这是一个信息触手可及却时常迷失方向的时代。选择的多样性，正被其源头的趋同性所消解：深夜吸引你的不同商品图文，背后可能只是少数AI模型生成的相似脚本；而平台上评估你的算法，其终极目的，也是将你导入预设的、高效的消费通道。于是，数字化带来的选择自由，正在被一种更深层的技术性同质化所取代——当个性化沦为表象，什么才是值得被坚定选择的理由？
这个追问，不仅困扰着面对海量选择的消费者，更深深地叩击着每一个品牌的塑造者与建设者。当效率工具与商业模式可以被迅速模仿，当社交媒体上的叙事套路日渐趋同，品牌的差异化究竟源于何处？它的长期价值又如何穿越技术与消费偏好的快速迭代？
在这样的背景下，品牌战略专家朱美乐和她所创立的大道恒美品牌战略提供了一种深具启发性的回应。她的思考与实践，深耕企业品牌塑造核心领域，延伸至城市文化焕新等关联疆域，形成了一套独特且被充分商业实践验证的“大品牌战略”体系。这套体系的核心理念清晰而坚定：品牌，在本质上是企业对抗竞争同质化与价值漂移的“商业认知基础设施”。它不仅仅关乎识别与偏好，更是在复杂商业环境中，为组织、产品乃至产业建立认知坐标、传递可信承诺、凝聚客户认同的系统工程。
作为专注于品牌战略定位、品牌文化系统等服务的生态服务集团，大道恒美品牌战略以驱动企业商业价值生长为核心竞争力，依托这套体系深度服务190+家企业，助力多家十亿级、百亿级、千亿级国央企与行业隐形冠军实现产品力创新与品牌升级。
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在无限可能的时代，
建立“为何是你”的深层商业理由
朱美乐的思考，始于对后流量时代商业本质的洞察。她观察到，当代商业面临的根本挑战，并非提供“更多”或“更快”，而是在信息的洪流与选择的漩涡中，建立一种“被坚定选择的必然性”。这种必然性，无法仅靠功能的堆砌或流量的购买来实现。
“我们常常看到技术领先的企业，其市场话语权却与其实力不相匹配；也看到拥有优质资源的企业，其独特价值在同质化竞争中被模糊。”朱美乐指出，问题往往出在价值的表达与翻译环节。一项技术突破，如果无法与用户能理解、能感知的核心需求相关联，它就只是一个孤立的信息点；一项优质资源，如果找不到与商业市场情感共鸣的接口，它就只是闲置的资产。
因此，她的“大品牌战略”体系核心是“意义定位”与“语境构建”，这也是品牌建设的首要起点。从底层逻辑来看，体系以“品牌势能”为核心目标，通过系统性品牌建设，让品牌在消费者心智中建立优势认知，进而转化为市场竞争力与掌控力。而势能构建只需抓住核心方向推进：明确企业长期愿景与战略主线，精准定位品牌的品类、客群与差异化优势；夯实品牌文化内核与视觉、传播等基础建设，塑造统一的品牌调性；再通过精细化内容运营、内外资源整合，把握传播时机，让战略落地到企业全流程，并顺应生命周期持续迭代。说到底，就是要跳出产品功能的表层，找到品牌与时代、市场、用户的深层关联，以此构建独特的价值叙事。
在主导深圳机场集团的全局品牌焕新中，大道恒美面品牌战略临的深层挑战，是如何让一个超级交通枢纽在功能性同质中凸显独一无二的精神属性。他们的解答，是梳理集团及旗下20多个子公司的品牌战略，将品牌从“运载效率”的叙事，升维至“城市意境与情感连接”的叙事。通过“飞越的是距离，拉近的是思念”、“世界在身后翻页，未来在前方更新”等文化连接，机场超越了物理空间的范畴，成为一个凝聚城市气质、触发旅程共情的“文化场域”，使得深圳机场在万亿级客流中，传递不可复制的识别度与情感温度。
在为商用清洁品牌普瑞姆构建战略时，大道恒美品牌战略则直面工业领域以参数论高下的同质化竞争。团队没有卷入技术参数的军备竞赛，而是进行了一次根本性的价值重构，挖掘普瑞姆“以智慧洁净科技，守护人类的健康”的品牌核心价值，将品牌从“洗碗设备制造商”重新定义为“餐饮洁净美学的倡导者”。通过提炼“洁净美学”这一战略内核，普瑞姆的技术优势被转化为可感知的体验哲学与行业话语权，系统地组织了普瑞姆的文化表达、展厅空间与传播内容，使硬核的工业品牌在用户心智中占据了“品质守护者”的独特认知坐标。
在国际物流领域，大道恒美品牌战略为巡洋国际物流量身打造品牌焕新方案，跳出单一物流业务维度，以全局思维规划供应链生态的品牌逻辑，助力其孵化第二增长曲线，实现从“物流服务商”到“跨境工业物流信赖伙伴”的价值升维，既夯实了巡洋在特种货领域的差异化优势，又为供应链业务打开了市场认知入口，让品牌战略切实驱动业务增长与价值跃迁。
在与深圳航空的合作中，大道恒美品牌战略受深圳文旅委托联合打造“深圳号”彩绘飞机，设计以城市地标与山海为创作元素，紧扣深圳“山海连城”的自然格局特点，融合地标建筑与自然元素，让飞机成为深圳文化输出的“空中名片”。设计不仅斩获2023 DNA巴黎设计奖，更飞抵伦敦、东京等20余个国际城市，向世界展示深圳的活力与文化魅力，同时也为深圳航空赋予了超越运输功能的文化品牌价值。此外，团队还深度研究星空联盟及航空公司的品牌接触点，形成覆盖标识系统、机上应用、地面服务等全触点的整体应用标准体系，通过系统性品牌建设实质赋能航空业运营效率。
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让战略成为
可呼吸、可生长的商业有机体
确立清晰的价值定位，仅仅是品牌建设的第一步。朱美乐思想中更具实践智慧的部分，正契合“大品牌战略”体系“持续运营”与“细节落地”的核心要求，她始终坚持品牌战略必须是一个“活的系统”，而非一套僵化的教条或一份束之高阁的报告。这一系统要求品牌战略渗透到企业运营的全链条，从顶层战略到基层执行形成闭环：既要通过“整合资源”让内部员工形成共识，也要通过“精细化内容”与“精准触点”让外部市场感知一致价值，最终让品牌力体现在企业每一次呼吸般的日常行动、每一次与市场接触的细微体验之中。
“品牌战略如果不能渗透到企业的血液里，不能转化为可被体验的‘触感’，那么它最多只是一套精美的说辞。”朱美乐如此强调。这意味着，从企业的文化精神诠释，到商业空间的体验焕新；从重大商业叙事的现代表达，到数字界面的清晰沟通，都应当成为品牌核心承诺的一致回声。
万科泊寓的品牌战略打造中，大道恒美品牌战略以“大品牌战略”为指引，为泊寓“城市青年家”产品线梳理标准，实现产品力向品牌力的转化。团队锚定年轻客群提炼“乐活此刻，逐梦未来”核心故事线，梳理完成“3+2产品线战略规划”，并通过精准内容运营触达目标客群。这一系列举措成功强化了泊寓的品牌差异化，夯实其长租公寓市场第一地位，将品牌战略切实转化为商业竞争力。
在服务金蝶集团的过程中，大道恒美品牌战略将“大品牌战略”这一系统能力发挥到极致。针对金蝶总部基地金蝶云大厦，团队制定年度品牌营销造势与长续运营战略计划并全方位执行，更深度参与北京金蝶软件园、上海金蝶软件园、深圳金蝶软件园、金蝶信创基地、金蝶培训中心以及金蝶集团总部基地金蝶云大厦这6大园区的品牌文化运营与传播，真正盘活园区的生态价值和商业活力，实现出租率超80%，构建“内容+场景+数据”价值链，让品牌战略贯穿于企业园区运营的全流程，成为驱动商业价值增长的内生动力。
粤海置地的合作项目中，大道恒美品牌战略立足其“城市综合运营商”的战略定位，聚焦高端产品线“粤海云港城”。从顶层战略入手，创新打造“壹会馆”文化IP，融合广府底蕴与国际美学，构建完整的品牌叙事体系。通过全方位的策划与执行，不仅赋予了项目独特的文化品牌内涵，更实现了品牌溢价与流量的双增长，让品牌战略直接转化为企业的商业效益。
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跨领域商业实践：
让品牌战略贯穿多元产业生态
朱美乐职业生涯中一个引人注目的演进，是她将“大品牌战略”体系的核心逻辑，系统性地应用于多元商业领域，从设计、地产延伸至科技、航空、文旅、制造业、农业、物流等多个赛道。这一拓展并非简单的模式复制，而是基于体系“适配性迭代”的核心特质。针对不同行业的商业逻辑与市场痛点，灵活调整十大实操要点的侧重方向，让体系始终服务于“品牌势能构建”与“商业价值增长”的核心目标。她对品牌商业价值的认知也因此实现了一次重要跃升：品牌思维可以成为一种强大的“商业创新语法”，用以整合多元资源、激活沉睡资产、塑造面向未来的商业生态。
早期，大道恒美品牌战略深耕设计行业，成功运营90余个设计专业创新企业与B2B领域企业，精心策划落地1000余个设计项目，荣获“中国最具影响力设计品牌公关公司”等多项行业大奖。
在中国，大道恒美品牌战略和朱美乐女士个人服务过80多个北上广深重要的设计企业品牌打造，包括但不限于SED新西林景观、毕路德设计、LSDCASA、集艾设计、布鲁盟设计、ENJOYDESIGN、JLa设计集团、众睦设计、明德设计、派尚设计、于强室内建筑师事务所、朗联设计、吕邵苍设计、美林设计机构、伶居设计、乐尚设计、杭州易和设计、创时空设计、则灵艺术、意巢设计、欧博设计、WED中熙设计、AVAD范可萨设计、臻品空间设计、万景百年、李益中空间设计、本则设计、纳沃设计、TOMO东木筑造、达文设计、浆果设计研究所、柘壹设计、穆德设计、香榭蒂国际软装、HDA汉都灯光设计等等当时一些著名的地产与商业设计品牌，细分领域专业品牌。2018年开始，定位于豪宅设计的鸿艺源设计、ACE DESIGN、万城设计、李友友设计等品牌也在大道恒美品牌战略有豪宅设计服务模型之后，实现了高屋建瓴的战略和深度陪伴，进而不断被大众知晓。
后来，大道恒美品牌战略基于在设计领域的探索，创建了「DESIGNTRENDS设计趋势」平台，就有了更多设计师IP的服务。大道恒美品牌战略以大品牌战略体系为客户构建商业壁垒，驱动亿元级价值增长，也在过程中和众多北上广深知名的、有才华又有见地的设计师探索公司品牌的科学发展和设计师个人IP的打造。
凭借在设计领域积累的超绝审美力和品牌力，大道恒美品牌战略进一步拓展业务边界，构建起跨越科技、航空、文旅、制造业、商业、农业、物流等领域的产业生态赋能体系，用品牌战略为不同行业的企业注入生长动力。这份跨领域的实践积淀，也为品牌战略的边界拓展提供了坚实支撑，基于在商业领域的成熟品牌创新经验，大道恒美品牌战略的“大品牌战略”体系进一步延伸出专业服务政府和城市的“五星战略模型”。
该模型以“战略定位力×文化溯源力×产业驱动力×体验感知力×传播破圈力”为核心框架，构建起系统性城市品牌方法论，实现从企业品牌服务者向城市经济文化赋能者的跃迁，深度契合城市发展从增量扩张向存量提质转变的要求；这一扎根实践的动态系统，以品牌为中枢串联多元核心要素，驱动城市从“功能输出”转向“价值观输出”，已在八卦一路美食街焕新、惠州江北党群空间升级、深圳口岸文化场域建设等多个案例实现落地价值，助力近20个城市及区域打造特色名片。
大道恒美品牌战略创始人朱美乐强调：“好的城市策略者需理解产业驱动经济发展”，五星战略模型正印证了品牌思维的普适性，让大道恒美品牌战略“不止战略，而且实现”的承诺在公共领域落地生根。
面对传统农资品牌的发展困境，大道恒美品牌战略为云天化-曼香云天打造“共享体验 + 智慧农业 + 价值共享”的创新模式，将数字技术与农田“种养加”管理相结合，开辟了绿色生态、共建共享的现代农业高质量发展新路径。通过这一品牌战略重构，成功重塑了现代农业形象，实现传统农耕精髓与现代农业的交融共生，使云天化成为中国现代农业标杆创举。
在科技制造领域，大道恒美品牌战略为智微智能提供了系统的品牌战略支持。基于“大品牌战略体系”，深入挖掘智微智能的技术优势与核心价值，为其构建了清晰的品牌认知坐标。在智微智能展厅与企业文化空间的设计中，系统呈现企业品牌的发展历程与产品创新成果，使展厅成为品牌战略落地实践的生动展示窗口。以见微知著的方式梳理并萃取企业独特的文化价值观与发展历史，打造出一个可感知、可体会的文化体验空间，助力智微智能在激烈的科技市场竞争中，持续强化差异化优势，树立鲜明品牌形象。
针对招商银行总部，团队聚焦其核心业务，以体系化的品牌构建贯穿进行视觉表达、内容叙事与文化体验，打造了一个支持敏捷协作、关注员工福祉、展现企业现代活力的场域，并持续强化其作为中国金融革新者的现代形象与行业引领姿态。
在工业互联网领域，技术实力往往被复杂参数遮蔽，品牌认知难以突破同质化竞争，大道恒美品牌战略为三旺通信提供的系统性品牌战略支持，正是破解这一困境的关键。大道恒美品牌战略为三旺通信避开行业“参数堆砌”的叙事误区，构建适配工业场景的完整品牌文化体系与视觉识别系统，通过精细化内容战略聚焦工业互联网领域领域，搭建品牌资产管理体系，持续强化三旺通信“高端、可靠、专业”的品牌认知。
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与智能时代
共同定义品牌的未来商业形态
站在人工智能技术爆发式发展的当下，朱美乐展现出战略思考者的冷静与远见。当大多数人关注AI如何优化广告投放或生成营销内容时，她的思考已触及一个更本质的层面：AI作为一种新的基础性环境力量，正在重塑人类认知、决策与价值判断的底层逻辑，品牌必须主动进化，以适应甚至引领这一商业变革。
她提出了具有前瞻性的观点：品牌需要从“对人类单向沟通”的范式，转向“在人机协同环境中被理解与被信任”的新范式。未来的品牌，其沟通对象不仅是具有情感与直觉的人类，还包括日益智能的算法、搜索引擎、推荐系统和商业决策辅助工具。如果品牌的核心价值与独特主张，无法被这些“数字思维体”有效识别、准确理解并纳入其决策链路，品牌将在下一代互联网商业环境中面临“认知遮蔽”的风险。
这意味着，未来的品牌建设，需要同步构建其“人文人格”与“数字人格”。人文人格承载情感、故事、审美与价值观，维系与人的深层连接；数字人格则是一套清晰、结构化、可被机器处理的知识图谱与语义网络，它精准地告诉智能系统：我是谁、为何重要、在何种场景下能最佳地解决问题。
这是品牌实践的一场深刻变革。品牌战略的制定，需要前瞻性地规划其数字存在的架构；品牌资产的创建，需要同时生产动人的故事和机器可读的结构化数据资产；品牌价值的评估体系，也将纳入“算法可见性”与“语义环境健康度”等全新维度。
面对这一根本性变革，大道恒美品牌战略并未停留在理论探讨，而是已将其融入“大品牌战略”体系的进化与实践，形成了适配智能时代的体系升级方向。也就是说，在为客户构建顶层战略之初，便同步规划其品牌的“数字人格”架构，这既是对体系中“精准定位”“坚实基础”等核心要点的数字化延伸，也通过定义核心语义、构建关联知识图谱，确保品牌价值能被AI系统精准索引与理解。在服务执行层，团队不仅产出符合“精细化内容”要求的创意内容，更致力于将品牌故事、产品优势与文化主张，转化为标准化、结构化的数据资产，以适配智能搜索、推荐与决策环境。这一系统性能力，源于团队自身对数字生态的深度洞察和持续迭代，确保客户的品牌资产能够穿透“算法迷雾”，在当下与未来的竞争环境中保持清晰的识别度与竞争力。
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以品牌战略驱动商业的长期生长
回望朱美乐跨越十九年的探索之路，其核心线索清晰可见：她始终致力于将“品牌”从一个商业营销概念，升维为一种具有广泛解释力与建设性的“战略思维与创新方法”。无论是在企业中构建穿越周期的独特价值，还是在多元产业中搭建可持续的商业生态，抑或是在技术浪潮前勾勒品牌的进化路径，她的工作都指向同一个目标——让品牌成为在变化商业世界中创造确定性、凝聚市场共识、驱动企业长效增长的积极力量。
对于追求基业长青的企业家，她的思想提示：比追赶风口更重要的，是构建自身独特且可持续的品牌价值创造逻辑。大道恒美品牌战略的实践也证明，品牌战略从来不是虚无的概念，而是能够贯穿企业运营全流程、转化为商业效益的核心工具。
当世界被碎片化的信息与短期的计算所充斥时，朱美乐与她的“大品牌战略”所倡导的，正是一种深层的、系统的、面向未来的“商业建设性叙事”。这或许是我们这个时代，在效率之上，关于商业长期价值、市场信任与品牌长青的另一种重要答案。
大道恒美品牌战略
大品牌战略驱动企业商业价值生长&城市经济文化迭变
大道恒美，作为全球大品牌战略体系的首创者与中国品牌生态重塑的推动者，始终以‘让世界认识中国品牌’为使命。十余年来，我们聚焦中国品牌的高质量生长与全球化崛起，为企业和城市提供全生命周期的品牌系统解决方案。
我们以大品牌战略+AI数智化品牌资产建设逻辑为理念，将前瞻性品牌定位与品牌战略为灵魂，通过策略策划、创意设计、整合传播与全球资源的核心引擎，构建了“战略-文化-设计-传播-运营”全链路服务体系，贯穿品牌全生命周期服务。我们旨在为客户构筑的，不仅是市场的竞争力，更是文化的生命力与可持续发展的根基。
源自创始人近二十年的B2B品牌战略深耕，我们融合西方经典理论与本土实践智慧，独创了以“大品牌战略”为核心、以“五星模型”为延伸的方法论体系。这打破了品牌作为营销工具的旧有认知，将其升维为企业战略的中枢与城市发展的核心驱动力。在AI时代浪潮中，我们前瞻性地布局“AI+品牌”生态，为企业构建品牌数智化基座与生长运营体系，致力于成为融汇理论创新、实战落地与国际视野的中国品牌战略智库。
不止于战略，更关乎实现。我们以“精准定义与有效实现”为核心竞争力，业务版图覆盖政府、城市公共、科技制造、文旅商、航空、地产、设计、现代农业等十大关键领域。迄今，我们已助力超过190家企业与多级地方政府，见证并推动了众多客户从千万到十亿、从百亿到千亿的跨越式成长。从行业龙头到国央企焕新，从区域标杆到全球布局，我们以专业力量赋能品牌价值与商业成就的双重飞跃。
我们更以品牌为纽带，协同地方政府，以“经济、文化、治理、生态”四位一体的战略模型，驱动城市更新、产业升级与文化传承，抢抓新质生产力时代机遇。大道恒美，不仅助力中国品牌硬实力的崛起，更致力于提升其文化软实力，向世界传递中国品牌的独特价值与澎湃的时代魅力。
