从小白到专家，品牌人，你该如何规划你的职业生涯？

#品牌观点

编辑：大道恒美品牌管理

27/09/2017

Q：

“美乐老师您好！我是在一家空间设计公司做品牌的，现在做了10个月左右，现在突然迷茫了，在我现在这家设计公司中品牌部门不是关键部门，突然感觉没啥意思了，我想问你，你是否经历过这个阶段？”

——@小扬先生

这是某天我收到的一个品牌人的留言，我当时回答略显仓促，但是这个留言让我思考了许久，思绪直接回到了十多年前。此文主要写给品牌人，以一个资深品牌人的身份，分享职业历程，以及，一些心得和建议。

我从事品牌这个职业从2007年秋天开始，当时进入易居中国武汉事业部做品牌，易居中国是一个非常重视品牌管理的公司，品牌部设置在总经办之下，以智囊团的形式存在，直接汇报总经理。这种构架与很多设计公司把品牌部视为非关键部门的做法很不一样。

在此之前，我做过奢侈品杂志的专题编辑半年，主要是为杂志的广告商做专题内容策划，当时做过的最大的广告商是卡地亚。后来在学姐的邀请下，到武汉热线房产网，做了博客运营一年，05年、06年博客和社群很火，但老板对于这个平台的投入并没有特别多，从前期博客平台页面搭建到后期的运营推广，反正就是一个人要负责这个平台的运营。因为人手极其有限，而老板又希望博客平台能够较好地运营，除了每周的专题策划之外，我每天要与开发商职业经理人，地产策划、地产专家和活跃的业主交流，当然，月度还要组织线下活动。而对内，要实现专题策划，我又变身为策划者和挑剔的产品经理。这份工作让我这个羞涩的文艺少女变得可以大方地与人交谈，开始学会比较合理地表达自己的诉求。

在易居中国的工作，可以说是帮助我系统性构建品牌知识。公司对于品牌的重视程度非常之高、以及系统的品牌知识的学习和分享，加上我在这里主要涉猎的是一份会员刊物和企业内刊的策划与撰写，以及品牌活动的策划和组织等这些机会与经验对我来说弥足珍贵。我现在回想起来，作为一个职场小白，那些忙碌到每天上班就没有时间喝水上厕所的职场经验，对我的锻炼真是非常大！以至后来我辗转深圳，开始在设计行业摸爬滚打的时候，前面的经历对我非常受用。

我真正独立担纲品牌这项工作的时候，是来到深圳之后，当时我的身边，有一个得力的职业规划高手，他当时在一个非常知名的通讯企业做国际市场（后来这哥们成了我的先生），他跟我说了一句话，至今想起来都觉得这是改变了我人生的一句话，在当时可以说是如醍醐灌顶一般：

“美乐，我告诉你，没有40岁的品牌总监。如果你狭隘地理解品牌，那么你将一事无成。你应该把品牌和营销结合起来考虑，然后让你的品牌部成为非常重要的、无可替代的一个部门。”

实话说，那时候的我，只是一个曾经热爱文字，从事过编辑、博客平台运营、品牌策划的小姑娘，对自己的人生也是未知和迷惘的，我就和他分析我的具体的可能的优势在哪里：

1. 我出身新闻传播和广告学专业，大学四年有幸在导师的带领下，参与了《世界广告史》的搜集和整理工作，使得我对于广告和营销有着非常深厚的理论知识。

2. 文笔不错，至少算是一个文艺青年，曾经连续三年荣获湖北省新青年小说大赛一二三等奖，而且做过杂志、报纸、网络媒体，对这一类媒体的运营有一定的认知，应该能胜任文字类的工作。

3. 我做过活动运营，沟通能力也还OK，从运营过的网站博客平台来看，我应该具有拓展能力，如果有可能，我可以朝着市场和推广方向去走走看。

4. 我在易居中国总经办品牌部从事过品牌策划和文案工作，有着相对系统的品牌知识。

5. 在当时，品牌这个专业并没有特别流行，但市场上对于品牌人的需求却是大量存在，专业的就业前景挺不错。

从上面几点来看，对于一个非资深的品牌人来说，去一个公司，且不说我可以让部门变成无可替代，至少我可以努力成为一个重要的人。

当我进入第一家设计公司，SED新西林景观，当时我的直属上司婷姐，也就是老板娘，看着我的眼睛，非常坚定地对我说：我相信你一定可以做得很好！这给了我莫大的鼓舞，也算是改变了我职场生涯的一句话了，后来我在许多次感到无力和迷惘的时候，都回想她跟我说话的这个情景。很幸运的是，当时公司已经有比较完善的团队构建，而且她给我较大的权限来实现一些东西。虽然今天看来那时候有一些动作只是在依葫芦画瓢，把此前所学运用上去，比如我们做了一次品牌诊断和梳理，重新塑造了品牌形象等。

在具体的工作中，我很庆幸我听了先生的建议，没有局限于品牌推广岗的工作，除了品牌部，我尽可能多地参与了设计公司的一些事务，去尽量多地涉猎，当时，我以一本专业的内刊，名为《新景线》，使之成为链接新西林和开发商的一个媒介，也使之成为我与设计总监沟通的媒介。我参与到项目的生命周期中去，从前期的概念策划开始，参与策划和文案的部分；在项目实施的过程中，请团队参与到项目过程的记录中来，并与品牌形成互动；项目结束之后，我撰写文案，并与设计总监一同完成专业的论文，这种完善的生命周期式的工作，让我非常迅速地进入了这个设计行业。同时，我去参与更多，比如市场建设中的一些活动策划、展会策划等。

2011年我去综合设计公司毕路德，应该算是稍微资深一些的品牌人了。我依然贯穿“让品牌和营销结合起来”这个宗旨。所以当杜昀先生给我们提出要求，希望品牌能够助力实现酒店行业市场推广的时候，我认为是一个非常棒的挑战。通过团队天衣无缝的配合，我们实现了一场史无前例的营销推广——通过一天的时间，凭借一场酒店峰会，获得21个有效的项目信息，获得凯悦、万达等大型酒店和地产集团对于毕路德的亲睐。然后在此后的两年中，不断强化品牌力，实现行业认知。

2014年春季，我加盟软装设计公司LSDCASA，这时候基本上是非常资深的品牌人。作为一名品牌总监，我当时得到的指令和目标非常明晰——实现品牌力，实现品牌溢价。通过现状的评估、品牌战略的调整，内容的策划和传播，以及资源的接入，这两年也有了比较好的答卷。

这是我履职的一些过程，后来大家都知道了，2016年4月，大道恒美品牌传播应运而生。

至于品牌专业的路径上，我也有一些心得可以分享，我想对于任何一个品牌人来说，让我们价值得以实现、热情得以维系的，有这样几点：

1. 关注不断变化的环境

我们品牌人应该是公司最关注环境变化的几个人之一。品牌这个专业从无到有，在中国也就不过20来年的时间，这个期间，中国遭遇着翻天覆地的变化，旧的商业秩序与来自互联网和技术创新形成的新的商业文明，新旧更迭，激烈震荡。一个层面，其实眼光不应该仅仅关注竞争对手和友商，而是不断变化的时代。另一个专业层面——对于品牌人来说，关注时代的发展，成了必修课，以浅显的例子来说，从内刊到博客到微博到微信公众号的更迭，谁抓住了时机，谁就有可能领航。

2. 不断积累的知识体系

事实上，品牌的工作看起来是短期内不可见效，无可评估与触摸，实际上，是要拥有比较深厚的理论体系去支撑。有系统性思维的品牌建设，是百川入海的过程，没有系统性的品牌执行，最多叫做撒豆成兵。

3. 让品牌部变成更重要的部门

对于一个品牌人来说，品牌部不是公司的关键部门，在B2B公司，尤其是在落后的传统的行业的B2B公司，品牌部往往很难实现价值和认同，这似乎是常有的事情。在品牌系统建设的过程中去做这件事，把一个公司的品牌看成大品牌概念，把市场、品牌、营销和产品（服务）结合起来考虑，从战略层面去实现更多，不要局限于品牌=VI体系规范或品牌=品牌策划或品牌=品牌推广。品牌与市场和营销有着莫大的关联，把空军、陆军和游击队的关系搞搞清楚，去发现这种关联性，会乐趣无穷。

要让部门成为关键部门，如果你的团队每个星期都有几个有效的项目信息来源，那么这个团队就一定能够成为关键部门而不是边缘部门。这也是我为什么可以和毕路德杜昀先生探讨，我们的品牌部必须单独地，成为前端部门而非后台支持部门的原因。

4. 力争让自己的经验、智慧和能力，同步递增

智慧可以通过学习前人和书本实现，经验可以在不断加码的工作中获得更多，能力很多时候是智慧和经验的总和。首先做好一件本职工作，比如品牌文案，然后通过不断挑战自己去实现更多。对于品牌小白来说，能创造性地完成每一件领导交代的事情，就已经非常了不起了，串联起来就会有较大的收获，对于资深品牌人来说，你的经验、资源和管理能力，必须要协同发展，才能做更有效的实现。此外，保持对学习的热情，对个人来说，将会得到意想不到的收获。

5. 以靠谱青年的名义，把握好你被赋予的机会

老板每一次目标明晰的委托，都值得被重视，因为他委托了，他便会赋予你相关的机会，直到今天我都非常感恩职场上我的老板们赋予的信任和权力，不管是热线房产的博客运营编辑，易居中国的品牌策划，SED新西林给予的将品牌和市场活动联动起来的机会，还是毕路德用一个酒店去拓展一个行业的艰巨任务，甚至是LSDCASA实现品牌力和品牌溢价的目标。顺丰快递的slogan——使命必达，放在职场，并且以之为信条，必能满怀激情地干出一番事业。

6. 珍重你身边的每一个伙伴

做品牌，把思维范畴放得更大一些，实际上你的伙伴不止是公司的同事，还有相关的协同者，比如媒体朋友，比如展会公司、比如服务商等等。每一个伙伴每一个环节都至关重要，力争取得认同，请大家共同为你的公司努力，这件事情无比重要。

7. 学会表达，与伙伴分享你的工作进展

承上面一点，很多品牌人不擅长用数据说话，不会表达自我，或者清高，不屑于表达自我。我其实也有这样的经历，在我相对高阶的时候，我认为用事实说话比每周例会上的汇报更重要，我没有必要时时刻刻去表达品牌团队做了什么，但事实是如果连你的老板都没有懂得你的专业，其他人更是一窍不通，那么这个动作就愚蠢无比，如果你得到了赋权而不会应用，那一定让人感觉很糟糕。把包括老板以及其他部门的Leader当作共同进步的伙伴，分享你们团队的进步，这会是一个良好的开始。

8. 以目标为导向，谋定，而后动

问题中问到的迷惘阶段每个职场小白都会经历，但可能职场规划同做品牌一样，要有长期规划、中期规划和短期规划。我个人更喜欢用目标去规范自己的动作，在这点上，在与刘红蕾女士共事的过程中，成长特别快。我每一年的工作计划（除了更长远的战略部分），在年初已经将一年、一月、一周要干的事情做了非常明晰的规划，包括团队的配合。心里要有目标，也要有框架，要知道自己去向哪里，只有眼睛看得见靶心，动作才不会偏离太远，也没有更多精力去关注日常的得失和心情了。

9. 在行业中精耕细作，在专业上相对拓宽幅度、更深渗透

我曾经见到过这样的案例，从4A广告公司到设计公司做品牌总监的人，因为行业跨度问题，两年下来没有任何建树。对于品牌人来说，初入职场阶段，可能3年内都是在学习和积累的过程，你可以有行业的跨度，但是当你最终选定了某个行业，建议沉下心去做，精耕细作，这样才会有所积累。另外，木桶理论在职场上行不通，在专业上链接品牌、市场和营销，应该能为公司带来价值，也让个人职业有所成长。

文章太长，再一次重申，对于品牌人来说，记住一点就好了：品牌人要在公司成为非常重要的人，一定不要狭隘地看待你的专业，让品牌和营销互动和关联起来。

我知道，当你记住了以上九点，依然会回头去看看文案中的某个用词是否有更佳的表达，依然会去调整一下海报的字体字号，依然会去看看上一次稿子传播的效果，这是品牌人的日常，胸中有运筹帷幄决胜千里，可眼下却是琐碎的事务，在宏大和渺小间，在希望和现实间，奔走，这就是一个真正的品牌人的日常。

愿你眼里有目标，胸中有策略，也做好每一个日常，每一件事，聚沙成塔，百川入海。

让我们一起进步！