力的崛起，更致力于提升其文化软实力，向世界传递中国品牌的独特价值与澎湃的时代魅力。
