在当今竞争激烈的市场环境中，品牌战略的重要性已被绝大多数企业认同。然而，一个残酷的事实是：高达90% 的品牌战略未能达到预期效果，或淹没于同质化竞争，或无法转化为可持续商业价值，最终悄然失效。
这种 “失效困境” 的本质，并非企业不够努力，而是整个行业对 “品牌战略” 的认知仍停留在 “表面功夫”：把文案当战略、把流量当资产、把西方理论当万能钥匙，却忽视了品牌战略的核心——深度融入商业本质、适配中国生态、交互用户心智、驱动长期增长的系统性能力。
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行业困境：流量争夺与短期思维
在流量至上的时代，多数企业陷入 “以即时转化为核心” 的短期思维，行业呈现两大奇特现状：
扎堆投放广告：即便在经济下行周期，仍将广告视为 “唯一增长抓手”，盲目跟风投入；
疯狂争夺流量：对所有短期有效的动作 “无所不用其极”，却忽视流量背后的长期价值。
这种焦虑的本质，是行业对 “有效方法体系” 的渴望缺失。许多品牌战略局限于单一理论或短期技巧，缺乏兼容 “企业发展阶段、市场环境、竞争格局” 的动态视角 —— 既无法适配中国快速迭代的商业生态，也难以支撑企业长期生长。
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失效根源：战略脱节与系统性缺失
越是商业环境诡谲、竞争激烈，企业越易在焦虑中偏离方向。在大道恒美看来，品牌战略失效的核心源于四大系统性问题：
第一，方法论依赖症：削足适履的西方模型
中国用 40 余年完成西方国家数百年的发展，媒介生态更是迭代迅猛 ——2012 年后社媒、短视频兴起，推动市场、品牌、营销、销售深度融合；如今 AI 时代来临，“无品牌则无资产、无内容则被搜索淹没” 已成新规则。
但长期以来，中国企业多临摹欧美广告学、营销学方法论，却忽视两大核心矛盾：
·水土不服：西方模型未充分考量中国政经环境、产业生态差异，例如国际品牌战略公司的理论，受限于其本土发展阶段与媒介工具，应用于当下中国已显不合时宜；
·边界模糊：任何理论都有应用边界，但部分企业试图用 “单一方法替代所有策略”，如同 “将军只靠一本兵书打所有战争”，忽视企业阶段、行业特性的差异。
真正的品牌战略者必须通晓政治经济环境、产业生态、行业态势、企业定位与各发展阶段重心，要懂市场、品牌、营销、销售，要擅长内容战略、要懂传播、要会整合、要有资源，更为重要的，一个品牌战略专家也不仅仅是解决当前的问题，更要带着创始人的愿景和梦想，感同身受，去找到到达的战略与路径，想象力和创造力才是真正达成结果的力量。
拿着老地图上找不到新大陆，企业一定要关注时代、环境、生态和工具的变化，让企业的品牌战略应该有动态调整和创新的勇气和力量。同时，用一个理论替代其他所有的理论是企业家可能犯的更大错误，毕竟一位将军不可能只靠一本兵书打赢所有战争，必须根据具体情况调用不同策略。
第二，流量焦虑症：短期主义吞噬长期价值
前些日子，我们调研一个企业，问及他们目前的品牌营销成本，告知我说：传统业务板块目前营销拓客费用达到了25%，新成立的品牌快40%。用的方法主要是广告投放与渠道拓客，客单价20万以上的产品也是用这种方法。品牌投入不断增加，却很难看到实际回报。碎片化投入导致每个点都要布局人力、预算，总成本巨大，用户忠诚度却又培养不起来。
事实上，大多数的企业因为没有认清品牌的价值，缺乏“品牌资产沉淀”思维，沉迷广告投放与流量争夺，15%-40%的营销预算消耗在低效渠道上，“散装”的流量渠道打法成本高昂且效率低下。
第三，战略脱节症：品牌与业务的割裂
品牌战略不应是企业战略的替代品，而是从最初就应该基于企业发展战略延伸、企业业务发展和落地体现，品牌本身就应是企业经营的最大核心成果。但许多企业的品牌战略失败，恰恰源于 “未融入整体战略框架”。
迷信品牌营销理论，却忽视品牌经营需贴合企业实际阶段：“卖少数货” 阶段，独特销售主张（USP）理论更有效；“卖多品类货” 阶段，需全局品牌赋能；“做高端、生活方式品牌” 阶段，则不能局限于 USP；将品牌视为 “独立模块”，而非 “业务增长的驱动者”，导致品牌与产品、渠道、用户需求脱节。
第四，组织能力断层：从战略到执行的鸿沟
这么多年我们访谈了大约有1200多个企业样板，72%企业将品牌战略视为独立部门工作，而非CEO工程，83%企业缺乏品牌管理标准化流程，导致战略“空中楼阁”。
品牌战略并不是放在创始人和执行总裁案头的PPT，而是扎实地要陪伴企业经营的全过程，并且得动态优化调整，陪伴企业发展的一套经营系统，需贯穿从战略制定到执行落地的每一环，否则终将成为 “空中楼阁”。
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大道恒美方案：兼容与生态的战略体系
我在从事品牌战略与品牌管理9年之后创建了大道恒美，以一个甲方品牌战略者视角来看中国的企业到底需要什么样的品牌战略和品牌服务。
在我看来，因为中国的高速发展以及阶段性变化的国策与产业导向性，加上中国的媒介工具的快速迭代，营销环境每五年有一次迭新。而企业本身也有自己发展愿景、本质和能力，战略是认知所有之后所做出来的决断。中国需要一套真正科学的系统和理论，并不在于临摹和效仿国际品牌战略公司的一些理论，而是创造出能够适应中国企业发展的品牌战略理论体系，而且品牌战略不应该只停留于PPT，而是能真正实现出来的战略，最终抵达愿景。
大道恒美「大品牌战略体系」是我2016年公开发布的一个内容，当时通过各种演讲，其中一场是在重庆，900多个企业家见证了这场发布。「大品牌战略体系」本身包含的内容是企业实实在在除了经营之外必须要建设的价值点，包括政策研究、行业趋势、客户识别、差异化策略识别、商业模式选择、事业理论、品牌架构、竞争战略、战略路径、品牌文化系统、品牌超级记忆系统、品牌认知传达系统、品牌架构、产品体系策划等各类系统输出，在执行端，我们强调运营逻辑，以内容战略为核心，输出企业的产品力和优势力，再通过整合营销传播逻辑，实现超级资源组合，最终形成品牌的强势与优势，驱动企业商业生长机会，或是城市的经济文化发展。
大品牌战略体系
做品牌战略，原则上是一定要认知时代、市场、产业和企业自身发展特质，深刻认知企业或城市内部应该要构建或改善的品牌点，并将战略定位系统植入到组织运营体系中，就可以产生新的变量。
当然，企业的品牌战略是随着时事的发展而动态调整的，需要保持一个敏锐的状态以及绝对的危机意识。当外部环境或内部条件发生变化时，战略也需要做出相应的调整，以适应新的形势和需求。
面对90%品牌战略失效的行业困境，「大品牌战略体系」以四大兼容性破解传统战略的局限性：
1.兼容企业战略与品牌战略：我们的方法论坚持“先战略，后品牌”，以战略明确企业发展核心方向，以品牌沉淀战略落地最终成果。
2.兼容B2B与B2C：B2B 业务的核心是 “信任与生态位”—— 要让客户相信你的 “技术实力”“服务能力”，并在行业中占据 “不可替代的位置”；B2C 业务的核心是 “心智与情感”—— 要让用户记住你的 “差异化价值”，并产生 “情感认同”。大品牌战略体系适配不同业务模式需求。
3.兼容USP、品牌形象与定位：没有 “最好的理论”，只有 “最适配的方法”，大品牌战略体系通过品牌核心价值推导法则，针对不同行业、企业、发展阶段和竞争环境选择最适配的系统和方法。
企业处于 “单品突破期”（年营收千万级）：用 USP 理论，聚焦 “单一产品卖点”，快速打开市场；企业处于 “多品类扩张期”（亿级）：要形成品牌形象，构建 “统一的品牌气质”，带动全品类增长；企业处于 “高端化、全球化期”（十亿级）：要抢占 “行业心智空位”，建立壁垒；企业处于 “全球化期”（百亿级）：文化与传播要全球化，要建立品牌生态，形成全面势能。
4.兼容兼容全链路环节：战略、市场、品牌、营销、渠道、内容、传播与运营，大道恒美有不同领域的专家，为企业从战略定位开始，实现品牌文化体系、品牌整体形象，形成各类品牌发展系统，助力企业形成品牌战略路径。
·战略诊断：用 “政经产业+行业趋势 + 企业资源 + 用户需求” 四维模型，找到品牌核心机会；
·品牌定位：基于 “企业愿景+差异化 + 可行性”，确定品牌定位，打造品牌在用户心智中的位置；
·文化体系：挖掘企业基因、行业特质和业务领域占位，构建有记忆点的品牌文化系统和品牌传达系统；
·形象设计：用 “高维审美” 打造品牌视觉系统和品牌体验系统，logo、VI系统、空间场域等；
·内容战略：基于业务发展和文化战略，产出 “能传递价值的优质内容”；
·整合传播：联动 “线上 + 线下” 资源，让品牌触达精准用户；
·运营优化：通过数据反馈，动态调整战略，确保落地效果。
五星战略模型
「大品牌战略体系」方法论与实践并举，以大品牌战略驱动中国品牌创新发展，是中国品牌全球化语境下的重要创造。其核心在于将品牌提升至企业战略层面，以全局思维规划品牌，用整合方式传播品牌，并通过专业人才实现长效管理。
我们进一步将这一体系升级为“五星战略模型”，通过战略定位力、文化溯源力、产业驱动力、体验感知力、传播破圈力五大维度，整合“片区发展战略-顶层规划-文化内核-场域焕新-传播体系-运营机制”的全链条，实现从“单一企业品牌服务”向“城市经济文化赋能”的跨越，助力地方政府在新质生产力背景下完成城市更新与价值重塑。
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实践路径：四大关键转变，让品牌战略 “落地生金”
品牌是企业的无形资产 —— 通过创造内容资产，形成用户心智资产，最终影响短期业绩与长期资本价值。这些年，大道恒美坚持用「大品牌战略体系」科学而系统的方法服务客户打造品牌，在过去9年间，大道恒美服务180余家企业与多级地方政府，实现众多企业从千万级、亿元级到十亿级品牌建设与生长；助力多家十亿、百亿、千亿级国央企与上市企业实现产品力创新、品牌焕新与升级；协同众多地方政府完成新质生产力背景下的城市更新与价值重塑，形成“经济、文化、治理、生态”四位一体品牌生态战略模型，驱动企业商业价值生长和地方经济文化迭变。
我们曾帮助年入3000万多的一个企业以3%的品牌投入，发展成为4个多亿，收获1300%的增长；年入8000万的企业，投入1.5%的品牌费用，一年半以后以5.6个亿的产值成为细分领域的亚太第一世界第17，收获700%的增长；年入4000多万的企业，投入2%的品牌预算，得到了3个多亿的稳定发展。这是我们基于企业品牌战略的正确与创新得到的四两拨千斤的结果。我们用陪伴企业生长的经历和数据证明品牌战略不是 “写在纸上的理论”，而是 “落在地上的动作”。基于「大品牌战略体系」的实践，企业要避免失效，需实现四大关键转变：
1.从流量抢夺到价值创造：很多企业家没有搞懂战略、品牌、市场、营销、渠道和销售之间的关系，没有搞懂流量和价值之间的关系。我们并不反对流量，但流量分为有效流量和无效流量，如果能带来长期收益，流量自然是好的。我们更多是强调怎么通过品牌建设获得更优质的流量以及长效收益，实现企业的可持续发展。AI时代，整个品牌营销市场比拼的也不再是投放技巧和渠道操作，而是价值创造和品牌表达的能力，企业要从 “花钱买流量” 转向 “用价值吸引流量”。
2.从单一维度到系统思维：品牌不是 “营销部门的事”，而是 “全员的事”，需要贯穿 “战略-研发- 生产-销售-服务” 全链路。
基于企业使命的价值观、基于企业愿景的战略、基于企业战略的文化战略、基于企业经营的叙事与传达、基于品牌心智植入的长期运营、基于市场占有的传播、公关与互动，是企业品牌的几个关键点，也是品牌建设的绝对意义与全系统链路。
3.从文案策划到文化战略：文化是品牌的 “灵魂” ——没有文化的品牌，只能拼价格；有文化的品牌，才能建立“不可替代的心智壁垒”。任何一个企业，缺乏思想、精神、文化和叙事的能力，缺乏内容战略，在AI时代将没有任机会赢得。
换更接地气一点的话来说，AI 时代，文案可以被生成，但 “品牌文化” 和 “品牌故事” 无法被替代。企业要从 “表面文案” 转向 “深层文化战略”。品牌需将企业文化基因、行业特质转化为 “差异化文化战略”，通过叙事能力传递品牌价值，而非局限于表面文案。同时，品牌内容质量决定了效果，优质内容能帮品牌筛选出好的用户，而劣质内容只会让品牌跑偏。
4.从短期爆款到长期资产沉淀：品牌是企业经营非常重要的一个经营板块，品牌建设也需要长期主义，持续生长，从 “追爆款、赚快钱” 思维，专注品牌资产的持续积累——用户心智、文化认同、行业口碑。
与流量时代不同，AI时代，所有的企业品牌都能真正意义上实现积累与生长，要做对的品牌。当然，把企业的品牌当平台来做，在这个基调上，去运作一切所需的发展。
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未来展望：品牌战略的新范式
品牌战略正在从单一的传播策略升级为系统性的价值创造工程。大道恒美所倡导的 「大品牌战略体系」认为品牌建设是一项战略性、全局性、系统性工程，以认知构建、以创新驱动，以战略定义，以文化智造，以审美引领，用整合传播。未来有效的品牌战略需要具备三大能力：
1.技术融合能力：让 AI 成为品牌增长的 “加速器”
能否将AI、元宇宙等前沿技术转化为品牌增长动能。我们自主研发的“品牌智脑”系统，整合自然语言处理、情感计算等技术，实现从战略诊断到传播效果的全流程数字化。
2.产业渗透能力：从 “品牌服务” 到 “产业赋能”
未来的品牌战略，不能只停留在 “传播层面”，还要能 “渗透到产业深处”。是否具备垂直行业的深度洞察与资源整合能力将是一个品牌战略企业应该积极反思的问题，不能洞察趋势无以看见未来，不能创造梦想无以突围困境，不能跨界资源整合无以将规划实现。在新质生产力背景下，需精准把握产业升级方向，为企业链接技术、渠道、政策资源，推动品牌与产业共生。
3.文化创新能力：让品牌成为 “文化载体”
文化是品牌的 “护城河”，在全球化竞争中，“文化差异” 是品牌的 “核心竞争力”。能否能将政经关系、产业态势、行业竞争、企业文化基因全面识别，转化为差异化的品牌资产，决定品牌的独特性。企业文化创新要避免文化 “同质化”，需深度挖掘企业、城市的核心特质；通过文化创新，让品牌在用户心智中形成 “不可替代的记忆点”。
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大道恒美：走正确的路，才能达更美的地方
过去的九年，大道恒美始终秉持着专业主义和长期主义的理念，以终为始地行走在品牌发展的道路上，用「大品牌战略体系」全面赋能180余企业品牌发展，为客户提供超于预期的价值。我们用 9 年的实践证明：好的品牌战略，能让企业用 3% 的品牌投入，实现 1300% 的增长；能让城市从 “空间更新” 到 “文化焕新”；能让中国品牌从 “跟跑” 到 “领跑” 。
在 AI 时代，品牌战略不再是 “营销技巧”，而是 “企业战略级的价值创造工程”—— 需要适配中国生态、融入企业业务、沉淀长期资产。而真正的大品牌，必然是将品牌建设提升至 “企业战略高度”，坚持 “正确的战略方向”—— 以用户为中心、以文化为灵魂、以技术为赋能、以长期为导向，才能让品牌真正成为 “企业增长的核心引擎”，这需要战略思维的高度、行业洞察的深度、执行落地的力度。
我们将以理论与实践的良性互动、持续而深刻的自我进化和始终纯粹赤忱的真心，助力中国品牌从 “失效困局” 中突围，走向生长、成熟与繁盛。
大品牌战略驱动
企业商业价值生长&城市经济文化迭变
大道恒美品牌战略以“让世界认识中国品牌”为初心， 多年来致力于服务中国品牌持续健康生长。
围绕品牌强国战略，大道恒美以前瞻性品牌定位为灵魂，策略性的品牌策划、创意性的品牌设计、整合传播与城市资源能力为内核，服务客户品牌全生命周期，构建客户的卓越品牌形象与可持续发展能力。
我们全球首创「大品牌战略体系」，服务企业商业价值生长，基于「大品牌战略体系」生长出「五星战略模型」，服务中国城市宣文旅商升级。以精准定义与有效实现为核心竞争力，长期深耕政府、城市公共、科技、制造业、文旅、大商业、航空、设计、时尚生活方式与现代农业等领域。
不止战略，而且实现。在过去9年间，大道恒美服务180余家企业与多级地方政府。实现众多企业从千万级、亿元级到十亿级品牌建设与生长；助力多家十亿、百亿、千亿级国央企与上市企业实现产品力创新、品牌焕新与升级；协同众多地方政府完成新质生产力背景下的城市更新与价值重塑，形成“经济、文化、治理、生态”四位一体品牌生态战略模型，驱动企业商业价值生长和城市经济文化迭变。
