导语：国务院国资委《关于新时代中央企业高质量推进品牌建设的意见》为央企品牌建设擘画了宏伟蓝图。要求“到 2030 年，中央企业品牌引领意识明显增强，品牌强企战略普遍实施，品牌价值大幅提 升，不断涌现管理科学、贡献突出、要素鲜明、价值彰显的知名品牌。到 2035 年，中央企业品牌影响力、竞争力、引领力显著提升，形成一批管理先进、贡献卓越、价值引领、享誉全球的卓著品牌。” 大道恒美多年来一直倡导品牌服务企业战略，赋能于企业发展全过程， 其核心 “大品牌战略体系” 与该《意见》在战略高度、实施路径和价值内核上展现出良好的契合度，为央企落实政策提供了成熟的方法论支撑。
❯ 01
战略引领 ：从顶层设计到全员共识，深度贴合 “全面加强品牌战略管理”
政策要求 ：
“全面加强品牌战略管理，推进品牌深度融入企业发展。把品牌建设作为长期性、战略性重要任务，大力推进品牌强企。加强战略制定、实施、优化与认同，将品牌战略贯穿企业生产经营管理各层面、全过程，破解品牌工作的‘孤岛现象’。”
大道恒美实践 ：
⼤道恒美所倡导的「⼤品牌战略体系」是中国品牌在全球化品牌发展语境中的⼀次创造。“大品牌战略” 核心主张 “品牌战略是驱动企业战略实现的超级重要的战略”，强调品牌建设必须由一把手挂帅，贯穿企业战略、业务、文化、形象、传播全链条。品牌建设是⼀项战略性、全局性、系统性⼯程，创始人及管理者们需要深刻认识到当下中国乃至世界市场的变化与发展，并且明晰品牌在企业发展中的地位、作用及价值，重视自身的品牌建设，以突破瓶颈，找到新的发力点和增长点。大道恒美服务的深圳航空、深圳机场、粤海置地、惠州农投、云天化曼香云天、招商蛇口等案例，均通过系统性品牌顶层设计，实现品牌与业务的深度融合。
政策贴合点 ：
强调品牌战略的统领性、系统性和长期性，要求与企业整体战略同频共振，并通过内部宣贯与外部沟通形成广泛认同。
❯ 02
价值锻造 ：聚焦核心能力，精准呼应 “全面加强品牌目标管理”
政策要求 ：
“全面加强品牌目标管理，锻造品牌价值提升核心能力。强化创新赋能打造一流品牌；筑牢质量基石，培育优质品牌 ；厚植文化底蕴，建设特色品牌 ；强化履责担当，创建责任品牌；坚守诚信底线，擦亮金字招牌。”
大道恒美实践 ：
以认知构建，以创新驱动，以战略定义，以文化智造，以审美引领，用整合传播。大道恒美将持续深入研究品牌战略与战略实现，在大品牌战略体系的核心坚持下，趋时求新，拥抱变化，关注品牌迭代与生长的新机遇，服务于客户的商业目标，为客户定制符合时代发展的品牌系统方案，并自上而下推动品牌发展，助力客户的商业增长。承托于大品牌战略体系这一底层逻辑，大道恒美致力于为每一个客户提供因企而异的战略方案，为品牌实现“个性”，通过创意去实现他们与其他品牌的“不同”，打造独一无二的品牌形象。
政策贴合点 ：
品牌价值是技术创新、卓越品质、独特文化、责任担当和诚信经营共同作用的结果，是提升核心竞争力的关键。
❯ 03
体系化运营 ：构建科学机制，深度匹配 “全面加强品牌过程管理”
政策要求 ：
“全面加强品牌过程管理，强化品牌价值提升制度保障。加强品牌理念管理；加强品牌架构管理；加强品牌保护管理；加强品牌声誉管理；加强品牌传播管理；加强品牌体验管理。”
大道恒美实践 ：
企业经营的核心成果是品牌，品牌是企业一切外在形象的集合。大道恒美研发 「⼤品牌战略体系」，涵盖品牌战略、品牌定位、品牌识别、品牌形象、品牌内容、品牌资源、品牌传播、品牌运营等，提供从品牌战略规划、架构设计、视觉识别（VI）、体验设计、内容战略到传播策略与实现全流程解决方案，尤其在品牌架构管理、品牌文化体系、品牌体验设计、整合传播方面拥有丰富经验。
政策贴合点 ：
倡导品牌建设是一项需要科学管理和精细化运营的系统工程，覆盖了品牌从诞生到与用户建立深度连接的全生命周期。
❯ 04
品牌资产管理 ：释放价值潜能，驱动长效增长
政策要求 ：
“全面加强品牌资产管理，系统提升整体品牌价值。有效识别各类品牌资产，建立品牌资产目录 ；科学评估品牌资产，以评促建提升附加值 ；梯次培育优质品牌资产，建立增补退出机制淘汰不良资产，注重并购品牌继承维护，形成整体优势。”
大道恒美实践 ：
品牌资产是企业最有价值的资产之一，包括品牌忠诚度、品牌知名度、感知质量、品牌联想以及其他品牌专属资产（如专利、商标、渠道关系等）。它是可被进行价值评估的，包括品牌名称对顾客偏好的影响、品牌的重置价值、股票价格以及品牌的收益能力。大道恒美将品牌资产识别作为策划起点，深度协助客户企业系统性“品牌普查”，梳理企业集团品牌、业务子品牌、产品线品牌乃至核心技术 / 服务标签等多元品牌谱系。驱动品牌管理精细化升级，提升品牌溢价能力与内生增长动力，为企业价值增长提供品牌侧保障。
政策贴合点 ：
大道恒美的系统化方法论紧密契合政策核心诉求——通过 “精准识别 ( 资产明晰化 ) → 科学评估 ( 价值诊断化 ) → 动态培育 ( 组合最优化 ) →价值重构 ( 重组与升级资产价值 )” 的闭环管理，最终实现优质品牌资产的聚焦培育与组合结构的战略优化，有力支撑企业高质量发展与品牌价值的可持续增长。
❯ 05
全球化视野 ：助力国际跃升，前瞻响应 “全面提升品牌国际化水平”
政策要求 ：
“全面提升品牌国际化水平，增强品牌全球影响力。明确品牌国际化发展策略 ；增强运营能力 ；提升国际认知 ；强化跨文化融合 ；重点服务‘一带一路’。”
大道恒美实践 ：
大道恒美将全球化专业精英团队介入企业日常品牌管理工作中，为企业构建品牌形象、内容策划、视频策划、国内国际传播、公关策划及媒体关系维护，多维构建及实现企业品牌力。大道恒美认为品牌国际化非简单翻译，大品牌战略体系传播方法论中强调“文化转译” ，倡导 “一国一策” 的本土化策略，并擅长利用国际设计语言（如为深圳航空符合国际审美的视觉体系）和 ESG 叙事（如将可持续发展理念融入品牌故事）建立全球认同。其 “品牌共生” 理念与政策中 “品牌共创”“扩大国际朋友圈” 不谋而合。
政策贴合点 ：
致力于解决中国品牌 “走出去” 面临的认知差异和文化壁垒问题，强调合规经营、精准传播、跨文化融合和 ESG 实践是赢得全球尊重的关键。
❯ 06
组织与保障 ：夯实发展根基，有力支撑 “全面加强组织保障”
政策要求 ：
“ 全面加强组织保障，筑牢新时代品牌发展坚实根基。加强组织领导、加大品牌投入（资金、人才、 技术）、培育标杆、完善考核激励，增强全员参与品牌建设工作的事业心和荣誉感。”
大道恒美实践 ：
大道恒美始终倡导 “品牌建设是全员参与的工程”。企业的每一位领导者必须扮演三种关键角色，即公司与品牌的守护者、支持者和捍卫者，推动 企业在组织层面设立品牌专项预算和专业化团队（品牌经理 / 品牌中心）。从企业战略层面规划品牌，以全局思维建设品牌，用整合方式来传播品牌，让全员参与来打造品牌，用专业人才来管理品牌。大道恒美服务 不仅提供策略与创意，更注重赋能企业内生品牌管理能力，通过培训、工具和系统化方法，助力企业建立长效品牌管理机制。
政策贴合点 ：
强有力的组织保障、持续的资源投入以及科学的评估激励机制是品牌战略落地的坚实后盾。
结语：大道恒美多年来秉持 “大品牌战略体系”，以前瞻性、系统性和实战性，与国资委《意见》精神高度同频、深度契合。这不仅是专业机构对国家战略的精准呼应，更证明了“大品牌战略体系”在服务大型企业（尤其是央企）打造世界一流品牌方面的有效性和适用性。在政策引导下，大道恒美的专业智慧将成为中央企业践行品牌强国战略、锻造卓著品牌的有力助推器。
大品牌战略驱动
企业商业价值生长&城市经济文化迭变
大道恒美品牌战略以“让世界认识中国品牌”为初心， 多年来致力于服务中国品牌持续健康生长。
围绕品牌强国战略，大道恒美以前瞻性品牌定位为灵魂，策略性的品牌策划、创意性的品牌设计、整合传播与城市资源能力为内核，服务客户品牌全生命周期，构建客户的卓越品牌形象与可持续发展能力。
我们全球首创「大品牌战略体系」，服务企业商业价值生长，基于「大品牌战略体系」生长出「五星战略模型」，服务中国城市宣文旅商升级。以精准定义与有效实现为核心竞争力，长期深耕政府、城市公共、科技、制造业、文旅、大商业、航空、设计、时尚生活方式与现代农业等领域。
不止战略，而且实现。在过去9年间，大道恒美服务180余家企业与多级地方政府。实现众多企业从千万级、亿元级到十亿级品牌建设与生长；助力多家十亿、百亿、千亿级国央企与上市企业实现产品力创新、品牌焕新与升级；协同众多地方政府完成新质生产力背景下的城市更新与价值重塑，形成“经济、文化、治理、生态”四位一体品牌生态战略模型，驱动企业商业价值生长和城市经济文化迭变。
