当中国城镇化率突破67%，城市发展正式从“增量扩张”转向“存量提质”的历史性转折点。2025年7月，中央城市工作会议在北京举行，系统阐释了我国城市发展方式的深刻转变。随后发布的《中共中央 国务院关于推动城市高质量发展的意见》明确指出，要“以推动城市高质量发展为主题，以坚持城市内涵式发展为主线，以推进城市更新为重要抓手，大力推动城市结构优化、动能转换、品质提升、绿色转型、文脉赓续、治理增效”。这是一份时代命题：当“大拆大建”的模式已然终结，如何让老旧街区焕发新生？如何让公共空间兼具文化温度与经济活力？如何让城市更新从“物理改造”升维为“价值重塑”？
在深圳，一家名为大道恒美的品牌战略机构，正以其独创的“大品牌战略”体系，为城市更新提供一种全新的解题思路。
一、理念升维：从“空间更新”到“价值重塑”
大道恒美创始人朱美乐如此定义城市更新的底层逻辑：“一个好的城市策略者，背后最为关键的是要去理解产业驱动经济发展这件事。”
在她看来，传统城市更新往往聚焦物理空间改造，而今天的城市更新本质上是城市治理体系和价值创造模式的升级。这必然要求突破“大拆大建”的路径依赖，转向“有机更新、精准针灸”的可持续模式；从追求短期经济效益转向培育长期城市竞争力；从政府主导的单向度开发转向多元主体共建的生态系统。
大道恒美将城市更新视为一场系统工程，其核心要素包括：产业定位、顶层规划、品牌创新、文化驱动、审美引领、互动沟通、大众传播、持续运营。在这个过程中，设计不仅仅是城市规划、场域规划、建筑设计、景观设计的专业实践，更是一个连接者。它以设计空间和场域为载体，真正创造能承载产业与社区融合样态的、具有公共性和IP价值的、可互动沟通并且可持续性运营的、满足未来发展的美好场域，实现城市政治、经济、文化和艺术的深度融合，最终驱动城市经济文化可持续发展。
基于这一洞察，大道恒美面向城市公共经济文化发展，基于“大品牌战略体系”开发了城市发展“五星战略模型”，通过“战略定位力、文化溯源力、审美共情力、产业驱动力、体验感知力、传播破圈力”六大维度深度融合，驱动城市存量空间的价值再生与可持续发展。
朱美乐强调：“存量时代的城市更新，考验的是对'生长性'的理解——好品牌战略能让空间像有机体一样持续吸收养分，创造持久价值。”这一理念的提出，标志着中国城市更新从单纯的物理空间改造，升维为品牌价值引领的系统工程。
二、方法论构建：五星战略模型的六大维度与协同机制
大道恒美的“五星战略模型”并非简单的工具箱，而是一个有机协同的系统框架，六大维度相互赋能，形成价值闭环。
2.1 战略定位力：顶层设计锚定城市发展坐标
战略定位是城市更新的“指南针”。大道恒美突破“就空间论空间”的传统思维，将更新项目纳入区域经济升级全局。在八卦一路美食街改造中，通过“政府搭台+顶层规划+专业专班”机制，整合政府、商会、商户资源，跳出“单一餐饮聚集”定位，确立“深圳文旅新名片”战略坐标。划分“步行-设施-商业外摆”三带空间，以5个口袋公园串联消费动线，既解决人车混流痛点，更实现从“市井街区”到“文旅地标”的能级跃升。
战略定位力的核心是“从空间生产转向意义生产”，将物理空间升维为承载城市战略意图的场域。大道恒美通过AI技术辅助定位验证，如分析用户行为数据、市场趋势与竞品动态，确保战略定位既符合城市整体发展规划，又具备差异化竞争优势。
2.2 文化溯源力：根脉激活构筑精神内核
文化是城市更新的“灵魂”。 大道恒美建立“文化基因解码-符号转化-场景叙事”全链条能力，让历史文脉成为当代价值载体。深圳口岸升级中，深挖“深港融合”文化基因，将莲塘口岸文化墙设计为“时空对话”场域——改革开放初期通关影像与当代深港青年创业故事视觉交织，使物理空间成为文化认同的具象表达。
在八卦一路美食街项目中，大道恒美解构福田区的百花印标识要素，将其以简约抽象的方式融入视觉载体，用柔和的弧形线条平衡金属的厚重质感，并承载连接观者感知、形塑区域品牌印象之用。文化溯源力不仅挖掘历史记忆，更将文化基因转化为可感知、可传播、可体验的品牌元素。
2.3 审美共情力：视觉表达连接人心
审美是城市更新的“温度计”。 大道恒美通过视觉系统设计，将抽象的文化价值转化为可感知的美学体验。八卦一路美食街以亮眼的橙色为主色调，这一方面能够从生理上刺激人们的食欲，增加其在美食街消费的可能性，另一方面也能营造轻松、愉快且充满活力的氛围，吸引人们的注意力，激发其好奇心和探索欲。
在儿童友好党群服务中心项目中，大道恒美将原本封闭的综合楼转化为绿意萦绕的开放空间，以“银色盒子”的国际设计风尚焕新空间质感，让老旧综合楼兼具人文温度与潮流质感。审美共情力强调通过视觉语言建立情感连接，使空间成为承载城市记忆与未来愿景的美学载体。
2.4 产业驱动力：经济生态激活空间活力
产业是城市更新的“骨血”。 大道恒美构建“特色产业+创新生态+人才集聚”模型，激活存量空间经济价值。惠州江北商圈党群服务中心创新“1+3+5”服务矩阵，以华贸大厦政务服务中心与天际会客厅为阵地，联动企业共建、推动创业创新，实现产业资源互通，印证产业驱动的乘数效应。
江北商圈党群服务中心的“1”指政务服务中心，设在华贸大厦T3栋1楼大厅，提供党务、政务、商务等200余项服务，配备“湾区通办一体机”和“自助办税终端机”，后期还将配备“惠城政务数字人”，设置智能导办、政策解读、知识问答等功能。“3”指3大活动场域，包括党群活动区、综合服务区、创业社交区；“5”指5类特色活动，开展“先锋能量场”“菁英智汇营”“创变加速器”“益企加油站”“白领充电舱”等五类活动。这些场域与活动的交织，让党群服务中心从“单一服务点”升级为“城市文化会客厅”。
2.5 体验感知力：参与式设计重塑生活场景
体验是城市更新的“温度计”。 大道恒美倡导“居民主体+智慧赋能”，构建全周期体验生态。深实验·园岭街道儿童友好党群服务中心通过4300㎡旧空间改造，首创“街校社共建”模式，设置儿童娱乐区、文创展示区、弹性自习空间、水吧、AI下棋区等，精准契合“儿童友好”体验，响应“课后托管”需求，获“圳治2024”优秀案例及互动平台16万市民点赞。
在八卦一路美食街，大道恒美设计了“打卡装置”，前瞻性地设计了具备高度体验性和互动性的交互系统，通过构建视觉交互和行为交互，唤起公众对场域的感知，让公众的行为与活动深度介入到场景之中，增强公众与街区的“亲密感”。同时，通过“街心儿童公园”以儿童为中心，整合感官互动、生态可持续和教育元素，通过自然路径模拟野外探索，结合五感设计形成“自然-体验-人”的闭环，体现“绿野迷踪”的探索精神，实现寓教于乐的城市绿洲。
2.6 传播破圈力：全域矩阵放大品牌势能
传播是品牌势能的“扩音器”。 大道恒美打造“内容共创+跨界联动+数据驱动”体系，推动项目从“区域更新”到“城市IP”。以“深圳号”彩绘飞机为例，该项目以“国际奖项背书+航线传播+文旅联动”组合拳，飞抵20余个国际城市，推动深圳文旅国际搜索量增长，实现从空间改造到全球认知的破圈。
在八卦一路美食街项目中，大道恒美构建了全维度、系统性、多元化的视觉传播体系，包括导视系统、夜间亮化、互动装置等，并通过线上商家自媒体与网红KOL构建起强大的八卦一路品牌传播矩阵。深挖街区历史文化内涵，制作推出美食宣传片、探店视频、文化画册、《一路同行》MV等，总点击量突破80万次，让美食街声名远扬。
大道恒美的“五星战略模型”六大维度并非孤立存在，而是形成一个动态闭环： 战略定位力锚定方向，文化溯源力注入灵魂，审美共情力塑造形象，产业驱动力激活经济，体验感知力连接人心，传播破圈力放大影响。这一闭环通过AI技术赋能，形成“战略定位→文化挖掘→场景设计→传播放大→数据反馈→战略优化”的持续迭代机制，确保城市更新项目在动态环境中保持活力与竞争力。
三、标杆实践一：八卦一路美食街——从市井街巷到城市IP
3.1 项目背景与痛点分析
八卦一路美食街始于上世纪八十年代，伴随着深圳经济特区的发展而兴起，逐渐成为福田区乃至深圳市具有一定知名度的餐饮聚集区。然而，随着城市发展重心的转移和消费需求的升级，这条老街的发展痛点开始显现：环境比较杂乱、品牌老化、功能单一，难以满足新时代群众多样化需求。
具体痛点包括：
3.2 五星战略模型的落地应用
面对上述痛点，大道恒美以“五星战略模型”为指导，结合“政府搭台、顶层规划、专业专班”机制，推动八卦一路美食街实现品牌焕新与商业活化。
1. 战略定位力：文旅融合新定位
大道恒美突破传统“餐饮街区”定位，将八卦一路定位为“深圳文旅新名片”，并提出“宣文旅商联动”机制的焕新重构为核心考量，合理规划街区功能布局，设计兼顾实用与美学的街区视觉系统，并组建综合性的运维体系赋能街区长远、可持续发展。
2. 文化溯源力：深港融合文化基因
项目团队深入挖掘街区历史文化内涵，提取福田“百花印”文化元素，设计橙色主调导视系统和“时空通道”灯饰，提升夜间客流。同时，将“深港融合”文化基因融入品牌视觉体系与会员生态设计，通过文化符号的现代转译，构建街区独特文化识别系统。
3. 审美共情力：视觉系统重塑形象
大道恒美构建了全维度、系统性、多元化的视觉体系。导视系统以简约抽象的设计语言，将地域文化符号转化为现代视觉标识；夜间亮化通过精心设计的照明系统，提升了街区夜间形象与安全感；互动装置则设置了艺术打卡点，增强了游客的参与感与体验感。
4. 产业驱动力：宣文旅商联动机制
大道恒美以“宣文旅商联动”机制整合政府、商会、商户资源，重构街区商业生态。通过“一条纽带、三大节点、五个口袋公园”的物理空间重构，以及橙色视觉系统与智慧化运营，推动老旧街区向“消费目的地”转型。
5. 体验感知力：场景化设计提升温度
项目团队设计了“打卡装置”，前瞻性地设计了具备高度体验性和互动性的交互系统，通过构建视觉交互和行为交互，唤起公众对场域的感知，让公众的行为与活动深度介入到场景之中，增强公众与街区的“亲密感”。同时，通过“街心儿童公园”以儿童为中心，整合感官互动、生态可持续和教育元素，通过自然路径模拟野外探索，结合五感设计形成“自然-体验-人”的闭环，体现“绿野迷踪”的探索精神，实现寓教于乐的城市绿洲。
6. 传播破圈力：全域传播矩阵构建
大道恒美构建了线上线下一体化的传播矩阵。线上，借助商家自媒体与网红KOL构建起强大的品牌传播矩阵，制作推出美食宣传片、探店视频、文化画册等；线下，通过两轮美食地图打卡促消费活动，共派发2784张消费券，直接刺激餐饮消费。
3.3 实施效果与量化价值
八卦一路美食街的焕新，是大道恒美“商业+文化+场景+体验+互动”方法论的一次完整实践，取得了显著成效：
1. 传播影响力扩大
2. 社会价值创造
3. 技术赋能价值
3.4 案例亮点与创新点
八卦一路美食街项目有四大创新亮点：
1. “口袋公园”微更新模式
这个由祥记餐厅旁闲置空间改造而成的微更新项目，通过精细化设计将有限空间转化为兼具生态韧性、文化温度与社交活力的公共场域。它在有限的方寸土地之间，无限放大了城市居民的精神需求和生命空间，把城市建筑和人群之间的厚重隔阂，巧妙地转换成为一隅柔软空隙，完成了一次细致入微且打动人心的精妙“破壁”，成为离市民最近的“诗与远方”。
2. “街校社共建”治理模式
通过与深圳实验学校合作，将原本封闭的综合楼转化为绿意萦绕的开放空间，以“银色盒子”的国际设计风尚焕新空间质感，让老旧综合楼兼具人文温度与潮流质感。围绕“儿童友好”核心方向，这里被塑造成覆盖全龄需求的生活聚场：既为孩童打造安全趣味的活动天地，也为青年提供舒适的交流空间，更让长者拥有惬意的休憩场所。
3. “宣文旅商联动”机制创新
大道恒美开创“顶层商业模型+空间功能规划+视觉系统设计+综合运维体系”的四维工作法，为城市更新提供系统性解决方案。同时，实践“党建引领、政府引导、市场运作、社会参与”的多元共治模式，实现从“管理”到“治理”的转变。
4. 文化传承与创新
在现代化改造中保留街区历史记忆，实现“新旧对话、传统与现代共生”。通过“街校社共建”模式，将科创教育与传统文化结合，如无人机课程覆盖500人次并获省级奖项，形成“党建+教育+文化”融合标杆。
四、标杆实践二：深实验·园岭街道儿童友好党群服务中心——街校社共建的治理创新
4.1 项目背景与创新需求
在城市化进程加速的当下，传统党群服务中心逐渐暴露出功能单一、运营模式僵化等问题。据相关调研数据显示，超60%的社区党群服务中心日常仅承担文件公示、政策宣讲等基础职能，活动形式缺乏创新性与吸引力，难以满足新时代群众多样化需求。同时，长期依赖财政资金投入的运营模式，使得许多服务中心在资金周转、设备更新等方面捉襟见肘，陷入“等靠要”的被动局面。此外，由于缺乏有效的互动机制和参与渠道，公众参与度普遍较低，部分社区活动到场率不足30%，服务中心沦为“面子工程”。
深实验·园岭街道儿童友好党群服务中心项目正是在这一背景下应运而生。 作为全国首个街校社共建的儿童友好主题党群服务中心，该项目由园岭街道党工委与深圳实验学校党委联合大道恒美打造，通过改造4300㎡旧空间，创新性融合党群服务与儿童友好理念，成为深圳市全域全龄儿童友好建设的标杆项目。
4.2 五星战略模型的落地应用
大道恒美将“五星战略模型”与“PRO运营模型”相结合，打造了这一创新实践：
1. 战略定位力：儿童友好城市战略对接
大道恒美将项目定位为“儿童友好城市”战略的具体实践，将“儿童友好”从单一服务扩展为覆盖全龄需求的生活聚场，既满足儿童成长需求，也服务青年与长者，形成“街校社共建”的治理创新模式。
2. 文化溯源力：科创基因植入
大道恒美通过文化挖掘，将深圳实验学校的“科创基因”融入党群服务中心设计，打造兼具科技感与人文关怀的空间体验，让文化成为连接不同年龄层、不同社会群体的纽带。
3. 审美共情力：国际设计语言表达
将原本封闭的综合楼转化为绿意萦绕的开放空间，以“银色盒子”的国际设计风尚焕新空间质感，让老旧综合楼兼具人文温度与潮流质感。围绕“儿童友好”核心方向，这里被塑造成覆盖全龄需求的生活聚场：既为孩童打造安全趣味的活动天地，也为青年提供舒适的交流空间，更让长者拥有惬意的休憩场所。
4. 产业驱动力：街校社共建模式
大道恒美创新“PRO模型”（Public-Resource-Operate），以党建场域为切入口，将公共空间转化为城市IP的“活力节点”。通过“街校社共建”模式，整合街道、学校、社区资源，形成“政府引导+学校参与+专业运营”的多元共治格局，实现从“管理”到“治理”的转变。
5. 体验感知力：全龄友好场景设计
项目围绕“德智体美劳”五育融合主线，通过社团化运作与社会化运营协同，设计了多元化的体验场景：在“童马观世界”德育剧场，孩子们轮番上演《马老大的新衣》，在沉浸式体验中深悟诚信与互助的真谛；步入“童马闯乐园”智创空间，一场紧张的乐高任务挑战正热闹开展，孩子们在搭建中激发逻辑思维，更可用乐高娃娃机亲手夹取奖品，让智育充满趣味与成就感。
6. 传播破圈力：社会参与与传播
项目通过“街校社共建”模式，赋予儿童参与社区治理的仪式感。儿童观察团的成员们化身“社区规划师”，他们绘制安全地图，提出的设置卡通指示牌、儿童专属扶手等18条建议，被郑重地交到人大代表和政协委员手中。他们共同制定的《园岭童“话”出行公约》，让成人世界看到了“一米视角”的独特价值。
4.3 实施效果与量化价值
深实验·园岭街道儿童友好党群服务中心项目自2024年11月2日开馆以来，取得了显著成效：
1. 社会服务价值
2. 荣誉与认可度
3. 治理创新价值
4. 文化传承价值
5. 技术赋能价值
4.4 案例亮点与创新点
深实验·园岭街道儿童友好党群服务中心项目有三大创新亮点：
1. “一米视角”设计哲学
项目从儿童视角出发，重新定义空间功能与体验。例如，设计了适合儿童高度的桌椅、扶手和指示牌，确保空间对儿童友好。同时，通过“五感设计”形成“自然-体验-人”的闭环，让儿童在探索中学习，在体验中成长。
2. “街校社共建”治理模式
大道恒美创新“PRO模型”（Public-Resource-Operate），以党建场域为切入口，将公共空间转化为城市IP的“活力节点”。通过“街校社共建”模式，整合街道、学校、社区资源，形成“政府引导+学校参与+专业运营”的多元共治格局，实现从“管理”到“治理”的转变。
3. 文化IP孵化
项目将空间标识转化为文创产品，结合新春等节点打造“福启新岁”等主题活动，单日最高人流量达千人次，实现文化势能向商业动能转化。同时，通过“睿谷八分地”认种计划等创新活动，将土地价值转化为圈层社交货币，构建了品牌在AI生态中的可识别知识图谱。
五、方法论价值与实践启示
大道恒美的“五星战略模型”在城市更新领域展现出显著的理论创新与实践价值，为城市高质量发展提供了可复制的新范式。
5.1 理论创新价值
1. 系统性整合能力
大道恒美将“五星战略模型”视为一个系统性框架，通过六大维度的深度融合，形成闭环赋能体系。该模型在深圳、惠州、东莞等地的实践中，展现出将政策要求转化为可持续城市生产力的强大效能。与传统“空间改造”单点思维不同，大道恒美的模型强调品牌生态与城市战略的深度融合，将城市更新视为一场系统工程，不仅关注物理空间的改造，更注重文化价值、社会价值与经济价值的共生。
2. 政策适配性
大道恒美的模型与国务院《关于持续推进城市更新行动的意见》高度契合。例如，通过“用途混合转换”政策实现江北商圈政务与商业空间融合，通过社会资本参与”等政策工具激活空间经济价值。同时，响应中央城市工作会议提出的“建设六大维度城市”（创新城市、宜居城市、美丽城市、韧性城市、文明城市、智慧城市），将AI技术应用于城市治理与运营，推动城市治理模式由事后处置的“被动响应”，向风险预警、问题预判的“主动预见”转变。
3. 文化驱动价值再生
大道恒美将文化视为城市更新的核心驱动力，通过“文化基因解码-符号转化-场景叙事”全链条能力，将历史文脉转化为当代价值载体。这一理念与中央城市工作会议提出的“文脉赓续”要求高度一致，为城市更新提供了文化传承与创新的系统性方法。
4. 长期主义战略定力
大道恒美强调品牌战略的长期主义，需持续建设才能在动荡市场中立于不败。这一理念被应用于城市更新领域，通过“街校社共建”“PRO模型”等机制，确保城市空间的可持续运营，避免“面子工程”。
5.2 实践启示
1. 从“大拆大建”到“有机更新”
大道恒美的实践证明，城市更新不必依赖大规模拆除重建，而是可以通过“有机更新、精准针灸”的方式激活存量空间。例如，八卦一路美食街通过5个口袋公园串联消费动线，解决人车混流问题；深实验·园岭街道儿童友好党群服务中心通过4300㎡旧空间改造，实现功能升级与价值再生。
2. 从“单一功能”到“复合生态”
大道恒美的项目均实现了空间功能的复合化。例如，八卦一路美食街从“餐饮聚集区”升级为“文旅消费目的地”；深实验·园岭街道儿童友好党群服务中心从“单一服务场所”升级为“覆盖全龄需求的生活聚场”。这种复合生态的构建，使空间能够持续吸收养分，创造持久价值，符合朱美乐提出的“生长性”理念。
3. 从“政府主导”到“多元共治”
大道恒美的项目均建立了多元共治的运营模式。例如，八卦一路美食街通过“政府搭台、顶层规划、专业专班”机制，整合政府、商会、商户资源；深实验·园岭街道儿童友好党群服务中心通过“街校社共建”模式，整合街道、学校、社区资源；惠州江北商圈党群服务中心通过“PRO模型”（Public-Resource-Operate），整合政府、企业、社会资源，形成“公益+低偿+市场”的可持续运营生态。
4. 从“短期收益”到“长期价值”
大道恒美的项目注重长期价值创造。例如，八卦一路美食街通过“宣文旅商联动”机制，实现从“吃饭地”到“打卡地”的转型，提升品牌溢价能力；深实验·园岭街道儿童友好党群服务中心通过“街校社共建”模式，实现从“财政输血”向“自我造血”的转型，年节省政府租金和管养费用超百万元；惠州江北商圈党群服务中心通过“1+3+5”服务矩阵，构建起政企共建、商圈共创、发展共享的治理新格局，为区域经济发展提供持续动力。
5. 从“物理空间”到“品牌价值”
大道恒美的实践证明，城市更新不仅是物理空间的改造，更是品牌价值的塑造。通过“五星战略模型”，大道恒美将城市空间转化为品牌载体，实现从“硬联通”到“软衔接”的转变。例如，深圳口岸通过“深港融合，口岸先行”文化项目，吸引超79万人次参与；八卦一路美食街通过“深圳文旅新名片”定位，入选广东省“餐饮消费新场景”；深实验·园岭街道儿童友好党群服务中心通过“街校社共建”模式，成为深圳唯一入选国家发改委《中国儿童友好城市发展报告（2025）》的案例。
5.3 可复制性与推广价值
大道恒美的“五星战略模型”已在多个城市成功复制，展现出强大的可推广性：
1. 跨城市实践验证
大道恒美已将“五星战略模型”应用于深圳、惠州、东莞等多个城市，形成了“经济、文化、治理、生态”四位一体品牌生态战略模型，驱动企业商业价值生长和城市经济文化迭变。例如，惠州江北商圈党群服务中心采用“PRO模型”，将党群空间从“财政输血”向“自我造血”转型；东莞的项目则通过“街校社共建”模式，实现社区治理创新。
2. 标准化运营模式
大道恒美通过“PRO模型”（Public-Resource-Operate）和“1+3+5”服务矩阵等标准化运营模式，为城市更新提供了可复制的解决方案。例如，江北商圈党群服务中心的“1”个政务服务中心、“3”大活动场域、“5”类特色活动的配置模式，已被多个城市借鉴。
3. 社会化运营创新
大道恒美创新“街校社共建”“运营合伙人”等社会化运营模式，通过“政府主导+企业运营+社会参与”的协作机制，实现资源的高效配置。例如，江北商圈项目引入本地文旅企业负责场景运营，联合高校设计文化IP，发动社区志愿者参与活动组织，形成“1+1+1>3”的协同效应。
4. AI技术赋能
大道恒美将AI技术深度融入城市更新全链路，通过“感知+AI”双轮驱动，构建了可复制、可推广的“数据要素×住建”新模式。
六、结语：城市品牌战略的未来展望
大道恒美以“大品牌战略”激活存量空间的价值重生，为中国城市更新提供了全新范式。 这一范式的核心在于：将品牌思维引入城市更新领域，通过“五星战略模型”六大维度的深度融合，实现从物理空间改造到品牌价值重塑的跃迁。其实践证明，城市更新不仅是空间的物理再生，更能激发其内在活力和可持续的“自我造血”能力。
大道恒美的城市更新品牌范式，正引领中国城市发展从“增量扩张”向“存量提质”的历史性转变。在这一转变中，品牌战略不再是营销工具，而是城市发展的战略中枢，是空间价值再生的核心驱动力。大道恒美通过将“五星战略模型”与“PRO运营模型”相结合，构建了“政府引导+学校参与+专业运营”等多元共治模式，为城市更新提供了可复制、可持续的解决方案。
面向新时代，城市建设者应当跳出“就地建地”的传统模式，将区域的发展放置在更广泛的维度进行考量，关注城市空间与城市历史以及城市整体之间的连接性与互文性，以全局系统的观念规划城市每一寸空间，使其以“既融入大局，又发展特色”的方式深度参与进城市品牌形象的综合建构过程中。
在推动城市空间焕新与促进城市可持续发展的征途上，大道恒美深入洞察城市发展趋势，以品牌的力量推动城市空间从单一功能向复合生态转变，从追求短期效益向注重长期价值转变。未来，大道恒美将继续以品牌战略为笔，以文化创新为墨，携手各界力量，积极投身于每一条街道、每一片区域的蜕变历程之中，共同探索“宣文旅商”联动新模式，助力城市空间从沉寂到繁荣的华丽转身，推动城市文化的深度挖掘与广泛传播，为深圳乃至全国城市的发展注入恒久之美。
大道恒美品牌战略
大品牌战略驱动企业商业价值生长&城市经济文化迭变
大道恒美，作为全球大品牌战略体系的首创者与中国品牌生态重塑的推动者，始终以‘让世界认识中国品牌’为使命。十余年来，我们聚焦中国品牌的高质量生长与全球化崛起，为企业和城市提供全生命周期的品牌系统解决方案。
我们以大品牌战略+AI数智化品牌资产建设逻辑为理念，将前瞻性品牌定位与品牌战略为灵魂，通过策略策划、创意设计、整合传播与全球资源的核心引擎，构建了“战略-文化-设计-传播-运营”全链路服务体系，贯穿品牌全生命周期服务。我们旨在为客户构筑的，不仅是市场的竞争力，更是文化的生命力与可持续发展的根基。
源自创始人近二十年的B2B品牌战略深耕，我们融合西方经典理论与本土实践智慧，独创了以“大品牌战略”为核心、以“五星模型”为延伸的方法论体系。这打破了品牌作为营销工具的旧有认知，将其升维为企业战略的中枢与城市发展的核心驱动力。在AI时代浪潮中，我们前瞻性地布局“AI+品牌”生态，为企业构建品牌数智化基座与生长运营体系，致力于成为融汇理论创新、实战落地与国际视野的中国品牌战略智库。
不止于战略，更关乎实现。我们以“精准定义与有效实现”为核心竞争力，业务版图覆盖政府、城市公共、科技制造、文旅商、航空、地产、设计、现代农业等十大关键领域。迄今，我们已助力超过190家企业与多级地方政府，见证并推动了众多客户从千万到十亿、从百亿到千亿的跨越式成长。从行业龙头到国央企焕新，从区域标杆到全球布局，我们以专业力量赋能品牌价值与商业成就的双重飞跃。
我们更以品牌为纽带，协同地方政府，以“经济、文化、治理、生态”四位一体的战略模型，驱动城市更新、产业升级与文化传承，抢抓新质生产力时代机遇。大道恒美，不仅助力中国品牌硬实力的崛起，更致力于提升其文化软实力，向世界传递中国品牌的独特价值与澎湃的时代魅力。
